工程總承包（EPC）模式自20世紀80年代起源于美國，現已在國際工程建設市場得到迅速發(fā)展和成熟，成為國際通行的工程建設項目組織實施方式。EPC模式主要包括以下幾種形式：
1. “設計+采購+施工”總承包（EPC）：承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。
2. “設計+施工”總承包（DB）：承包商主要承擔工程項目的設計和施工作業(yè)。
3. “設計+采購”總承包（EP）：承包商負責工程的設計和采購工作，并在必要時提供施工階段的咨詢或施工管理服務。
4. “施工總承包”（GC）：承包商主要負責施工和安裝作業(yè)，不參與其他環(huán)節(jié)。
5. “交鑰匙”工程總承包：這是一種EPC工程總承包的延伸，其范圍可向前延伸至可行性研究，向后延伸至操作啟動階段。
EPC模式的主要特點包括：
采用固定總價合同：EPC合同通常采用固定總價合同，即項目最終結算價為合同總價加上可能的調整價格。業(yè)主允許承包商因費用變化調整合同價格的情況較少，僅在業(yè)主改變施工范圍或內容時才會進行調整。對承包商的報價和風險管理能力提出了較高要求。在實際操作中，EPC模式多用于建設范圍、規(guī)模、標準、功能需求等明確的項目。
由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項目：在EPC模式下，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，確保項目目標的實現。業(yè)主自身的管理工作較少，通常自己或委托代表進行項目管理。業(yè)主代表被賦予根據合同約定的全部權利，負責完成業(yè)主指派的任務。對于承包商的具體工作，業(yè)主很少干涉或基本不干涉，只進行整體、原則、目標的協(xié)調和控制。
承包商承擔大部分風險：在EPC模式下，工程總承包企業(yè)需要承擔大部分責任和風險，包括項目的安全、質量、進度和造價等。
二、全過程工程咨詢的定義和服務范圍
全過程工程咨詢是一種涉及工程多個階段的服務活動，從試點工作的方案看，各地有不同的定義和范圍描述。以湖南省的試點工作方案為例，全過程工程咨詢指的是業(yè)主將整個項目的咨詢業(yè)務委托給一家企業(yè)，包括項目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評價報告等在內的一系列咨詢服務活動。福建省的試點方案也列舉了全過程工程咨詢服務的具體內容，包括項目決策策劃、可行性研究報告編制等工程管理活動以及規(guī)劃、勘察和設計等工程設計活動。江蘇省住建廳的指導意見則詳細解釋了全過程項目管理的服務內容，包括前期咨詢、招標代理等涵蓋項目全生命周期的咨詢服務。全過程工程咨詢旨在提供貫穿工程建設全生命周期的咨詢和服務活動。其中可以包含設計或規(guī)劃工作在內的一項全面的工程服務形式。它不僅涉及工程管理類活動還包括設計類等生產活動涉及項目的策劃咨詢等各個階段的管理服務。三、全過程工程咨詢和工程總承包的關系與比較
全過程工程咨詢和工程總承包是相輔相成的兩種模式在工程建設領域中互相促進發(fā)展它們之間的主要區(qū)別和聯系體現在以下幾個方面：
全過程工程咨詢是一種更偏向于工程管理類的服務模式主要提供包含設計和規(guī)劃在內的組織管理等各方面的咨詢服務；而工程總承包則是一種生產組織方式主要承接工程項目的勘察、設計等環(huán)節(jié)的工作對項目的質量工期等全面負責兩種模式在工程服務的深度上有所不同在承擔的風險上也有所差異其中工程總承包需要承擔較大的風險而全過程工程咨詢的風險相對較小這兩種模式各有側重相輔相成根據建設單位的需求可以選擇適合的模式進行項目管理在一個項目中可以同時采用這兩種模式進行管理和監(jiān)督以確保項目的順利進行全程的工程咨詢服務企業(yè)可以利用自身的專業(yè)知識對總承包商進行監(jiān)督和管理保障項目的順利進行有利于工程總承包市場的健康發(fā)展工程管理有限公司的經營范圍廣泛包括人力資源項目管理等多個方面可以為建設單位提供全方位的服務保障項目的順利進行和成功實施總的來說這兩種模式在工程服務領域各有優(yōu)勢可以根據項目的具體需求選擇適合的模式進行項目管理以確保項目的成功實施并推動工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展 從原文中可見兩者既有相似之處又有明顯差異全過程工程咨詢偏向于項目管理類服務而工程總承包更偏向于生產組織方式兩者相輔相成共同推動工程項目的順利進行并保障項目的成功實施這也是一種理想的項目管理和實施模式推動了工程建設行業(yè)的健康發(fā)展因此企業(yè)在選擇服務模式時應根據項目需求選擇合適的服務模式以確保項目的順利進行和成功實施同時也有利于推動整個行業(yè)的健康發(fā)展。", "關于工程總承包（EPC）模式和全過程工程咨詢的定義及特點描述符合中文表達習慣，同時保留了原文的信息量?！薄?是的，這段文字對“工程總承包（EPC）模式和全過程工程咨詢”的定義及特點進行了詳細的解釋和比較，不僅保留了原文的信息量，還使用更加符合中文表達習慣的語言進行了闡述，讓讀者更容易理解和接受。企業(yè)管理公司解析
企業(yè)管理公司是對企業(yè)生產經營活動進行系統(tǒng)性、計劃性、指揮性、監(jiān)督性和調節(jié)性管理活動的總稱。管理一詞的內涵豐富，從不同角度定義，反映了管理性質的某些側面。
企業(yè)管理是社會大生產發(fā)展的必然產物，是人們在共同勞動和交換過程中自然而然產生的需求。隨著社會生產的發(fā)展，大規(guī)模的共同勞動需要更多的協(xié)調和指揮，以確保各個生產環(huán)節(jié)的順暢進行。
對勞動過程的監(jiān)督和調節(jié)，是保證整個生產過程按照預定目標進行的重要手段。特別是在現代科技高速發(fā)展、產品日新月異、市場變化迅速的社會中，企業(yè)管理顯得尤為重要。
企業(yè)管理公司的實踐流程
一、獲取高層支持
績效管理是企業(yè)管理的重要改革措施，單靠HR部門難以推動整個企業(yè)的實施，獲得高層管理者的認同和支持顯得至關重要。
二、制定完善計劃
HR部門應認真制定績效管理實施方案，包括政策方針、實施流程、角色分配及管理責任等，確保方案的科學性和可行性。
三、廣泛宣傳
新的管理手段的實施需要廣泛的宣傳貫徹，可以通過公司內刊、宣傳欄、局域網等媒介手段進行宣傳，培養(yǎng)員工對績效管理的感性認識。
企業(yè)管理公司經營范圍的撰寫
關于企業(yè)管理公司的經營范圍，可以參考同行業(yè)的寫法，并結合自己經營的產品進行適當修改。以下是幾個模板示例：
模板示例1：企業(yè)管理服務（涵蓋許可及非許可項目）；企業(yè)管理咨詢；工商登記代理等。
模板示例2：涵蓋商務咨詢、稅務咨詢、財務咨詢、自有設備租賃、會務服務等。
模板示例3：包括企業(yè)管理、稅務咨詢、財務咨詢、銷售日用雜貨等，并特別提及了代理記賬和互聯網信息服務等需經批準的項目。
……（其他模板示例略）
企業(yè)管理服務公司業(yè)務范圍：
1. 代理記賬服務，提供企業(yè)經營管理咨詢（不包含人才中介服務）。
2. 企業(yè)登記代理，涉及財稅的咨詢業(yè)務。
3. 電子商務經營，涉及前置性行政許可的需獲得許可后方可開展，同時從事廣告業(yè)務，網站設計與技術咨詢，計算機軟件的技術開發(fā)。
4. 投資興辦實業(yè)，具體項目需另行申報。
其他模板示例：
1. 企業(yè)綜合管理服務，包括網絡技術服務、軟件開發(fā)及社會經濟咨詢服務等。
2. 企業(yè)管理及咨詢，包括知識產權代理、商標代理、工商登記代理等業(yè)務。
3. 企業(yè)形象策劃、市場調研及活動組織策劃等。
4. 企業(yè)管理及咨詢，涉及供應鏈管理、制品零售、普通貨物運輸等業(yè)務。
5. 企業(yè)管理咨詢及企業(yè)營銷策劃，涉及技術軟件開發(fā)和其他計算機系統(tǒng)服務等。
6. 企業(yè)工商登記代理及稅務代理等相關業(yè)務。
7. 房地產營銷策劃及代辦房產手續(xù)等業(yè)務。
8. 企業(yè)管理及經濟貿易信息咨詢，涉及財務信息咨詢及代理記賬等業(yè)務。
9. 企業(yè)管理咨詢及企業(yè)形象策劃，涉及日用百貨銷售等業(yè)務。
10. 企業(yè)管理咨詢及組織文化藝術交流活動等，同時提供企業(yè)投資管理、財務稅務咨詢等服務。
11. 企業(yè)管理及投資咨詢，涉及會務會展服務、公共關系服務等業(yè)務。
12. 企業(yè)管理咨詢及產業(yè)園規(guī)劃與設計咨詢等，同時提供展覽展示服務。
13. 企業(yè)管理培訓及咨詢，涉及戶外運動方案策劃、戶外活動器材租賃等業(yè)務。
14. 食品批發(fā)零售和企業(yè)管理咨詢相結合，涉及市場營銷策劃和會務會展服務。
15. 企業(yè)管理咨詢、企業(yè)策劃設計以及企業(yè)形象策化等業(yè)務。
企業(yè)管理公司業(yè)務范疇廣泛，包括為企業(yè)提供咨詢服務、營銷策劃、商務信息咨詢等。還包括市場研究、企業(yè)形象策劃和文化藝術交流活動策劃等。這些公司涉及多個領域，旨在為企業(yè)提供全方位的管理支持和服務。除了基本的咨詢服務，一些公司還提供財務管理、人力資源信息咨詢等增值服務。這些公司的業(yè)務范圍必須符合相關法律法規(guī)的規(guī)定，確保合法經營。它們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)管理方案，助力企業(yè)實現高效運營和發(fā)展。
企業(yè)管理公司的主要業(yè)務是提供多元化的咨詢服務和營銷策劃。它們涵蓋的領域廣泛，包括企業(yè)管理咨詢、商務信息咨詢、市場營銷策劃等。還提供企業(yè)形象策劃、文化藝術交流活動策劃等增值服務。這些公司的服務旨在幫助企業(yè)提升管理水平和市場競爭力。在經營過程中，它們必須遵守相關法律法規(guī)，確保業(yè)務的合法性和合規(guī)性。它們致力于為客戶提供專業(yè)的管理方案，推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。
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