未來的企業(yè)管理將更加注重治理模式的選擇和實(shí)踐。治理模式是企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方式和決策機(jī)制。常見的治理模式包括直線制治理、事業(yè)部制治理、矩陣制治理等。不同的治理模式適用于不同規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的企業(yè)，選擇適合的治理模式對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。
現(xiàn)代企業(yè)管理正朝著多元化、靈活化的方向不斷發(fā)展，管理模式的選擇和運(yùn)用變得尤為重要。對(duì)于企業(yè)的管理者來說，了解并選擇適合企業(yè)自身的管理模式是實(shí)現(xiàn)高效輕松管理團(tuán)隊(duì)的必要條件。未來的企業(yè)管理模式將在制度化管理模式的基礎(chǔ)上，融合其他幾種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，以應(yīng)對(duì)企業(yè)不斷變化的挑戰(zhàn)。
親情化管理模式在過去的企業(yè)初創(chuàng)階段起到了積極的作用，它利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這種管理模式可能會(huì)帶來內(nèi)部矛盾，因此需要與其他模式相結(jié)合使用。友情化管理模式和溫情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期也具有一定的積極作用，但同樣需要注意避免過度依賴情感而忽視制度化管理的重要性。
這里的治理體系指的是公司在法定框架下的三會(huì)四權(quán)結(jié)構(gòu)。每家公司建立時(shí)都會(huì)構(gòu)建股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層的基礎(chǔ)架構(gòu)。這套運(yùn)作機(jī)制不僅涉及董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的具體配置，以及他們?nèi)绾伟l(fā)揮價(jià)值和履行責(zé)任，還包括如何通過科學(xué)合理的激勵(lì)與約束策略，促進(jìn)股東和管理層之間利益的緊密捆綁，*程度激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)的短期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展能力。這對(duì)于大型集團(tuán)公司對(duì)其旗下眾多子公司、孫公司實(shí)現(xiàn)有效管理至關(guān)重要，也是必須深思的問題。
這種治理體系的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
①它有助于集中社會(huì)上分散的貨幣和資本，投資于經(jīng)濟(jì)實(shí)體。通過成立股份公司，實(shí)現(xiàn)資本聯(lián)合和集資功能。
②它有利于在社會(huì)范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，使資源流向經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，達(dá)到資本的優(yōu)化配置。
③它有助于建立權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制，并推動(dòng)企業(yè)家階層的形成。兩權(quán)分立和公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)的建立，有助于企業(yè)明確職責(zé)分工，形成有效的內(nèi)部管理機(jī)制，也能讓經(jīng)營(yíng)者更好地施展才華，推動(dòng)企業(yè)家隊(duì)伍的成長(zhǎng)。
④它促進(jìn)了投資主體的多元化和明確投資主題，吸引并有效利用社會(huì)資金。投資主題正由單一的國(guó)家投資向國(guó)家、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人聯(lián)合投資轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)誰(shuí)投資、誰(shuí)受益的局面。
關(guān)于企業(yè)管理制度的建設(shè)與完善，以下幾點(diǎn)值得注意：
1. 借鑒同行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念。新建企業(yè)在借鑒其他企業(yè)管理制度時(shí)，要靈活學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，絕不能生搬硬套。管理者需要解放思想，追求管理創(chuàng)新，摒棄陳舊觀念，將學(xué)到的先進(jìn)管理理念和方法融入企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)中，使全體員工的思想觀念和作風(fēng)符合企業(yè)發(fā)展需求，積極參與和支持管理。
2. 結(jié)合自身實(shí)際，持續(xù)總結(jié)提升。任何事物的好壞都是相對(duì)的，企業(yè)管理也是如此。管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)的*實(shí)踐在本企業(yè)中并不一定適用。新建企業(yè)在初期要結(jié)合自身實(shí)際情況和需求，在實(shí)踐中不斷審視管理不足，總結(jié)、完善、修正和提升管理水平，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
3. 遵循循序漸進(jìn)的原則，不可急于求成。新建企業(yè)的管理制度一般是從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步建立的。在管理中要遵循循序漸進(jìn)的原則，按照系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，由低到高，由簡(jiǎn)到繁。管理制度要貫穿到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，如行政管理、人力資源、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。
4. 正確評(píng)估自身，走特色管理道路。企業(yè)管理沒有*的模式，但有相同的框架。要形成獨(dú)特的企業(yè)管理制度，首先要得到員工的認(rèn)同；其次要正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估制度執(zhí)行中的問題；最后要適時(shí)修改和完善制度。
5. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度注重針對(duì)性和實(shí)效性，強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利的明晰。新建企業(yè)管理制度面臨的*挑戰(zhàn)是執(zhí)行力。執(zhí)行力差的問題與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平、職工隊(duì)伍對(duì)管理制度的理解和支持程度密切相關(guān)。
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