管人方面，主要體現(xiàn)在人力資源管理上，包括招聘、任用、辭退、調崗、晉升、培訓、職涯規(guī)劃等各個方面。這些方面的管理直接影響到業(yè)務的發(fā)展，是極為關鍵的管理環(huán)節(jié)。
除了管理人，還有管理事情，即管理企業(yè)里的業(yè)務相關事宜，如計劃、采購、生產、市場到服務等都是管理的范疇。要管理好這部分事情，需要清晰的制度和合理的流程。
企業(yè)管理需將理性和感性相協(xié)調，制度流程和感情需同時使用。沒有人性化的管理，企業(yè)可能如同一潭死水，即便有業(yè)績也難以長久；但如果只有人性化而沒有制度和流程，企業(yè)也無法持續(xù)運營。好的企業(yè)管理需要剛柔并濟，恩威并施。
至于企業(yè)財務管理的基本任務，主要是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系。不同企業(yè)的任務可能會有所偏差，但大體上都是相似的。主要任務包括組織資金運動，處理同有關方面的財務關系，是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。
企業(yè)的中心目標是以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，財務管理能促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗，提高資金的使用效果，防止資金的浪費。通過資金籌集排程、存活管理、價格拉動和國有資產的管理等手段，可以更好地提高經濟效益。
企業(yè)的會計資訊不僅是企業(yè)內部管理的需要，也是企業(yè)外部有關決策者所需要的。因為企業(yè)必然與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)絡，進行資訊交流，例如國家宏觀經濟管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權人等都需要利用會計資訊進行有關的經濟決策。實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁也是財務管理的一個重要職能。
財務管理的首要任務是加強資金管理，提高資金的營運效益。資金是企業(yè)的“血液”，只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經濟效益。正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。企業(yè)生產經營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來。而企業(yè)財務管理的內容包括資金籌集、資金投放、成本費用和收益分配等方面。
收益與風險是緊密相連的。投資的主要目標是獲取未來收益，而這些收益往往伴隨著不同程度的風險。企業(yè)在做出決策時，必須在報酬與風險之間做出權衡，深入研究并計量風險，同時設法控制風險。風險報酬率取決于投資者對風險的接受程度和風險程度。企業(yè)可以通過多元化經營和多元化籌資來控制風險，通過經營多個品種來在盈利和虧損產品之間互相補充，減少風險；通過多渠道籌資，將投資風險（當然也包含部分回報）分散給債權人，以*化擴大企業(yè)財富。
股利決策對企業(yè)至關重要，它影響融資計劃和資本預算。股利減少了留存盈余，可能會導致較高的債務權益比率。企業(yè)的股利決策應旨在*化所有者的財富，同時為企業(yè)提供充足的融資。當企業(yè)盈利能力增強時，可以采用“低正常股利加額外股利”的策略；當企業(yè)收益超過投資者在其他地方的投資收益時，企業(yè)應保留盈余而不是分配，以實現(xiàn)股東財富的*化。
企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務管理目標產生深遠影響。企業(yè)需要更多地適應這些外部環(huán)境的要求和變化。
法律環(huán)境是市場經濟下越來越重要的規(guī)范企業(yè)行為的手段。無論是籌資、投資還是利潤分配，企業(yè)都要與外部發(fā)生經濟關系，受到法律的具體規(guī)范。財務人員應了解、熟悉并掌握這些法律知識，依法完成企業(yè)理財職能，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。
國民經濟的發(fā)展規(guī)劃、體制改革的相關措施也影響企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)需要正確預測經濟政策的導向，按照政策行事，以趨利避害。
商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都會對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、裝置添置、債券投資等方面產生深遠影響。為實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，企業(yè)必須及時調整生產經營，適應經濟政策，迅速提高應變能力。
正確預測未來經濟發(fā)展，實現(xiàn)資本大眾化，分散經營風險。企業(yè)應盡可能提升自己的價值，爭取公開發(fā)行股票，從證券市場募集資金，促使企業(yè)價值有市價可循，這也有助于實現(xiàn)企業(yè)財富的*化。
關于汽車維修企業(yè)管理的基本任務，一切管理手段都是以提升顧客滿意度為中心。主要內容涵蓋汽車維修成本、技術水平、備件及輔件質量、服務意識以及維修現(xiàn)場的信賴感。實際中，企業(yè)管理的基本任務包括計劃、組織、領導和控制。在戰(zhàn)略管理方面，任務包括制定戰(zhàn)略愿景和使命、進行戰(zhàn)略定位、設定發(fā)展目標和方案、組織戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略實施跟進以及評估和調整戰(zhàn)略。
網路管理的基本任務是確保公司網絡、服務器、桌面電腦等基礎設施的安全性、穩(wěn)定性的執(zhí)行，包括規(guī)劃、設計、記錄、日常管理、服務監(jiān)控等工作。還包括效能管理、故障管理、配置管理和安全管理等方面。網路管理的主要要素包括網路管理物件、網路管理方法和網路管理系統(tǒng)。
影響企業(yè)財務管理的基本因素主要包括內部因素（如管理決策因素）和外部環(huán)境因素（如法律環(huán)境和經濟環(huán)境）。
### 控制點資料移交與工程測繪
1. 控制點資料移交
由技術負責人、相關人員與業(yè)主、監(jiān)理工程師等進行現(xiàn)場交樁。在現(xiàn)場，及時開展布控加固、引樁工作，記錄相關數據和附近的地形地貌。對控制點和資料成果進行妥善保護。
2. 復核控制點及設立控制網
本工程使用的控制網是通過全站儀、經緯儀、水準儀*測設。測量過程中需嚴格遵守復核制度，控制網需經監(jiān)理工程師確認后方可使用。工程開工前，需對交接的控制樁進行再次復核，確保精度。根據導線樁的施工需要，進行平面加密，設立施工控制網。
### 平面軸線控制網
1. 平面軸線控制測量
平面控制網的設定基于業(yè)主提供的基準點，其精度應控制在2?以內。基準點的*度對整個工程的測量精度有著直接影響。基準控制網需建立在穩(wěn)定、可靠、通視良好的基礎上，同時采取附加措施，如建立控制副網或設定方位匯交點，以防破壞。
2. 軸線控制測量
利用基準平面控制網中的某點作為測站，采用平面坐標測量法測量軸線。原則上應一次測量到位，測量完畢后進行校核，及時糾正偏差。
### 高程控制測量
1. 基準水準點設立
施工中的臨時水準點及軸線控制板應設在穩(wěn)固、便于觀測的地方，并采取明顯標志。設定的臨時水準點、軸線樁等必須經過復核后方可使用，并應定期復測。
2. 沉降觀察記錄
在基礎混凝土澆搗前，設定臨時沉降觀測點，測定其初值，然后定期或按需測量即時值，根據前后差值計算沉降量，作為分析原因的依據。
### 允許偏差
水準點閉合差：+12?L（mm），L為閉合線路的長度（公里）。
導線測量方位角閉合差：+40?n（MM），n為導線測量的測站數。
導線測量相對閉合差：1/3000。
直接量測距兩次較差：1/5000。
### 生產管理的四個基本任務與企業(yè)管理模式
#### 生產管理基本任務
生產管理包括“人機料法”四個方面：人員管理、裝置維護與維修管理、物料控制與管理、工藝管理與控制。還有生產效率管理、質量管理與控制、成本管理與控制和生產成本管理與控制等方面。結合起來看，還包括效率管理、質量管理、成本管理和交期管理。交期管理實際上是生產管理中的時間管理與控制。
#### 標準化生產管理內容
標準工序管理
標準工時管理
標準用料管理
標準用工管理
#### 企業(yè)管理模式
情化模式：利用家族血緣關系的內聚功能進行管理。在創(chuàng)業(yè)初期有積極作用，但隨著企業(yè)發(fā)展，這種模式的內聚功能可能會轉化為內耗功能。
友情化模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段也有積極意義，但在企業(yè)利潤增長到一定程度后，友情可能會淡化，如果不隨著發(fā)展調整管理模式，可能導致企業(yè)衰落。
這種人性化管理模式強調調動人性的內在力量來推動企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)中，注重人情味是必要的，但不能將其視為管理制度的核心原則。人情味與企業(yè)管理原則分屬不同領域，過度強調人情味可能導致企業(yè)失控甚至破產。有些人傾向于在企業(yè)管理中強調溫情和良心，認為照顧員工的感受會換來他們的忠誠和努力工作的回報。這種溫情化的管理模式實際上是以情感原則來處理管理關系。在經濟利益面前，清晰的良心界定難以確立。從經濟學角度看，良心是經濟利益規(guī)范化回報的化表現(xiàn)。若只泛泛地談論良心和人性，而不涉及利益關系、利益互惠，可能無法有效激勵員工，最終影響企業(yè)發(fā)展。管理不僅要求溫情，更要明確界定利益關系。那些對利益關系心軟的人可能無法勝任職業(yè)經理人的角色。例如，在面對員工下崗問題時，若管理者過于心軟，無原則地安排他們重新上崗，這樣的人便無法成為優(yōu)秀的職業(yè)經理人。
隨機化管理模式在實際中表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)的獨裁式管理，創(chuàng)業(yè)者的獨斷專行導致管理變得非常隨機；另一種是國有企業(yè)中的過度行政干預，導致企業(yè)管理非常隨意。這兩種形式的管理很容易導致企業(yè)垮臺。
制度化管理模式是按照既定規(guī)則進行企業(yè)管理的方式。這些規(guī)則必須是大家認可的、具有契約性的，并且需要責權利對稱。未來的企業(yè)管理目標模式應以制度化管理模式為基礎，同時借鑒其他管理模式的優(yōu)點。完全遵循制度化管理過于刻板，適當融入人性化因素是有益的。對于矛盾和利益關系，有時也需要進行隨機處理以“淡化”規(guī)則。這十幾年來，中國企業(yè)在選擇管理模式時逐漸達成共識，即需要綜合各種管理模式的優(yōu)點，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。
企業(yè)運營模式可根據其在產業(yè)鏈上的位置進行分類，如生產代工型、設計+銷售型等。也可根據企業(yè)的業(yè)務范圍分為單一化經營和多元化經營等類型。單一化經營專注于某一產品領域的設計、生產或銷售，而多元化經營則涉及多個領域。不同的經營模式適用于不同類型的企業(yè)，選擇適合自身發(fā)展的經營模式是企業(yè)成功的關鍵。
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