國外經(jīng)濟學家普遍認為，西方工業(yè)化進程中，“技術三分，管理七分”，特別是人力資源管理，更是企業(yè)騰飛的強大動力。對于我國的企業(yè)管理者來說，結(jié)合國情和企業(yè)自身特點，從中借鑒并創(chuàng)新管理方法是十分必要的。
一、談及管理，首先要提的是“抽屜式”管理
這一現(xiàn)代管理方式，又被稱為“職務分析”。在一些發(fā)達國家和地區(qū)的大中型企業(yè)中，都十分重視抽屜式管理和職位分類，并建立了相應的職位分類制度。例如泰國和香港的企業(yè)普遍實行這種管理方式。它要求每個管理人員的抽屜里都有一個明確的職務工作規(guī)范，既不能有職無權(quán)，也不能有責無權(quán)，更不能有權(quán)無責，必須實現(xiàn)職、責、權(quán)、利的結(jié)合。
二、接下來是“危機式”管理
在全球知名的大企業(yè)中，隨著世界經(jīng)濟競爭的日益激烈，許多企業(yè)面臨維持和衰退的困境。為了改變這種狀況，美國企業(yè)開始推行“危機式”生產(chǎn)管理，掀起了“末日管理”的浪潮。他們認為，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能讓他們意識到危機的存在，那么他就會失去信譽和效率。
三、“一分鐘”管理法
現(xiàn)在許多西方企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著的成效。具體來說，就是每個人都要明確自己的主要目標和職責，并在一分鐘內(nèi)清晰表達。還有一分鐘贊美和一分鐘懲罰的機制。這種管理方式大大縮短了管理過程，具有立竿見影的效果。
四、再談“破格式”管理
在企業(yè)管理的諸多方面，最終都是通過人事管理來實現(xiàn)變革和創(chuàng)新。世界知名企業(yè)都根據(jù)內(nèi)部競爭形勢的變化，積極實行人事管理制度改革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力。這種改革旨在充分挖掘人的潛力，通過搞活人事制度來搞活企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
五、接下來是“和攏式”管理
“和攏”強調(diào)個人與整體的配合，創(chuàng)造高度和諧的整體和個體。這種管理方式中，歐美企業(yè)主要強調(diào)個人奮斗，并促進不同管理的相互融合。它的特點是既有整體性又有個體性，自我組織性，波動性，相輔相成，個體分散與整體協(xié)調(diào)性，以及韻律性。
六、“走動式”管理
這是一種創(chuàng)新的管理方式，主要是指企業(yè)主管了解民意和實情，與下屬共同創(chuàng)業(yè)。這種管理風格已顯示出其優(yōu)越性。優(yōu)秀的企業(yè)領導會經(jīng)常到基層員工中去體察民情，了解實情，關心員工的工作和生活。這樣，員工會感到被重視，工作自然十分賣力。
拓展：
該管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有一定的積極意義。在資金匱乏時，團隊成員間的深厚友情和無私奉獻是推動企業(yè)前進的動力。隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長，這種友情逐漸淡化。如果企業(yè)未能隨著成長調(diào)整管理模式，可能會導致企業(yè)迅速衰敗甚至破產(chǎn)。我國的一家民營企業(yè)“萬通”就是一個例子。起初，它由五個志同道合的創(chuàng)業(yè)者共同創(chuàng)建，強調(diào)友情和團結(jié)。但當企業(yè)獲得可觀的利潤后，內(nèi)部矛盾開始顯現(xiàn)，最終導致了企業(yè)的解體。
另一種管理模式強調(diào)管理應調(diào)動人性的內(nèi)在力量。在企業(yè)中，強調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將其作管理制度的首要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的，過度強調(diào)人情味不利于企業(yè)發(fā)展，甚至會導致失控和破產(chǎn)。一些人喜歡用良心和人性來管理企業(yè)，認為管理者為被管理者著想，就能得到回報。這種溫情化的管理模式實際上是用情感原則來處理管理關系。在經(jīng)濟利益面前，良心是很難衡量的。管理不僅講溫情，更是利益關系的界定。對于如何界定利益關系，尤其是在需要“心狠手辣”的時候，那些能在各種利益關系面前堅持原則的人，才能成為真正的職業(yè)經(jīng)理人。
還存在隨機化的管理模式，這在民營企業(yè)的獨裁式管理和國有企業(yè)中的行政干預中表現(xiàn)得尤為明顯。創(chuàng)業(yè)者的獨斷專行或的過度干預都會使企業(yè)管理變得非常隨意。許多民營企業(yè)的失敗就是這種隨機管理模式的必然結(jié)果。
對于制度化管理模式，它是按照一定的既定規(guī)則來推動企業(yè)管理。這些規(guī)則是大家認可的、具有契約性的，并且責權(quán)利對稱。未來的企業(yè)管理模式應以制度化管理模式為基礎，適當引入其他管理模式的優(yōu)點。制度化管理雖然“殘酷”，但適度引入親情、友情和溫情確實有益。有時也需要對管理中的矛盾和利益關系進行隨機處理，因為制度化過于呆板。完全實行制度化管理也不行，需要綜合各種管理模式的優(yōu)點，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。這可能是近年來在企業(yè)管理模式選擇上的共識。
以天正集團為例，其在公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中，采取了多種措施，如鼓勵高管入股、控制股權(quán)結(jié)構(gòu)、成立員工持股會等。華為公司則實施了股權(quán)激勵、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵以及決策層輪值制度。通過股權(quán)期權(quán)激勵和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃，華為激發(fā)了員工不同階段的潛力，實現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)動態(tài)配置。華為的決策層輪值制度建立了決策層和執(zhí)行層相互獨立的協(xié)作機制，使公司的決策過程更加科學化和民主化。
《企業(yè)管理模式的多維度探討》
在企業(yè)的日常管理過程中，制度化的管理模式扮演著至關重要的角色。制度化管理是基于公認的各項規(guī)則來進行企業(yè)管理的，這些規(guī)則明確了每個人的職責和相應的權(quán)利，確保了管理的對稱性和公平性。任何成熟的企業(yè)管理都離不開機構(gòu)化的管理模式，但在這之中，也會融入一些人性化的元素，比如親情、友情和溫暖，這些元素有助于形成獨特的企業(yè)文化，提升企業(yè)的整體氛圍。
讓我們深入探討一下幾種不同的管理模式：
1. 目標管理：以明確的企業(yè)目標為導向，通過制定具體、可衡量的目標來引導員工的工作方向，確保企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
2. 流程管理：對企業(yè)的各項業(yè)務流程進行規(guī)范化、標準化的管理，以提高工作效率，確保業(yè)務運行的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
3. 網(wǎng)元管理：針對企業(yè)中的各個網(wǎng)元（如部門、團隊或個體）進行精細化管理，確保每個網(wǎng)元都能充分發(fā)揮其功能和作用，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
4. 知識管理：在信息化時代，知識管理顯得尤為重要。通過有效地管理和利用企業(yè)內(nèi)的知識資源，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。
5. 文化管理：以企業(yè)文化為核心，通過培育和提升企業(yè)的文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和工作熱情，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
這些管理模式相互關聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。在實際操作中，企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展狀況和外部環(huán)境，靈活選擇和應用這些管理模式，以實現(xiàn)*的管理效果。
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