作為一個卓越的企業(yè)管理者，要實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，需關注以下幾點：
一、強化質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品檔次。要確保企業(yè)生存與發(fā)展，關鍵在于增強質(zhì)量意識，自產(chǎn)品研發(fā)至生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都要嚴把質(zhì)量關。
具體而言，要構建質(zhì)量保證體系，完善管理網(wǎng)絡，對質(zhì)量工作進行全面組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。要建立各項規(guī)章制度，預防為主，實行全程質(zhì)量管理。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而非檢驗出來的，因此要重視過程控制，將不合格產(chǎn)品消除在行程中。
二、深化現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理旨在通過科學的管理制度和方法，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合，包括人、機、料、能、法、環(huán)等。通過計劃組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵管理，使其處于良好狀態(tài)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場管理直接關系到企業(yè)形象，也是衡量企業(yè)管理水平的重要標準之一。
三 推行戰(zhàn)略管理。在新產(chǎn)品的戰(zhàn)略上，要著眼于生產(chǎn)一代、研制一代，把握市場趨勢，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉(zhuǎn)。在激烈的市場競爭中立于不敗之地?，F(xiàn)代企業(yè)競爭歸根結底是人才和整體素質(zhì)的競爭。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞集中體現(xiàn)了企業(yè)所有崗位技能的水平。
企業(yè)應把全員培訓作為立業(yè)之本，追求全員卓越。以人為本的管理要注重感情管理，樹立群體精神，激勵和調(diào)動全體人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)代企業(yè)應靈活運用剛性管理和柔性管理，剛柔并濟，為企業(yè)創(chuàng)造和諧融洽的氛圍。
談及企業(yè)管理，其學無止境。隨著社會的進步，企業(yè)管理需因時制宜、因地制宜地進行變革。當前企業(yè)生產(chǎn)管理的實施有助于改善企業(yè)經(jīng)營管理。一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的部分。我國企業(yè)生產(chǎn)管理中存在一些問題。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題主要包括：不能滿足全面生產(chǎn)管理的需求、生產(chǎn)管理觀念落后、利益驅(qū)動導致成本信息失真、無法適應變化的外部經(jīng)濟環(huán)境以及分工過細導致資源浪費和成本管理方法陳舊等。
一、我國企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及其挑戰(zhàn)
盡管一些企業(yè)已經(jīng)嘗試引入先進的生產(chǎn)管理方法，并取得了一定的成效，但從整體上看，我國的企業(yè)生產(chǎn)管理方法仍然相對落后，無法滿足當前經(jīng)濟環(huán)境的需求。當前世界生產(chǎn)趨勢是小批量、多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的需求偏好各異。隨著生產(chǎn)技術的發(fā)展，消費者可以根據(jù)自己的需求要求廠家定制生產(chǎn)最符合自己需求的商品。在這種背景下，生產(chǎn)方式可能只有幾臺甚至完全沒有兩臺完全相同的產(chǎn)品，這種生產(chǎn)方式適合采用分批法計算成本。目前我國僅有5.7%的企業(yè)采用這種方法，表明生產(chǎn)組織仍然比較粗放，對消費者個性的重視程度不夠，導致成本核算方法的選擇相對簡單。當前流行的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法包括目標成本法、計劃成本法和標準成本法等。調(diào)查顯示，51.4%的企業(yè)采用了目標成本法，38.9%的企業(yè)采用了計劃成本法，但先進的作業(yè)成本法和成本企劃法尚未得到廣泛推廣。
二、加強企業(yè)生產(chǎn)管理的應對策略
1. 實現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不再簡單地將成本管理等同于降低成本，而是要實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。企業(yè)不僅要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要關注產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。在科技高速發(fā)展的今天，單純依靠成本降低來獲取優(yōu)勢已不可能，企業(yè)需要通過技術的投入產(chǎn)生更大的收益，即相對降低成本，提高成本效益。
2. 引入先進的生產(chǎn)管理方法和手段。在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重顯著增加，其結構和可歸屬性也發(fā)生了根本性的變化。許多費用完全發(fā)生在制造過程之外，如設計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費用等。這就需要改革制造費用的分配方法，使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，提高成本信息的真實性。
3. 調(diào)整成本戰(zhàn)略以適應外界經(jīng)濟環(huán)境。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。傳統(tǒng)生產(chǎn)管理主要關注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而忽視企業(yè)的供應和銷售環(huán)節(jié)，更不考慮企業(yè)外部的價值鏈，這使得企業(yè)無法獲得全面的競爭戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理不僅涉及生產(chǎn)領域的成本控制，還包括流通領域的成本控制，甚至涉及研究和開發(fā)領域的成本控制。這既需要通過管理工作控制成本，也需要通過技術工作控制成本。
還需要強化成本管理基礎工作、增強成本觀念、實行全員成本管理、建立有效的激勵與約束機制等。
在實際的企業(yè)運營中，還存在許多問題和挑戰(zhàn)，如領導階層盲目遵從上級指示而忽視基層員工的實際難題、選人用人時的依據(jù)不足、企業(yè)成長中的不良之人的問題等。企業(yè)的正常運行需要制度管理，但制度自身也需要管理；許多管理者對監(jiān)督的認識不足導致監(jiān)督作用無法充分發(fā)揮；隨著時間的推移，與生產(chǎn)相關的知識經(jīng)驗不斷積累，但員工的實際能力并未相應提升；員工在工作中感到疲憊、無法發(fā)揮*潛能；當前企業(yè)評優(yōu)選拔和末位淘汰中存在的問題；“師帶徒”制度中培訓質(zhì)量的問題；事不關己高高掛起的現(xiàn)象；辦公室領導崗位人員的評優(yōu)工作；企業(yè)中的優(yōu)秀人才難以被發(fā)現(xiàn)等問題都需要我們深入思考和解決。
（選自《企業(yè)管理工作實務》，北京：經(jīng)濟管理出版社，2023年版）
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