企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境主要包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境和人文社會環(huán)境。在經(jīng)濟環(huán)境中，通貨膨脹、物價變動、利率和匯率等都是影響企業(yè)財務(wù)管理的外部因素。為應(yīng)對通貨膨脹，企業(yè)應(yīng)樹立成本意識，強化成本控制，并采用先進的成本管理模式，以適應(yīng)環(huán)境的變動。在法律環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注與財務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)的變動，并遵循相關(guān)法規(guī)進行財務(wù)管理活動。在市場環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場變化，靈活調(diào)整財務(wù)策略，以應(yīng)對市場風(fēng)險。在人文社會環(huán)境中，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)注重社會責(zé)任，關(guān)注人文因素對財務(wù)管理的影響。
企業(yè)財務(wù)管理的核心職責(zé)與戰(zhàn)略意義
企業(yè)財務(wù)管理的核心任務(wù)是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，遵循財務(wù)管理的原則，組織并調(diào)控企業(yè)的財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。雖然不同企業(yè)的任務(wù)可能存在細微差異，但總體目標是大體相同的。這一系列管理活動主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
財務(wù)管理是一種價值管理，貫穿于企業(yè)所有經(jīng)濟活動的始終。它涉及企業(yè)的資金籌集、使用和分配等各個環(huán)節(jié)，是反映和調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存等各個方面的經(jīng)濟活動的重要手段。企業(yè)的經(jīng)濟核算和財務(wù)監(jiān)督，更是對企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀必然。
加強財務(wù)管理能夠有效地促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗。通過資金的合理籌集和運用，提高資金的使用效果，防止資金的浪費。通過對存貨的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，實現(xiàn)經(jīng)濟庫存。財務(wù)會計作為企業(yè)的重要職能之一，能夠反映企業(yè)經(jīng)濟活動的狀況，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整的財務(wù)信息。
要實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標，必須考慮影響企業(yè)財務(wù)管理目標的各種因素。這些因素包括管理決策因素和外部環(huán)境因素。管理決策因素主要涉及投資決策、資本結(jié)構(gòu)和股利決策等。企業(yè)在制定投資決策時，應(yīng)考慮項目的可行性、資金的使用效率和風(fēng)險控制等因素。在確定資本結(jié)構(gòu)時，應(yīng)尋求*的資本結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)總價值*化。在股利決策方面，應(yīng)平衡股東財富*化和企業(yè)留存收益的關(guān)系。
外部環(huán)境因素主要包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境和人文社會環(huán)境等。企業(yè)應(yīng)關(guān)注這些環(huán)境的變動，并據(jù)此調(diào)整財務(wù)策略。例如，在經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)樹立成本意識，強化成本控制，以適應(yīng)通貨膨脹、物價變動、利率和匯率等環(huán)境變化。在法律環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)遵循與財務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)，確保財務(wù)管理的合規(guī)性。
企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)決策具有不可忽略的影響，是企業(yè)財務(wù)決策的重要約束條件。企業(yè)需要更加積極地適應(yīng)外部環(huán)境的變化和要求。
法律環(huán)境方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，法律手段日益增多，企業(yè)在籌資、投資和利潤分配等經(jīng)濟活動中，都要遵守相關(guān)法律法規(guī)。財務(wù)人員需要了解和掌握這些法律知識，確保企業(yè)在守法的前提下進行財務(wù)決策，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。
經(jīng)濟環(huán)境方面，國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、體制改革措施等也會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響。企業(yè)需要關(guān)注并正確預(yù)測國家經(jīng)濟政策導(dǎo)向，以便及時調(diào)整經(jīng)營策略，趨利避害。
商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動等外部因素，都會對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存等方面產(chǎn)生嚴重影響。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標，企業(yè)需要靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，以適應(yīng)經(jīng)濟政策的變化，提高應(yīng)變能力。
一、平面軸線控制測量
基準平面控制網(wǎng)的設(shè)置，依據(jù)業(yè)主提供的基準點進行。這些基準點的精度必須嚴格控制，其精度對工程整體的測量準確度具有重要影響。基準控制網(wǎng)是建立在穩(wěn)定、可靠和通視的基準點基礎(chǔ)上的，為確保其穩(wěn)定性，我們還需采取一些額外的保證措施，如設(shè)立控制副網(wǎng)或設(shè)定方位匯交點，以防止基準控制網(wǎng)遭受不可預(yù)見事件的破壞。標高的設(shè)定則以業(yè)主提供的水準點為依據(jù)。
二、軸線控制測量
在基準平面控制網(wǎng)中選取一個滿足通視和方便測量的點作為測站，采用平面座標測量法進行軸線測量，原則上應(yīng)一次到位。測量完成后，應(yīng)對軸線座標控制點進行校核，以及時糾正偏差。
三、高程控制測量
1、基準水準點的設(shè)立
施工臨時水準點及軸線控制板應(yīng)設(shè)在穩(wěn)固且便于觀測的位置，并采取明顯的標志進行掛號。施工設(shè)定的臨時水準點、軸線樁及構(gòu)筑物施工的定位樁、高程樁，必須經(jīng)過復(fù)核方可使用，并應(yīng)定期校對。按照施工規(guī)范，臨時水準點的加密密度為200m，并根據(jù)不同的施工階段進行定期復(fù)測。
2、沉降觀察記錄
在基礎(chǔ)混凝土澆搗前，應(yīng)預(yù)先設(shè)定臨時沉降觀測點，并測定其初值。之后定期或根據(jù)需要測量其即時值，根據(jù)前后差值即可得到該點的沉降量，作為分析沉降原因的依據(jù)。應(yīng)做好沉降觀測的記錄，準確提供沉降量數(shù)據(jù)。
四、施工測量的允許偏差規(guī)范
（1）水準點閉合差：誤差值應(yīng)符合+12?L(mm)的規(guī)范，其中L為水準點測量閉合線路的長度；
（2）導(dǎo)線測量方位角閉合差：誤差值應(yīng)符合+40?n(MM)的規(guī)范，其中n為導(dǎo)線測量的測站數(shù)；
（3）導(dǎo)線測量相對閉合差：應(yīng)控制在1/3000以內(nèi)；
（4）直接量測距兩次較差：誤差應(yīng)小于1/5000。
五、生產(chǎn)管理的四個基本任務(wù)與職責(zé)
一）生產(chǎn)管理的“人機料法”管理任務(wù)包括：人員管理、裝置維護維修管理、物料控制與管理以及工藝管理與控制。這四個方面的管理任務(wù)是生產(chǎn)管理中不可或缺的部分。
二）另一種說法將生產(chǎn)管理的任務(wù)概括為“PQCD”，即生產(chǎn)效率管理、質(zhì)量管理與控制、成本管理與控制和生產(chǎn)成本管理與控制。這四個方面涵蓋了生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容。
三）結(jié)合上述兩種說法，生產(chǎn)管理的任務(wù)包括：人機料法的效率管理、質(zhì)量管理、成本管理和交期管理。其中交期管理實際上就是生產(chǎn)管理中的時間管理與控制。
四）生產(chǎn)管理標準化的內(nèi)容包括：標準工序管理、標準工時管理、標準用料管理和標準用工管理。這四個方面的標準化能夠?qū)⑸a(chǎn)管理的主要內(nèi)容說得更清楚。
六、IT基礎(chǔ)設(shè)施管理的職責(zé)與內(nèi)容
IT基礎(chǔ)設(shè)施管理的職責(zé)包括管理和保證公司網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、臺式機等基礎(chǔ)設(shè)施的安全穩(wěn)定運行。具體工作包括規(guī)劃、設(shè)計、記錄、日常管理、服務(wù)監(jiān)控和知識培訓(xùn)等。還需為公司信息方面的決策提供所需信息，確保公司工作流程的正常運行，制定相關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行。在確保完成IT基礎(chǔ)設(shè)施管理主要任務(wù)的也會兼顧公司分配的其他任務(wù)。
七、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要性及百思特管理咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢旨在評估企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力，規(guī)劃戰(zhàn)略目標體系，以及國際化運作體系等。百思特管理咨詢公司專注于幫助企業(yè)構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢和打造核心競爭力。他們依托行業(yè)大數(shù)據(jù)和深度行業(yè)研究，重塑企業(yè)商業(yè)模式，設(shè)計戰(zhàn)略藍圖和增長路徑，搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系。想要了解更多相關(guān)信息，可訪問百思特管理咨詢公司的官網(wǎng)或直接點擊咨詢鏈接了解更多服務(wù)及咨詢案例。
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