一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1、競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，指的是為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高核心競爭力而制定的相關戰(zhàn)略。由于競爭戰(zhàn)略對提高企業(yè)核心競爭力具有關鍵作用，因此加強競爭戰(zhàn)略管理尤為關鍵。
2、低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略指在保證產品或服務質量的前提下，企業(yè)采取的有效措施*限度地降低生產經營成本。低成本戰(zhàn)略在價格競爭中發(fā)揮著至關重要的作用，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，提升經濟效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略管理的實施。
3、差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略又稱差別化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)提供的產品或服務差異化。差異化戰(zhàn)略背景下，包括產品差異化、服務差異化、形象差異化和人事差異化四種有效形式。為確保差異化戰(zhàn)略的高效實施，企業(yè)需要遵循效益、適當和有效原則。
4、集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)結合特定消費群體的特殊需求，將經營范圍集中于行業(yè)內的某一細分市場，并集中滿足的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略包括成本集中和差異集中兩種形式。
5、職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略又稱為職能支持戰(zhàn)略，是根據總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內各方面職能活動開展的相關性策劃。
6、戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，指的是運用戰(zhàn)略對整體企業(yè)進行管理的一種方法。其實質是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、控制等戰(zhàn)略要求綜合起來，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理、提高經濟效益的目的。戰(zhàn)略管理的決定權通常掌握在總經理或廠長手中。任何一個企業(yè)，如果內部的變革速度跟不上外部的變化速度，將面臨被淘汰的風險。企業(yè)應以客戶需求為導向，根據顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅僅依據產品和技術特點。
三、戰(zhàn)略管理分析工具
1. 波特五力分析模型：這是邁克爾·波特于80年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產生了全球性的影響。這個模型主要用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境。五力包括供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力等。這五種力量的不同組合變化最終會影響行業(yè)的利潤潛力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型：此模型由英特爾前總裁安迪·格魯夫以波特的五力分析架構為基礎重新探討并定義產業(yè)競爭的六種影響力。他認為影響產業(yè)競爭態(tài)勢的因素包括現(xiàn)存競爭者的影響力等六個方面。透過此模型進行戰(zhàn)略管理分析有助于了解企業(yè)所處的競爭環(huán)境，確定產業(yè)中競爭的關鍵因素并制定策略性創(chuàng)新。
3. 新7S原則：此原則由美國管理大師達·維尼提出，強調的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀并建立一系列暫時的優(yōu)勢。其經營思維架構包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預測等七個方面。按照這一原則進行戰(zhàn)略管理可以創(chuàng)造新的機會并改變競爭優(yōu)勢的格局以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標實現(xiàn)盈利增長和提升市場競爭力等等等等，。這個模型是對集團管理的全方位規(guī)劃有廣泛運用推廣時往往需要一套多元化集合的動態(tài)多元化戰(zhàn)術構想這也才能夠建立起不斷上升的可持續(xù)性運營模式以達到產業(yè)變革經營增效資源協(xié)調高效管理等企業(yè)發(fā)展需求之中更好地取得更大發(fā)展更好立足自身在行業(yè)內部奠定自身的生存空間和堅實基礎進行戰(zhàn)略協(xié)同配置來提升市場占比從而滿足企業(yè)在不斷加劇的國內外市場競爭環(huán)境中的生存與發(fā)展需求.。四、集團的類型介紹主要有產業(yè)集團和金融集團兩種類型其中產業(yè)集團專注于某一產業(yè)或多個相關產業(yè)的企業(yè)組合以產業(yè)為核心進行經營和發(fā)展涉及產業(yè)鏈的多個環(huán)節(jié)；金融集團則以金融服務為主要業(yè)務涵蓋銀行保險證券信托等多個金融領域主要通過多元化金融服務滿足客戶不同需求以實現(xiàn)規(guī)模效應和協(xié)同效應進一步支持產業(yè)的可持續(xù)性增長與創(chuàng)新改革服務。以上介紹僅供參考具體內容可以根據實際需要細化和調整完善后形成具體可行的策略規(guī)劃以便在企業(yè)經營發(fā)展中有效發(fā)揮應有的作用與優(yōu)勢以實現(xiàn)長遠發(fā)展為目標做出具體行動方案的布局規(guī)劃以利于持續(xù)不斷地改善發(fā)展進而推進實現(xiàn)集團整體的高質量高效發(fā)展狀態(tài)為實現(xiàn)多元化規(guī)?；l(fā)展的產業(yè)轉型貢獻力量推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大提高市場綜合競爭力為自身可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益為更好地服務社會發(fā)展需求做出重要貢獻提升企業(yè)的社會價值和影響力。企業(yè)集團與控股集團概述
企業(yè)集團是一個多元化的組合，涉及多個產業(yè)和領域。其核心為一家大型企業(yè)，集結其他企業(yè)在不同領域共同經營，擁有強大的資源整合能力和市場影響力。
控股集團則通過控股方式實現(xiàn)對其他企業(yè)的控制和管理。這類集團擁有眾多子公司，通過股權關系實現(xiàn)集團內部的統(tǒng)一管理，從而達到資源的優(yōu)化配置和風險分散。
無論是企業(yè)集團還是控股集團，它們都是通過整合資源和協(xié)同優(yōu)勢來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關于營銷組合，它具有可控性、動態(tài)性、復合性和整體性等特點。企業(yè)可以根據市場需求調整產品策略、價格策略、促銷策略和分銷策略等營銷手段，這些都是企業(yè)可控制的要素。每個組合因素都是動態(tài)的，相互影響的。企業(yè)營銷管理者正確安排營銷組合對企業(yè)營銷的成功至關重要，可以揚長避短，發(fā)揮競爭優(yōu)勢，加強競爭能力和應變能力，使企業(yè)內部各部門緊密配合，適應營銷環(huán)境的變化。
深入探討營銷組合的各要素，我們發(fā)現(xiàn)：
1. 產品策略：包括產品發(fā)展、計劃、設計、交貨期等，其影響因素涉及產品的特性、質量、外觀、附件、品牌、商標、包裝、擔保和服務等。
2. 價格策略：確定定價目標、制定產品價格原則與技巧。其受到分銷渠道、區(qū)域分布、中間商類型、運輸方式、存儲條件等因素的影響。
3. 促銷策略：研究如何促進顧客購買商品以實現(xiàn)擴大銷售，涉及廣告、人員推銷、宣傳、營業(yè)推廣、公共關系等。
4. 分銷策略：研究商品如何順利到達消費者手中的途徑和方式，包括付款方式、信用條件、基本價格、折扣、批發(fā)價、零售價等。
以上信息參考自百度百科——市場營銷組合。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/175636.html