一、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)界定和保護(hù)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的法律規(guī)則，涉及個(gè)人或經(jīng)濟(jì)組織在企業(yè)中的權(quán)益。
二、企業(yè)的組織制度即企業(yè)組織形式的制度安排，它規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作和權(quán)責(zé)分配關(guān)系。
三、企業(yè)的管理制度涵蓋了管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面的安排。
擴(kuò)展來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將成為重要的推動(dòng)力，提高知識(shí)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力將成為企業(yè)管理的核心。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理觀念面臨著挑戰(zhàn)，知識(shí)資源的重要性日益凸顯?，F(xiàn)代企業(yè)不再單純追求速度、數(shù)量或產(chǎn)值，而更加重視人的主觀能動(dòng)性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用也使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，具有巨大的應(yīng)用價(jià)值。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征可概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)包括無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所創(chuàng)造的利潤(rùn)超過(guò)有形資產(chǎn)，知識(shí)所有者和資本所有者共同治理企業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑等。
具體地看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將向個(gè)性化、柔性化、分散化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略型、集成化轉(zhuǎn)變，信息資源管理向知識(shí)資源管理轉(zhuǎn)變。在成本管理的特點(diǎn)上，主要包括提高工作效率、引進(jìn)現(xiàn)代管理手段、提高專業(yè)化程度、利用產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)以及價(jià)值表現(xiàn)多元化等。
現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，從初級(jí)階段的經(jīng)驗(yàn)式管理到中級(jí)階段的規(guī)范化管理，再到高級(jí)階段的自主化管理。每個(gè)階段都有其特定的管理方式和特點(diǎn)。例如，在自主化管理階段，企業(yè)已經(jīng)形成了良好的企業(yè)文化，人與企業(yè)融為一體，制度已成為一種習(xí)慣、文化及道德。
現(xiàn)代企業(yè)的特征主要包括擁有全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任、對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任、依法自主經(jīng)營(yíng)等。這樣的企業(yè)能夠照章納稅，對(duì)投資者承擔(dān)資本保值增值的受托責(zé)任。了解這些特征和管理的特點(diǎn)，有助于更好地理解和把握現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理精髓。
一、投資者權(quán)益
投資者根據(jù)其投入企業(yè)的資本份額，享有作為所有者的權(quán)益。他們以所投資的財(cái)產(chǎn)為限，對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。這不僅保障了投資者的權(quán)益，也為企業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金支持。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)責(zé)任
企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)的需求來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)注重環(huán)境保護(hù)，旨在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。這樣不僅有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也符合社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展要求。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與組織管理
企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。這包括調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理人員的相互制衡關(guān)系也是企業(yè)管理的重要一環(huán)。
四、信息提示與業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
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五、了解更多平安銀行信息
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