《管理者進階指南12篇》是信匯中正領導力與合作機構繼《CEO智慧指引篇》后推出的全新自主培訓產品?，F在，即使是普通的中高階管理者也能親身體驗到像CEO培訓一樣的卓越培訓體驗，輕松實現個人成長與突破。這本書以其獨特的視角和深度內容，成為管理者進階的必讀之作。
《影響力之書》以其名字聞名全球，影響力不減。正如一位杰出的說服者需要優(yōu)秀的理論支撐，這本書為我們揭示了說服與影響他人的深層原理。心理學家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人具有強大的說服力，并傳授相應的技巧。無論是管理者還是普通人士，這本書都將幫助你更好地理解人類行為和心理。
《基業(yè)長青的秘密》致力于探索企業(yè)的永續(xù)經營之道。柯林斯和波勒斯通過艱苦的研究，選取了18家卓越非凡的公司進行深入研究。這些公司的歷史底蘊深厚，他們發(fā)現的永恒品質和實用策略為各個層次的經理人和創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴的參考。這本書應該成為每個追求成功的商業(yè)人士的床頭必備讀物。
《戰(zhàn)略管理進階手冊》為現代企業(yè)提供了實踐指導。在全球化、數字化的時代背景下，企業(yè)要想持續(xù)經營并占領市場高地，必須有一套完備的管理心法、營運戰(zhàn)略和商業(yè)模式?！稇?zhàn)略管理必讀篇》成為經理人、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)CEO的必修課程，助力企業(yè)在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中找到*定位。
原通用電氣CEO杰克·韋爾奇所創(chuàng)造的獨特管理模式幫助龐大的商業(yè)帝國走向靈活主動的道路。他的自傳《韋爾奇之路》涵蓋了從管理理念到管理實踐的全方位內容。杰克·韋爾奇分享了自己獨特而富有智慧的解決方案，以及作為成功管理者的思維方式。巴菲特贊譽杰克是管理界的大師，所有CEO都渴望效仿他。
《工業(yè)管理與一般原理》是亨利·法約爾的經典之作，被譽為管理理論的奠基之作。書中的十四條原則及五要素至今仍在管理過程中被不斷實踐，成為普遍遵循的原則。同樣，《科學管理原理》作為上個世紀的早期管理學著作，標志著管理理論的誕生，為后世提供了寶貴的啟示。
推薦企業(yè)管理必讀書籍：《管理的實踐》是*·*的名著之一，被視為現代管理學的開山之作；《管理學》是哈佛商學院的核心教材，被譽為管理學的圣經；還有邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》，全面闡述了競爭戰(zhàn)略的基本理論和戰(zhàn)略選擇。《人類簡史》以經濟的視角看待人類的發(fā)展歷程，提供了全新的思考角度。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，《商賢》是一部深具影響力的商業(yè)小說，被譽為商界《西游記》。它不僅揭示了商業(yè)成功的本質，還為創(chuàng)業(yè)者提供了豐富的經商智慧?！稜I銷管理》是現代營銷學之父菲利普科特勒的經典之作，全面而系統(tǒng)地闡述了營銷管理的各個方面?！抖ㄎ弧穭t深入闡述了如何進入用戶心智以贏得用戶選擇?！稄牧汩_始做內容》和《9小時學會做抖音》則提供了在數字化時代成功進行內容營銷和社交媒體推廣的實用指南。這些書籍將幫助創(chuàng)業(yè)者提升思維、掌握市場動態(tài)，成為行業(yè)的領袖。這是一本文章實戰(zhàn)經驗的集結，深度剖析了內容行業(yè)的核心要點與精髓。該書匯總了打造熱門內容的底層邏輯、策略以及方法，并且詳細解讀了許多成功的案例和實戰(zhàn)經驗。無論你是初創(chuàng)的新媒體從業(yè)者還是經驗豐富的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者，都能從中獲得寶貴的策略和啟示。
接下來推薦幾本書籍：
7、《輕松讀懂財報秘籍》
作者：肖星。這本書用通俗易懂的語言，深入淺出地介紹了財務報表的基礎知識、分析技巧以及財務管理的關鍵點。讀者通過閱讀本書，可以迅速掌握解讀財報的技巧，有效提高財務分析能力，對企業(yè)穩(wěn)健運營提供強有力的支持。
8、《OKR管理法》
作者：克里斯蒂娜·沃特克。這本書是關于目標與關鍵成果管理的指南。作者結合在領英等硅谷大公司的經驗，詳細闡述了OKR的基本框架、目標設定的方法以及組織層面的實施策略等。對于希望提升團隊效率、實現目標的管理者和工作者來說，這是一本極具價值的書籍。
9、《領導力法則全書》
作者：約翰C.馬克斯維爾。這是全球領導力大師約翰·麥克斯韋爾的代表作之一，總結了其40年研究領導力和人際關系的精髓，提出了領導力的21條法則。這些法則適用于商業(yè)和其他領域的領導者，是一本具有指導意義的領導力著作。
10、《運營入門與進階》
作者：張亮。這是一本介紹互聯(lián)網運營基礎知識和實踐技巧的書。從運營概念入手，涵蓋了內容運營、用戶運營、活動運營以及數據分析等多個方面，全面解析互聯(lián)網運營的全流程。該書通過豐富的案例和實踐經驗，幫助初學者和已從事互聯(lián)網運營工作的人員更好地掌握運營的核心要點。
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