一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1. 競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，主要是指為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、提高核心競爭力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。由于競爭戰(zhàn)略對提高企業(yè)核心競爭力具有關(guān)鍵作用，因此加強(qiáng)競爭戰(zhàn)略管理不容忽視。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略旨在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，采取有效舉措*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。低成本戰(zhàn)略在價格競爭中發(fā)揮著重要作用，有助于企業(yè)贏得更高的市場占有率，提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略管理的實施。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略又稱差別化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化。差異化戰(zhàn)略包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化和人事差異化等多種形式。為確保差異化戰(zhàn)略的有效性，企業(yè)需要遵循效益、適當(dāng)和有效原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需求，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場，并集中滿足的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略包括成本集中和差異集中兩種形式。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動開展的策劃。它為企業(yè)實現(xiàn)總體目標(biāo)提供必要的支持和保障。
6. 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是指運(yùn)用戰(zhàn)略理念對企業(yè)整體進(jìn)行管理。它實質(zhì)上是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等要求綜合起來的一種經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用與實踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)資源，以實現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略管理的應(yīng)用范圍廣泛，涉及企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)等多個方面。總經(jīng)理或廠長通常掌握戰(zhàn)略管理的決策權(quán)。任何一個企業(yè)，如果無法跟上外部變化的速度，將面臨被淘汰的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而非僅依賴產(chǎn)品和技術(shù)特點(diǎn)。
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一、戰(zhàn)略管理分析工具——波特五力分析模型
波特五力分析模型是邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)戰(zhàn)略制定具有全球性的影響。這一模型主要用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶競爭環(huán)境。這五力包括供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力。這些力量的不同組合和變化最終會影響行業(yè)的利潤潛力。
二、其他戰(zhàn)略管理分析工具
除了波特五力分析模型，還有安迪·格魯夫的六力分析模型和新7S原則等戰(zhàn)略管理分析工具。六力分析模型由英特爾前總裁安迪·格魯夫提出，重新探討了產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。新7S原則由美國管理大師達(dá)·維尼提出，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動權(quán)和建立一系列暫時的優(yōu)勢。這些原則為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析提供了更多維度和思路。
三、管理的職能
3、領(lǐng)導(dǎo)的核心作用
領(lǐng)導(dǎo)人物通過溝通指導(dǎo)人們的行為，增強(qiáng)相互理解，統(tǒng)一思想和行動，并激勵每個成員自覺地為實現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。他們在團(tuán)隊中扮演著引領(lǐng)者、指引方向的角色，確保團(tuán)隊朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
4、控制的實質(zhì)
控制的核心在于使實踐活動符合預(yù)先設(shè)定的計劃。這里的計劃，便是控制的基準(zhǔn)。確保各項操作和執(zhí)行與事先的規(guī)劃相吻合，是控制職能得以發(fā)揮的關(guān)鍵。
5、創(chuàng)新的獨(dú)特價值
創(chuàng)新職能與其他管理職能不同，它沒有特定的表現(xiàn)形式。相反，它在與其他管理職能的結(jié)合中展現(xiàn)自身的存在與價值。創(chuàng)新是推動組織持續(xù)進(jìn)步、適應(yīng)環(huán)境變化的關(guān)鍵驅(qū)動力。
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計劃分類的多樣性：
計劃可以按照多種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，如重要性、時間界限、明確性和抽象性等。雖然這些分類得到的計劃類型看似獨(dú)立，但它們實際上是緊密聯(lián)系的。比如，短期計劃與長期計劃、戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃等，都是相互支撐、相互依存的。
組織設(shè)計的關(guān)鍵原則：
1. 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)“事事有人做”而非“人人有事做”，確保組織中的工作最終依靠合適的人來完成。
2. 權(quán)責(zé)對等，確保每個人所承擔(dān)的責(zé)任與其所擁有的權(quán)力相匹配。
3. 命令統(tǒng)一，確保組織中每個成員只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)，盡管這一原則在實踐中可能會受到挑戰(zhàn)。
領(lǐng)導(dǎo)的真諦：
領(lǐng)導(dǎo)不僅是指揮和帶領(lǐng)，更是引導(dǎo)和激勵部下為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有忠實的部下或追隨者，并且擁有影響他們的能力。領(lǐng)導(dǎo)的最終目的是通過影響部下達(dá)成企業(yè)的整體目標(biāo)。值得注意的是，“管理”基于權(quán)力，而“領(lǐng)導(dǎo)”更多基于個人影響、專長和模范作用。一個人可能同時是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。
組織結(jié)構(gòu)的主要形式及其特點(diǎn)：
主要的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。每種形式都有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。例如，直線制結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中，但可能缺乏專業(yè)化管理；職能制強(qiáng)調(diào)管理專業(yè)化，但可能面臨多頭管理的風(fēng)險；直線職能制結(jié)合了前兩者的優(yōu)點(diǎn)，但也可能出現(xiàn)部門間的矛盾；矩陣制靈活性強(qiáng)，但人員調(diào)動頻繁，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。
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