我們來(lái)探討系統(tǒng)化管理模式。這種模式是通過(guò)構(gòu)建企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)以及員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的綜合性統(tǒng)籌與標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這樣的好處是它能夠加快企業(yè)的擴(kuò)張步伐，在創(chuàng)建好標(biāo)準(zhǔn)的管理模板后，其下的分公司或代理可以輕松復(fù)制，從而降低擴(kuò)張的難度。
親情化管理模式也是企業(yè)治理中常見(jiàn)的一種模式。這種模式主要利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來(lái)管理企業(yè)。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，這種模式確實(shí)能發(fā)揮其積極作用，但由于它所依賴(lài)的血緣關(guān)系內(nèi)聚性功能也可能轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)耗功能，當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大型企業(yè)后，就需要尋求更為先進(jìn)的治理模式了。
友情化管理模式同樣值得關(guān)注。在企業(yè)資金緊張或初創(chuàng)階段，由哥們兒組成的團(tuán)隊(duì)在短期內(nèi)可以產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。但當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，如果依然依靠友情維系而非適時(shí)地引入專(zhuān)業(yè)管理手段，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向衰落。
溫情化管理模式則更強(qiáng)調(diào)人性的內(nèi)在作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中融入人情味的一面。雖然強(qiáng)調(diào)人情味是正確的，但將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則則是不妥的。因?yàn)槿饲槲对瓌t與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。
隨機(jī)化管理模式在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種形式。一種是在國(guó)有企業(yè)中出現(xiàn)的行政干預(yù)過(guò)度的現(xiàn)象，即可能過(guò)度干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另一種是在部分民營(yíng)企業(yè)中出現(xiàn)的獨(dú)裁式管理，由于管理者的獨(dú)裁作風(fēng)導(dǎo)致規(guī)則的不穩(wěn)定性和任意性。這種模式是導(dǎo)致一些民營(yíng)企業(yè)垮臺(tái)的重要原因。
最后一種值得一提的模式是制度化管理模式。它強(qiáng)調(diào)按照已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)責(zé)權(quán)利也要對(duì)稱(chēng)。未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收和利用其他模式的優(yōu)點(diǎn)。
還有一些新型的商業(yè)模式值得我們關(guān)注。首先是數(shù)字化商業(yè)模式，它強(qiáng)調(diào)線(xiàn)上線(xiàn)下的融合，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其次是共享經(jīng)濟(jì)模式，它通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將閑置的物品或服務(wù)提供給需要的人，實(shí)現(xiàn)資源的共享和高效利用。這兩種模式都是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而興起的，代表了企業(yè)治理的新趨勢(shì)。
除了之前所提到的兩種模式，新型商業(yè)模式還涵蓋了平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式和個(gè)性化定制等多種形態(tài)。這些模式都是在科技不斷進(jìn)步和市場(chǎng)需求持續(xù)變化的背景下，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式進(jìn)行改良和革新的產(chǎn)物。
其中，平臺(tái)化商業(yè)模式借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建了一個(gè)連接不同產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和消費(fèi)者的平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)資源共享和價(jià)值共創(chuàng)。而個(gè)性化定制模式則更加注重滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，通過(guò)靈活的生產(chǎn)和定制方式，為消費(fèi)者提供更加貼心、符合其需求的產(chǎn)品和服務(wù)。這些新興的商業(yè)模式的崛起，不僅推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為社會(huì)帶來(lái)了更多的創(chuàng)新和機(jī)會(huì)。
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