推進國有企業(yè)改革與發(fā)展，對于增強國有經濟的活力和控制力，建立社會主義市場經濟體制，促進經濟持續(xù)健康發(fā)展，提高人民生活水平，具有十分重要的意義。國有企業(yè)作為我國國民經濟的支柱，始終要依靠和發(fā)揮其在實現(xiàn)國家工業(yè)化和現(xiàn)代化中的重要作用。
在當前經濟全球化和科技進步不斷加快的形勢下，國有企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。發(fā)展是硬道理，必須敏銳把握國內外經濟發(fā)展趨勢，切實轉變經濟增長方式，拓展發(fā)展空間，形成國有企業(yè)的新優(yōu)勢。
國有企業(yè)改革是整個經濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。建立和完善社會主義市場經濟體制，實現(xiàn)公有制與市場經濟的有效結合，需要使國有企業(yè)形成適應市場經濟要求的管理體制和經營機制。繼續(xù)解放思想，實事求是，以有利于發(fā)展社會主義社會的生產力、有利于增強社會主義國家的綜合國力、有利于提高人民的生活水平為根本標準，大膽利用一切反映現(xiàn)代社會化生產規(guī)律的經營方式和組織形式，努力探索能夠極大促進生產力發(fā)展的公有制多種實現(xiàn)形式。
搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是實現(xiàn)國家長治久安和保持社會穩(wěn)定的重要基礎。必須正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，改革的力度、發(fā)展的速度要同國力和社會承受能力相適應。在市場化轉型的過程中，國有企業(yè)的成長路徑與市場擴張息息相關。不同于完全依賴市場擴張成長起來的企業(yè)，國有企業(yè)主要依賴于的計劃安排。在這樣一個起點上，如何實現(xiàn)這些工廠的市場化轉型，以及依據(jù)何種順序和邏輯進行轉型，成為我們面臨的問題。
商品市場的發(fā)展使包括國有企業(yè)在內的所有企業(yè)乃至整個國民經濟發(fā)生了某些實質性變化。資本市場的出現(xiàn)和發(fā)展為國有企業(yè)改革提供了重要的融資平臺。資本市場的經營者需要密切關注企業(yè)的市場需求和生產情況，了解哪些企業(yè)能在市場競爭中生存和獲利，成為優(yōu)勢企業(yè)。這對于資本市場的健康發(fā)展至關重要。創(chuàng)業(yè)者的素質也是決定創(chuàng)業(yè)成功與否的重要因素之一。包括欲望、忍耐、眼界、明勢、敏感、人脈、謀略、膽量以及與他人的分享愿望和自我反省的能力等。這些素質將有助于創(chuàng)業(yè)者更好地應對各種挑戰(zhàn)和機遇。
全面成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其中的作業(yè)成本計算與作業(yè)成本管理是基本方法。傳統(tǒng)成本管理側重產品的生產成本，但隨著服務業(yè)的繁榮和技術革新的發(fā)展，服務成本比重上升的問題不容忽視。成本動因分析是作業(yè)成本計算的關鍵，通過更*地向成本對象分配成本，全面成本管理可以有效地解決這一問題。成本動因理論視角下的企業(yè)精細成本管理
在企業(yè)管理領域，成本動因理論被廣泛接受并應用。它認為成本本質上是一種函數(shù)，是多種獨立或相互作用的因素（自變量）合力驅動的結果。這一理論在全面成本管理中起著關鍵作用，其中的動因是導致資源使用量、作業(yè)產出、成本及收入變動的關鍵因素。全面成本管理借助成本與成本對象的關系，旨在提高成本分配的*性。
成本與成本對象之間存在直接或間接的關系。間接成本往往難以*地追溯到特定的成本對象，而直接成本則更容易實現(xiàn)*追溯?？勺匪菪允窃u價成本分配*度的重要指標，它通過因果關系以經濟合理的方式將成本直接分配給成本對象。當更多的成本能夠追溯到特定的成本對象時，成本分配的*度也就越高。
在全面成本管理中，追溯成本至成本對象的方式主要有兩種：直接追溯和動因追溯。直接追溯法是識別并分配與特定成本對象有實物性聯(lián)系的成本。而動因追溯法則利用動因來分配成本，盡管其*度稍遜于直接追溯法，但只要因果關系正確，其準確性也是值得信賴的。
動因追溯方式采用兩種類型的動因來對成本對象進行成本追溯：資源動因和作業(yè)動因。資源動因衡量作業(yè)對資源的需求，并用于向作業(yè)分配資源成本；而作業(yè)動因則衡量成本對象對作業(yè)的需要，用于向成本對象分配作業(yè)成本。這種動因追溯模型構成了作業(yè)成本計算的核心，它首先向作業(yè)對象追溯成本，然后再向成本對象追溯成本。
作業(yè)成本管理是全面成本管理的重要組成部分。它源于對商品成本計算準確性的追求，但其意義遠超此目的，深入到企業(yè)價值鏈的重構及內部組織結構的優(yōu)化。只有通過作業(yè)成本管理，才能有效地改造和優(yōu)化企業(yè)的價值鏈。
作業(yè)成本管理將管理焦點從“商品”轉移到“作業(yè)”層次。它利用作業(yè)成本計算提供的信息，將企業(yè)視為滿足顧客需求而設計的一系列作業(yè)的集合體。企業(yè)商品的價值在各個作業(yè)上形成，并最終轉移給顧客。作業(yè)成本管理不僅關注成本的合理分配，更通過作業(yè)分析、追根溯源，不斷改進作業(yè)方式，合理配置資源，實現(xiàn)持續(xù)降低成本的目標。這種管理方式很好地適應了高新經濟技術環(huán)境對成本管理的客觀要求。
推行全面成本管理的途徑多樣。需要宣傳全面成本管理的重要性，強調“以人為本”，調動員工的積極性和創(chuàng)造性。需要加強領導，健全機構，形成全員抓成本管理的網絡。企業(yè)的領導干部應像推行全面質量管理那樣下大力氣推行全面成本管理。第三，應運用科學的方法推行全面成本管理，如運用科技開發(fā)降低影響成本較大的因素、開展全面成本管理的培訓等。需要制定切實可行的全面成本管理方法，建立成本管理保證體系，實現(xiàn)成本費用管理目標責任制。
通過深入理解并應用成本動因理論及作業(yè)成本管理，企業(yè)可以更*地進行成本控制與管理，從而提高經濟效益、增強市場競爭力、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
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