一、管理思想現(xiàn)代化
管理思想現(xiàn)代化是指順應社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀要求，逐步普及和增強現(xiàn)代管理意識和觀念。這包括市場觀念、競爭觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、科技優(yōu)先觀念以及用戶服務導向等。這些觀念是管理現(xiàn)代化的靈魂，也是企業(yè)走向現(xiàn)代化的首要標志。
二、管理組織現(xiàn)代化
管理組織現(xiàn)代化是根據(jù)合理組織生產(chǎn)的客觀規(guī)律，建立和規(guī)定管理機構的管理職責。這包括與企業(yè)現(xiàn)代化制度相匹配的治理結構和其他組織結構的建立，以及各級崗位責任制的嚴格執(zhí)行。其重要任務是實現(xiàn)企業(yè)各部門的協(xié)同工作，提高整體運營效率。
三、管理控制現(xiàn)代化
管理控制現(xiàn)代化的關鍵在于確立新的控制標準，建立健全的管理信息系統(tǒng)，研發(fā)并應用先進的控制原理和技術，以及建立有效的反饋系統(tǒng)。這些措施旨在提高管理的精準度和反應速度，確保企業(yè)能夠快速適應市場變化。
四、管理手段現(xiàn)代化
管理手段現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在逐步采用先進的技術手段，如電子計算機、現(xiàn)代通信技術、自動化控制技術等，以提高管理方法和手段的速度和水平。特別是在信息技術在企業(yè)管理中的應用，已經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，從MIS系統(tǒng)到ERP系統(tǒng)，不斷推動企業(yè)管理水平的提升。
五、信息技術在企業(yè)管理中的應用發(fā)展
1. MIS系統(tǒng)階段：主要功能是記錄和整理大量原始數(shù)據(jù)，支持查詢和匯總等基礎工作。
2. MRP階段：對企業(yè)產(chǎn)品構成進行信息化管理，借助計算機能力實現(xiàn)物料需求計劃的*計算。
3. MRPII階段：在MRP的基礎上，增加了對生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等的管理，形成了以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)。
4. ERP階段：以計算機為核心的企業(yè)級管理系統(tǒng)，功能更加豐富，包括財務預測、生產(chǎn)能力調整等，成為企業(yè)生產(chǎn)管理和決策的平臺工具。
5. 電子商務時代的ERP：強化了與客戶或供應商的信息共享和直接數(shù)據(jù)交換能力，體現(xiàn)了企業(yè)間的共同發(fā)展生存鏈和供應鏈管理思想。
六、ERP系統(tǒng)的特點與優(yōu)勢
ERP系統(tǒng)具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等顯著特點。它不僅能夠對市場快速響應，還強調企業(yè)流程與工作流的集成，支持企業(yè)過程重組。ERP系統(tǒng)還納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理功能，增強了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成，使企業(yè)價值管理和資金流、信息流更加有機結合。ERP系統(tǒng)還支持多種生產(chǎn)方式的管理模式，并采用了的計算機技術。
實施ERP系統(tǒng)在中國企業(yè)中也面臨一些挑戰(zhàn)，如外來詞匯的設置造成的心理門檻、國外軟件商對中國企業(yè)實際需求的了解不足、國內(nèi)軟件商實施經(jīng)驗的缺乏等。選擇合適的ERP軟件供應商對于企業(yè)成功實施ERP至關重要。
七、現(xiàn)代企業(yè)制度與管理現(xiàn)代化的關系
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征可以概括為“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。而管理思想的現(xiàn)代化、組織現(xiàn)代化、控制現(xiàn)代化以及手段現(xiàn)代化等都是實現(xiàn)管理科學的重要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)還呈現(xiàn)出無形資產(chǎn)經(jīng)營利潤超過有形資產(chǎn)的趨勢，知識所有者和資本所有者共同治理企業(yè)等特點。
4. 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略將圍繞其核心競爭能力的發(fā)揮和塑造來制定。進入90年代后，全球工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格的下跌和市場競爭格局的調整，迫使企業(yè)將資源集中于高附加值、且具有自身壟斷優(yōu)勢的核心業(yè)務領域。而非價值創(chuàng)造或價值創(chuàng)造較少、其他企業(yè)能做得更好的業(yè)務，將被外包或轉移。
5. 市場營銷活動的目標將聚焦于贏得客戶的信賴。隨著工業(yè)化和信息化的進步，新的營銷概念和方法如4C'S整合營銷、概念營銷、網(wǎng)絡營銷和客戶關系管理等逐漸形成，這些活動都以贏得客戶信賴為核心。
6. 企業(yè)生產(chǎn)將朝向個性化、柔性化和分散化的方向發(fā)展。通過生產(chǎn)管理技術的多方面創(chuàng)新，企業(yè)已經(jīng)建立了穩(wěn)定且先進的計算機應用系統(tǒng)。生產(chǎn)管理技術和軟件的發(fā)展，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)的個性化和柔性化水平。
7. 生產(chǎn)配送體系的核心是快速滿足客戶需求。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使企業(yè)成為滿足顧客需求鏈條中的一個環(huán)節(jié)?？蛻艨梢栽趨⑴c這個鏈條的企業(yè)中尋找滿意的產(chǎn)品或服務，并直接簽訂合同。在物流和資金流有可靠保障的情況下，企業(yè)間的競爭實質上就是滿足客戶需求的能力和速度的競爭。
8. 財務管理將向戰(zhàn)略型和集成化方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡化和知識化的進程，財務管理從靜態(tài)的事后核算向動態(tài)的、參與經(jīng)營過程的財務管理發(fā)展；從僅關注戰(zhàn)術和事務的管理向關注戰(zhàn)略和全局的經(jīng)營理財發(fā)展；從內(nèi)部的、獨立的職能管理向開放的、三流合一的集成管理發(fā)展。這些變化使財務管理更加戰(zhàn)略化和集成化。
9. 信息資源管理將逐漸轉變?yōu)橹R資源管理。自計算機技術應用以來，企業(yè)的信息管理經(jīng)歷了多個階段，如今正向著知識資源管理發(fā)展，更加注重知識的創(chuàng)造、分享和應用。
10. 人力資源管理的新目標是發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)人事管理的目的是讓工作成為員工的享受，提供學習和發(fā)展機會，使企業(yè)成為員工實現(xiàn)人生價值的場所，而非僅僅是流水線上的工作。
關于成本管理的特點：
一、提高工作效率是降低成本的關鍵途徑之一。
二、引入現(xiàn)代管理手段，增加科技含量，從而減少對工人的依賴。
三、專業(yè)化程度的提高可以降低過程成本。
四、產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢可以降低貿(mào)易成本。
五、價值表現(xiàn)多元化有助于更全面地管理成本。
六、商業(yè)聯(lián)合的增多和競爭的加劇可以降低各方的成本。
企業(yè)管理專業(yè)的研究方向包括：
一、人力資源管理方向專注于人力資源的開發(fā)與管理，包括其基本理論、勞動者效率、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等方面。
二、財務管理方向側重于如何制定融資和投資策略、面對復雜的金融市場以及實現(xiàn)資本結構最優(yōu)等方面。
三、市場營銷方向主要研究現(xiàn)代市場學理論、廣告技術、市場研究方法以及國際市場營銷策略等。
四、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略方向主要探討企業(yè)發(fā)展理論、戰(zhàn)略理論以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展等問題。
五、國際經(jīng)營管理方向則關注國際企業(yè)的一般管理、營銷管理以及在不同社會人文環(huán)境下管理觀念和方法的研究。
總結以上內(nèi)容，希望對企業(yè)管理的研究方向有了更深入的了解，并能夠為您帶來幫助。
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