當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理逐漸移動(dòng)化已成為大勢(shì)所趨。特別是在團(tuán)隊(duì)管理方面，建立長(zhǎng)效機(jī)制、推動(dòng)管理創(chuàng)新是至關(guān)重要的。在這里，我要向大家推薦一款名為【團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶】的積分制管理軟件。這款軟件以人性為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)機(jī)制的力量，有效提高團(tuán)隊(duì)員工的工作積極性，解決員工源動(dòng)力問(wèn)題。通過(guò)獎(jiǎng)分和扣分的方式點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)扣，不斷給干部員工信號(hào)，讓企業(yè)各階層人員素質(zhì)得到實(shí)實(shí)在在的提升。各部門(mén)的銜接管理越來(lái)越流暢，公司各項(xiàng)規(guī)章制度也能真正落地執(zhí)行。
接下來(lái)，我們來(lái)探討一下如何用積分制建立健康的企業(yè)文化：
一、積分制管理可以將員工的任何行為與積分掛鉤。員工表現(xiàn)出好的行為，可以通過(guò)獎(jiǎng)分來(lái)認(rèn)可；員工的不良行為，則可以通過(guò)減分來(lái)約束。積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
二、實(shí)行積分制管理可以增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。通過(guò)減分，員工違規(guī)、違章行為都可以接受處罰的信號(hào)，而不需要直接扣錢(qián)，從而不影響員工的工資。這套管理體系大大增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。
三、積分制管理可以解決分配上的平均主義問(wèn)題。員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎(jiǎng)金都與積分名次掛鉤，徹底解決了平均分配的問(wèn)題。
四、積分制可以節(jié)省管理成本。積分不需要花錢(qián)買(mǎi)，是一種取之不盡、用之不竭的激勵(lì)資源。用了積分，把原來(lái)平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤，開(kāi)支不增加，激勵(lì)效果卻成倍增加。
積分制還可以幫助企業(yè)留住人才。員工工作時(shí)間越長(zhǎng)，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計(jì)就會(huì)越高，成就感也就越強(qiáng)。得到的各種福利也會(huì)越多。企業(yè)有了留人才的砝碼，員工也就穩(wěn)定了。而且這套管理方法不需要修改規(guī)章制度、改變流程就可以使用。對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)安全防護(hù)隱患方面，主要問(wèn)題可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：一是缺少信息安全管理制度；二是員工缺乏信息管理的責(zé)任心；三是缺乏信息安全技術(shù)等等的問(wèn)題亟需解決。盡管戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，但目前中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，主要體現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)、缺乏有效實(shí)施方案、戰(zhàn)略管理模式單一等問(wèn)題上。一些中小企業(yè)盲目發(fā)展而未制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略或者制定了不切實(shí)際的戰(zhàn)略卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和行為短期化等等。為了解決這些問(wèn)題并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展還需要進(jìn)一步完善和落實(shí)相關(guān)管理制度提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等措施并舉來(lái)提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力水平等等方面進(jìn)行更多的探索和實(shí)踐。中小企業(yè)由于資金等限制，難以構(gòu)建完整的體系來(lái)確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。這主要是因?yàn)?，在制定?zhàn)略時(shí)，中小企業(yè)未能充分考慮自身的實(shí)力，包括如何合理配置人力物力來(lái)保障戰(zhàn)略的執(zhí)行，或者未能正確地將企業(yè)資源運(yùn)用于戰(zhàn)略實(shí)施中。
三、關(guān)于推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議
企業(yè)是否實(shí)行戰(zhàn)略管理最終由企業(yè)自主決定。預(yù)計(jì)隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對(duì)環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)的提高，越來(lái)越多的中小企業(yè)將摒棄短期行為，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，從而使實(shí)行和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。為了使戰(zhàn)略管理廣泛應(yīng)用于中小企業(yè)，針對(duì)上述實(shí)行戰(zhàn)略管理的不利原因，提出以下建議。
樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，突破觀念障礙。中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家需要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，克服得過(guò)且過(guò)和小富即安的傳統(tǒng)觀念，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行正確定位。要消除對(duì)戰(zhàn)略管理的神秘感，許多成功實(shí)行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已經(jīng)證明，戰(zhàn)略管理并非只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，小型企業(yè)同樣需要并能用好戰(zhàn)略管理。
加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，以促進(jìn)戰(zhàn)略管理。大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營(yíng)或私營(yíng)的，雖然企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，但產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策通常由業(yè)主獨(dú)斷專(zhuān)行，風(fēng)險(xiǎn)較高，治理結(jié)構(gòu)也不健全。應(yīng)推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，清除血緣關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展的障礙，建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營(yíng)能力不足的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)管理由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。
引進(jìn)人才與培訓(xùn)并重，提升戰(zhàn)略實(shí)施能力。當(dāng)前中小企業(yè)不能開(kāi)展戰(zhàn)略管理的主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略實(shí)施能力，這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才直接相關(guān)。為解決這一問(wèn)題，一方面需要積極引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才，國(guó)家政策應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到中小企業(yè)發(fā)展；社會(huì)應(yīng)為企業(yè)家提供各種形式的戰(zhàn)略管理研討會(huì)、培訓(xùn)班，以提升他們的戰(zhàn)略管理和行業(yè)分析能力。
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