外部優(yōu)勢：當(dāng)前市場環(huán)境繁榮，融資途徑多樣化，國家政策傾斜，扶持力度大。
內(nèi)部優(yōu)勢：公司內(nèi)部管理制度完善，品牌知名度高，組織架構(gòu)合理，企業(yè)文化深入人心，戰(zhàn)略規(guī)劃清晰。
資源優(yōu)勢：企業(yè)擁有豐富的內(nèi)外資源，包括物質(zhì)資源和人力資源。
技能優(yōu)勢：企業(yè)具備強(qiáng)大的技術(shù)能力和支撐能力，包括技術(shù)創(chuàng)新和人才技能。
管理優(yōu)勢：企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理，這是提升企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的關(guān)鍵。
人才優(yōu)勢：在21世紀(jì)，人才是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)重視人才培養(yǎng)、引進(jìn)和留用。
品牌優(yōu)勢：品牌影響力大，口碑良好，對企業(yè)發(fā)展有重要推動(dòng)作用。
中小企業(yè)發(fā)展策略：
一、樹立信心，認(rèn)清自身優(yōu)勢
中小企業(yè)應(yīng)對自身有個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，要相信“上帝為你關(guān)了一扇門必然也會(huì)打開一扇窗”。信心是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的動(dòng)力，只有樹立了信心，才能將精力集中在如何找尋自身優(yōu)勢上。
二、運(yùn)用策略，制造優(yōu)勢
運(yùn)用策略產(chǎn)生優(yōu)勢，如同“田忌賽馬”，要集中力量攻敵之短，以錯(cuò)位方式攻對方薄弱環(huán)節(jié)。
三、集中資源，取得局部優(yōu)勢
中小企業(yè)雖人力、財(cái)力有限，但可將資源集中于一點(diǎn)，獲得局部優(yōu)勢。大品牌無法在每個(gè)市場都投入同等精力和資源，因此中小企業(yè)仍可獲得局部的市場優(yōu)勢。
四、依仗地利，獲取優(yōu)勢
很多地方性品牌依靠地理位置獲得優(yōu)勢。本地企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)輸成本上有巨大優(yōu)勢，與地方品牌硬拼，大品牌未必占到便宜。
五、尋找對手的空白或薄弱市場
大品牌無法顧及所有市場，中小企業(yè)可尋找大品牌不是特別重視甚至空白的市場作為主要戰(zhàn)場，避免正面交鋒并攻擊對手的薄弱環(huán)節(jié)。
六、轉(zhuǎn)變劣勢為優(yōu)勢
產(chǎn)品單一可突出專業(yè)性；資歷少可轉(zhuǎn)化為時(shí)尚感；規(guī)模小可靈活定制產(chǎn)品；服務(wù)好和價(jià)值高可帶來高利潤。中小企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)從反向思考問題，將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。
中小企業(yè)在市場中生存與發(fā)展，需認(rèn)清自身優(yōu)勢、樹立信心、運(yùn)用策略、集中資源、依仗地利并善于轉(zhuǎn)變劣勢為優(yōu)勢。只有如此，才能在激烈的市場競爭中立足。中小企業(yè)產(chǎn)品的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)機(jī)
中小企業(yè)的產(chǎn)品常常面臨一個(gè)難題，那就是由于尚未被廣大消費(fèi)者所認(rèn)可，因此在經(jīng)銷商那里也難以得到接受。其實(shí)，這種未被認(rèn)可的價(jià)值本身也是一種優(yōu)勢。就如曾經(jīng)的寶潔品牌，因其品牌過大，給予經(jīng)銷商的利潤較低，且在政策上對經(jīng)銷商的支持和結(jié)算都較為苛刻，使得一些超市老板不愿進(jìn)貨，但該品牌的影響力又迫使超市必須進(jìn)貨以避免失去顧客的信任。這就好比是“客大欺主”的現(xiàn)象，大品牌盡管強(qiáng)大，但中小品牌卻有著獨(dú)特的生存之道。
超市的真正利潤來源往往來自于中小品牌。因?yàn)榇笃放频膬r(jià)格透明度極高，往往成為消費(fèi)者的一種價(jià)格參照物。超市間大品牌的價(jià)格差異會(huì)被消費(fèi)者作為判斷哪家超市價(jià)格更優(yōu)惠的依據(jù)。有些超市甚至在日常大品牌商品上采取不賺錢甚至倒貼的策略來營造“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的印象。對于中小企業(yè)來說，他們因產(chǎn)品的價(jià)值不透明，能夠給商家?guī)砀嗬麧櫩臻g，從而化劣勢為優(yōu)勢。
要巧妙經(jīng)營并獲得優(yōu)勢，產(chǎn)品必須具有獨(dú)特個(gè)性。就像食草堂這個(gè)手工牛皮制品的小作坊，雖然起初無法與國內(nèi)外*皮具相提并論，但正是其獨(dú)特個(gè)性使其在市場中站穩(wěn)了腳跟。其獨(dú)特的名稱、精心裝飾的店鋪、手工制作的產(chǎn)品等都讓這個(gè)“作坊”出來的產(chǎn)品價(jià)值倍增。同樣，“譚木匠”這個(gè)專賣木梳的品牌也因其獨(dú)特性獲得了競爭優(yōu)勢。
與大企業(yè)不同，小企業(yè)不應(yīng)盲目追求規(guī)模擴(kuò)大。如一家小餐館因菜的特色和環(huán)境別致而生意興隆，但后來擴(kuò)大規(guī)模卻導(dǎo)致生意每況愈下。小店靠的是“物以稀為貴”的人氣，一旦規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)營管理等各項(xiàng)成本上升，顧客可能不再將其視為一個(gè)別致的小店。小企業(yè)不妨限制規(guī)模及產(chǎn)品的供應(yīng)量以求獲得稀缺的優(yōu)勢。如考慮發(fā)展，開兩家小店可能比一家大店更能保持自身優(yōu)勢。
利用人們的好奇心理也是吸引注意的有效方法。比如必勝客通過排隊(duì)等候的現(xiàn)象吸引了大量顧客注意，新加坡面包新語則采用多種獨(dú)特的手法如自助式挑選等方式吸引消費(fèi)者并因此取得了成功。這些都是通過利用人的好奇心達(dá)到口碑傳播效果的方法。
綜合以上觀點(diǎn)，企業(yè)的核心競爭力在于創(chuàng)新力、技術(shù)實(shí)力、品牌影響力和高效運(yùn)營管理等多個(gè)方面。創(chuàng)新力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素；技術(shù)實(shí)力則決定了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；品牌影響力能夠增加消費(fèi)者忠誠度；而高效運(yùn)營管理則能確保企業(yè)快速響應(yīng)市場變化并降低成本。這些優(yōu)勢共同構(gòu)成了企業(yè)在市場競爭中的護(hù)城河，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況不斷培育和提升這些優(yōu)勢以實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
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