我國(guó)的企業(yè)管理水平尚處于相對(duì)落后的狀態(tài)，相較于歐美國(guó)家80年代的水平仍有一定差距。深受中國(guó)文化的熏陶，我國(guó)企業(yè)管理亦有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)。
一、存在的不足之處：
1. 管理理論滯后：在人本化管理、戰(zhàn)略化管理、營(yíng)銷理論以及供應(yīng)鏈管理等方面，我國(guó)均顯落后。
2. 受國(guó)家體制和民族文化影響，人治大于法制，法治精神有待加強(qiáng)。
3. 多數(shù)管理者跨專業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，主要以專業(yè)管理為主，經(jīng)濟(jì)管理和人力資源管理能力相對(duì)薄弱。
4. 家族化和裙帶化現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其在民營(yíng)企業(yè)中更為明顯。
5. 對(duì)新理論、新論調(diào)的熱衷導(dǎo)致管理方向頻繁變動(dòng)，缺乏持續(xù)性和穩(wěn)健性。
二、優(yōu)勢(shì)分析：
1. 由于就業(yè)形勢(shì)的限制，企業(yè)員工的穩(wěn)定性較高。
2. 受儒家忠孝思想影響，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度相對(duì)較高。
3. 封建等級(jí)觀念使得領(lǐng)導(dǎo)雖無(wú)顯赫之威，但擁有實(shí)權(quán)，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴性強(qiáng)，執(zhí)行力較強(qiáng)。（但自2008年新勞動(dòng)合同法實(shí)施以來(lái)，這一現(xiàn)象已有所改變）
4. 企業(yè)在行政決策上得到黨委和工會(huì)的全力支持，決策力度大，執(zhí)行效果良好。（工會(huì)的形象未來(lái)可能會(huì)有所轉(zhuǎn)變）
加入WTO后，我國(guó)企業(yè)在面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力的管理和組織方面的問(wèn)題也逐漸凸顯。盡管我國(guó)企業(yè)管理已經(jīng)借鑒了日本、歐美等國(guó)家的管理模式，并進(jìn)行了積極的探索，但是“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”使得我國(guó)企業(yè)管理不可避免地帶有轉(zhuǎn)型期的特色。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式痕跡仍然明顯，仍存在一些顯著問(wèn)題：
中層管理存在嚴(yán)重問(wèn)題。企業(yè)中層管理者在履行管理職責(zé)時(shí)存在推諉扯皮的現(xiàn)象，不能與企業(yè)保持一致，甚至為了局部或本單位利益而忽視整體管理效能，導(dǎo)致企業(yè)整體利益受損。企業(yè)管理存在上下兩層皮的現(xiàn)象，政令難以貫通，管理措施難以落到實(shí)處。
企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理存在重大問(wèn)題。主要表現(xiàn)為資金散亂、監(jiān)控不力、信息失真以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件不能滿足電子商務(wù)應(yīng)用需求等。
企業(yè)決策也存在不少問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)的決策者大多由直接任命，政治色彩濃厚，決策過(guò)程往往采取領(lǐng)導(dǎo)“拍板式”的權(quán)威決策，這使得一個(gè)錯(cuò)誤的決策可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)陷入困境?！叭吮尽惫芾碛^念淡薄，管理以物為主的現(xiàn)象在我國(guó)企業(yè)中普遍存在。企業(yè)更強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備、廠房等的管理，而忽視人力資本這種特殊生產(chǎn)要素的增值潛力。
大部分企業(yè)成長(zhǎng)潛能較弱。中小企業(yè)信用觀念淡薄，資金嚴(yán)重不足也是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。國(guó)企高負(fù)債現(xiàn)象普遍，改制中逃債現(xiàn)象嚴(yán)重。中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足問(wèn)題雖然國(guó)家已采取一系列措施，但效果仍不理想。管理不規(guī)范、體制不健全等問(wèn)題也限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特別是產(chǎn)權(quán)制度不合理的問(wèn)題亟待解決。
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