企業(yè)重組是對企業(yè)所掌握的各種要素進行重新整合和安排，是市場經濟下的普遍現(xiàn)象。企業(yè)重組的形式多樣，包括借雞生蛋式、兼并、并購、全行業(yè)重組、證券化方式等。其背后有著深刻的內在經濟動因和客觀屬性。
從資本角度看，企業(yè)的價值體現(xiàn)為資本。資本追求增值，在不同的產業(yè)、企業(yè)組織、技術條件下，表現(xiàn)為一定的資本要素間的比例、布局和運行結構。資本增值是企業(yè)重組的根本原因。
科技進步作為第一生產力，與社會發(fā)展、經濟發(fā)展緊密相關。技術的提升會導致產業(yè)結構的變化，這是經濟發(fā)展的必然規(guī)律。企業(yè)自覺運用和把握這一規(guī)律，會促進生產力更快發(fā)展，進而引發(fā)產業(yè)結構的調整和重組，導致企業(yè)重組的出現(xiàn)。
第三，從社會運行角度看，資源的“誤配置”是人類社會發(fā)展的客觀要求，需要通過資產重組來糾正，從而產生企業(yè)重組。
第四，市場經濟條件下，企業(yè)間的競爭是客觀存在的。劣勢企業(yè)為避免破產倒閉，被強勢企業(yè)兼并收購，這也是企業(yè)重組的根源和催化劑。
第五，企業(yè)家的創(chuàng)新品質是現(xiàn)代企業(yè)的關鍵。面對競爭，企業(yè)家必須通過技術創(chuàng)新、分配方式創(chuàng)新以及管理制度和管理模式的創(chuàng)新，給企業(yè)帶來新的活力，這也為企業(yè)重組提供了可能。
在企業(yè)股權重組過程中，財務管理發(fā)揮著至關重要的作用。它涉及企業(yè)組織結構變更、債務重組、資產評估與分割及內部管理制度創(chuàng)新等諸多方面。財務管理在股權重組的前期籌備工作中，應充分發(fā)揮其特有的功能作用。
財務管理具有前瞻性作用。在企業(yè)改制為股份制公司過程中，大量工作是通過財務管理活動來實施的。從申請立項、可行性研究到新組建公司的規(guī)劃預測，再到財產清查、資產重組、產權界定、股東權益確定等，都是財務管理人員根據(jù)原始、詳細的會計信息資料進行財務整合，為公司高層提供決策依據(jù)。
財務管理為規(guī)范各種利益關系奠定了基礎。股份制公司完成股權重組后，各種利益關系發(fā)生重大變化。公司與國家、投資主體、股東等之間的利益關系通過公司章程進行規(guī)范和約束。產權界定是股份制公司處理各方利益關系的基礎。財務管理部門對整個公司運作的價值管理，把不同投資主體的利益聚集在一個共同的經濟利益關系中，為協(xié)調公司經營活動提供了紐帶。
在企業(yè)股權重組中，財務管理的主要工作包括：整理歷史會計資料、參與資產清查、產權界定和資產評估工作，參與制定新組建公司的招股方案，制定籌集股本的實際操作計劃，做好各單位的協(xié)調工作，重新制定公司分配制度等。在此過程中，財務管理部門應注意一些問題，如合理制定籌資計劃、確定股本結構、協(xié)調各部門工作等。同時還需要關注資產評估的準確性、新股發(fā)行計劃的合理性等關鍵問題。通過這些工作確保企業(yè)股權重組的順利進行并實現(xiàn)預期的經濟效益。在處理國有企業(yè)資產和進行企業(yè)重組的過程中，需要注意以下幾個方面：
一、合理平衡各股東利益
由于國有企業(yè)的資產來源多樣，包括國家撥款、稅前還貸、企業(yè)自籌、留存利潤、職工福利結余以及其他企業(yè)投資等，因此在資產歸屬權界定過程中，必須依據(jù)現(xiàn)行政策法規(guī)，確保國家利益不受損害的前提下，妥善處理各股東的利益關系。這樣的做法可以避免因利益分配不當而影響企業(yè)改組的積極性。
二、統(tǒng)一資產評估標準
為確保資產評估的公正性和準確性，應遵循統(tǒng)一的資產評估標準和方法。目前在資產評估過程中仍存在標準不統(tǒng)一、方法不規(guī)范的問題，尤其是跨行政區(qū)域的國有企業(yè)合并改組時，各地評估標準和方法的不統(tǒng)一會導致企業(yè)爭議，影響轉制工作。主要需關注土地開發(fā)費用和土地使用權作價標準、無形資產折股處理、固定資產評估中使用價值和重置價值差異的考慮，以及現(xiàn)有庫存產品的作價標準等問題。
三、處理潛虧及遺留問題
轉制企業(yè)可能存在的各種潛虧、產成品清查損失和虧損掛賬等問題，應根據(jù)轉制后新組建股份制公司的具體情況，報經主管財政部門審批后妥善處理。這樣做可以防止新公司背上不必要的負擔，進而影響國有企業(yè)的轉制進程。
四、債務重組的會計處理需考慮時間價值
在債務重組過程中，尤其是采用修改其他債務條件的方式進行重組時，應考慮貨幣的時間價值。建議以重組債務的賬面價值與將來應付金額的現(xiàn)值之間的差額作為債務重組收益，并以將來應付金額的現(xiàn)值作為新的重組債務入賬。定期調整重組債務的賬面余額，通過計算將來應付金額的現(xiàn)值，將期初、期末重組債務的現(xiàn)值之差作為當期應確認的財務費用。
五、企業(yè)重組的核心與關鍵
在企業(yè)重組的過程中，戰(zhàn)略重組是核心，它涉及到企業(yè)的核心理念和目標。組織重組則是對現(xiàn)有組織結構和運行模式的深刻變革。而業(yè)務流程重組則是在具體操作層面的優(yōu)化，它旨在提高效率，降低成本，滿足市場變化。企業(yè)資源重組是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要支撐，需要有效整合和優(yōu)化產業(yè)資源、人力資源、技術資源和市場資源等多個維度。
企業(yè)管理中的重組環(huán)節(jié)涉及多個方面，需要綜合考慮各方面因素，以實現(xiàn)組織效率和戰(zhàn)略目標的提升。以上幾點是在實際操作中需要注意的關鍵點。
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