文章轉(zhuǎn)載，供參考：企業(yè)生命周期不同階段的管理重點(diǎn)及其挑戰(zhàn)
企業(yè)生命周期理論是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊查克·愛迪斯經(jīng)過20多年的研究提出的，其將企業(yè)的發(fā)展、老化和衰亡比作生物體的成長(zhǎng)過程。整個(gè)生命周期可分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、責(zé)難期、官僚期和死亡期等十個(gè)階段。
一、成長(zhǎng)階段
此階段包括孕育期、嬰兒期和學(xué)步期。在這個(gè)階段，企業(yè)正在尋找市場(chǎng)機(jī)遇，并努力站穩(wěn)腳跟。管理重點(diǎn)是對(duì)創(chuàng)業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，并加大營(yíng)銷力度。解決資金問題和規(guī)劃發(fā)展路線也非常關(guān)鍵。
二、成熟階段
此階段是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，包括青春期和壯年期。在這個(gè)階段，企業(yè)需要規(guī)范化管理，調(diào)和沖突，建立職業(yè)化的隊(duì)伍，并做好戰(zhàn)略重整，激發(fā)危機(jī)意識(shí)，避免老化。建設(shè)自己的培訓(xùn)大學(xué)，全面培養(yǎng)擁有獨(dú)特企業(yè)文化的干部和員工也是重中之重。
三、衰老階段
此階段是企業(yè)走下坡路的階段，包括穩(wěn)定期、貴族期、責(zé)難期、官僚期和死亡期。管理重點(diǎn)是要不斷地強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，重新激發(fā)創(chuàng)新能力，避免企業(yè)出現(xiàn)老態(tài)龍鐘的現(xiàn)象。在貴族期和責(zé)難期，企業(yè)需要重新樹立創(chuàng)業(yè)精神，避免浪費(fèi)和官僚化現(xiàn)象。在死亡期，如果企業(yè)無法產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金來支付支出，就可能會(huì)面臨破產(chǎn)重組的境地。此時(shí)管理重點(diǎn)主要在于診斷問題并進(jìn)行破產(chǎn)重組或?qū)で笮碌母母锫窂?。整個(gè)衰老階段都凸顯出企業(yè)文化變化的重要性。
技術(shù)生命周期理論闡述了技術(shù)產(chǎn)品從萌芽到衰落的全過程。這一理論將技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展劃分為四個(gè)階段：技術(shù)創(chuàng)新期、增長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。在創(chuàng)新階段，新技術(shù)尚在試驗(yàn)階段，市場(chǎng)規(guī)模較小，競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較?。浑S著技術(shù)的普及和市場(chǎng)的擴(kuò)大，進(jìn)入增長(zhǎng)期后，競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。到了成熟期，技術(shù)已經(jīng)穩(wěn)定并廣泛應(yīng)用于市場(chǎng)，市場(chǎng)份額分配相對(duì)固定；最終進(jìn)入衰退期，新技術(shù)的涌現(xiàn)使得舊技術(shù)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)生命周期理論則描述了企業(yè)的成長(zhǎng)過程。企業(yè)同樣會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期和衰退期等不同階段。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)規(guī)模較小，市場(chǎng)份額有限，競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較?。浑S著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)擴(kuò)張，進(jìn)入成長(zhǎng)期后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加??；穩(wěn)定期時(shí)，企業(yè)已穩(wěn)固發(fā)展并占據(jù)一定市場(chǎng)份額；而到了衰退期，企業(yè)可能面臨市場(chǎng)份額下降和競(jìng)爭(zhēng)力減弱的問題。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)中，生命周期理論是常見的理論框架之一，有助于人們理解不同領(lǐng)域中事物的發(fā)展過程，從而做出更明智的決策和規(guī)劃。
工廠企業(yè)的信息化系統(tǒng)是一個(gè)集成了多個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)的復(fù)雜體系，旨在優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理。其中，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）是工廠信息化的核心，它整合了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)流程。產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)關(guān)注產(chǎn)品的全生命周期，從概念設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、服務(wù)和報(bào)廢。制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）是計(jì)劃層和控制層之間的橋梁，負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程并確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。還有倉庫管理系統(tǒng)（WMS）等其他輔助系統(tǒng)。
這些系統(tǒng)共同構(gòu)成了工廠的信息化架構(gòu)，為企業(yè)提供了全面的信息化解決方案。通過整合這些系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、資源的合理配置、生產(chǎn)效率的提高以及成本的降低。信息化系統(tǒng)還有助于企業(yè)提高決策效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，靈活應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。這些系統(tǒng)的協(xié)同工作，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。
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