企業(yè)員工培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)而長(zhǎng)期的收益過程。企業(yè)的培訓(xùn)工作由多種有序集合的培訓(xùn)活動(dòng)構(gòu)成，企業(yè)投入人力、物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，旨在提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。通過不同的業(yè)務(wù)人員、培訓(xùn)計(jì)劃、需求分析、信息反饋和效果評(píng)估等環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)的改善并獲得投資回報(bào)。搭建企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)流程進(jìn)行有序梳理。
企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)具備哪些功能呢？以成熟的魔學(xué)院為例，該平臺(tái)就是一個(gè)專門面向企業(yè)的員工在線學(xué)習(xí)、考試和培訓(xùn)管理的云平臺(tái)。
終端功能詳解：
1. 移動(dòng)學(xué)習(xí)：涵蓋了培訓(xùn)計(jì)劃制定、課程中心管理、課程分類、課程任務(wù)分配以及講師管理等各個(gè)方面。
2. 培訓(xùn)項(xiàng)目：包括學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建、認(rèn)證證書管理、標(biāo)簽加減功能以及培訓(xùn)審批流程等。
3. 問卷調(diào)研：支持需求調(diào)研、效果評(píng)估調(diào)研、講師評(píng)價(jià)調(diào)研以及問卷管理等操作。
4. 練習(xí)與考試：提供了每日一練、自由組卷、隨機(jī)試卷、智能陪練以及人臉識(shí)別等技術(shù)應(yīng)用。
5. 社區(qū)問答：擁有社區(qū)論壇、問答懸賞、評(píng)論審核以及智能檢測(cè)等互動(dòng)功能。
6. 直播會(huì)議：包括直播課程、會(huì)議課程以及同步日歷等功能，方便員工進(jìn)行在線學(xué)習(xí)和交流。
企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)的學(xué)員使用終端非常豐富，包括企業(yè)內(nèi)部已有系統(tǒng)、Web端、TV端、手機(jī)App、微信、企業(yè)微信、微信飛書、釘釘?shù)榷鄠€(gè)平臺(tái)，可以滿足不同學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。
企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)還擁有完善的數(shù)據(jù)報(bào)表功能，包括數(shù)據(jù)概覽、部門報(bào)表、任務(wù)報(bào)表、自學(xué)報(bào)表、認(rèn)證報(bào)表以及用戶檔案、登錄統(tǒng)計(jì)、課程統(tǒng)計(jì)等多元數(shù)據(jù)管理，幫助企業(yè)全面掌握培訓(xùn)效果。
魔學(xué)院（www.）通過“平臺(tái)+內(nèi)容+服務(wù)”的模式，助力中國(guó)眾多企業(yè)建立自己的企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)，魔學(xué)院服務(wù)了超過10萬(wàn)家企業(yè)，覆蓋了超過1千萬(wàn)的企業(yè)人數(shù)，上傳了超過100萬(wàn)的課程，有超過5千萬(wàn)的考試人數(shù)參與，累計(jì)學(xué)習(xí)人次達(dá)到2億以上。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型：
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要作用，因此加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。
二、低成本戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，采取有效措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。這種戰(zhàn)略在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著積極作用，有助于企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)占有率，并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、差異化戰(zhàn)略管理又稱差別化戰(zhàn)略，是指將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行差異化。這一戰(zhàn)略包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化以及人事差異化等多種有效形式。為確保差異化戰(zhàn)略的高效性，需要以效益原則、適當(dāng)原則及有效原則為指導(dǎo)。
四、集中化戰(zhàn)略管理，也稱為專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需求，將經(jīng)營(yíng)范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)，并專注于滿足這一細(xì)分市場(chǎng)的需求。
五、職能戰(zhàn)略管理又稱為職能支持戰(zhàn)略，是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的相關(guān)性策劃。
六、戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分，它運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體管理，實(shí)質(zhì)上是一種將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理方法。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用：
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制等手段，優(yōu)化配置人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向決策、市場(chǎng)開拓策略、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、科技發(fā)展策略、機(jī)制改革舉措、組織機(jī)構(gòu)改組以及重大技術(shù)改造和融資等活動(dòng)。戰(zhàn)略管理的決策權(quán)通常由總經(jīng)理或廠長(zhǎng)直接掌握。
在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，任何一個(gè)企業(yè)如果內(nèi)部的變革速度跟不上外部的變化速度，都可能面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而非僅以產(chǎn)品為導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而非僅根據(jù)產(chǎn)品或技術(shù)特點(diǎn)來描述自己。
擴(kuò)展學(xué)習(xí)：
一、波特五力分析模型是由邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。該模型用于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，包括供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。這五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)的利潤(rùn)潛力變化。
企業(yè)戰(zhàn)略管理核心要素之速度定位與出其不意的定位等
在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想成功，必須掌握一系列核心戰(zhàn)略要素。其中，速度定位尤為關(guān)鍵。如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅局限于持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，更在于能否迅速捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，從一個(gè)優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)移到另一個(gè)優(yōu)勢(shì)。這種轉(zhuǎn)移的速度能幫助企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，精準(zhǔn)捕捉需求，嘗試打破現(xiàn)狀，瓦解對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，甚至在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取行動(dòng)之前就已創(chuàng)造出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。速度的重要性不言而喻。
企業(yè)需要運(yùn)用出其不意的定位策略。這要求企業(yè)家們不斷探尋價(jià)值創(chuàng)新的道路，不滿足于傳統(tǒng)的管理模式，而更加注重價(jià)值的創(chuàng)造與提升。跳出傳統(tǒng)的思維框架，走一條與眾不同的道路，這樣的策略往往能為企業(yè)帶來意想不到的成功。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，僅僅擁有獨(dú)特的能力和資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。更重要的是如何利用自身的知識(shí)和能力制定一系列的戰(zhàn)略計(jì)劃并付諸實(shí)施。這就需要企業(yè)不斷地改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，打破固有的產(chǎn)業(yè)觀念和標(biāo)準(zhǔn)模式。不斷地創(chuàng)新和調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。否則即使付出努力，也往往是被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)的結(jié)果，難以取得顯著成效。
向公眾和產(chǎn)業(yè)同行公布企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和未來行動(dòng)也非常重要。這不僅能夠有效地告誡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不要涉足自己的市場(chǎng)領(lǐng)域，還能在顧客中創(chuàng)造出占位效應(yīng)。那些有購(gòu)買意圖的顧客會(huì)耐心等待企業(yè)推出相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)后再進(jìn)行購(gòu)買決策。這種策略無疑增加了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)也需要注重一系列的、連貫的戰(zhàn)略出擊。只有連續(xù)不斷的行動(dòng)和及時(shí)的策略調(diào)整才能有效地保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)還需要注重合作與交流平臺(tái)的建設(shè)與發(fā)展，例如專注于共享精品設(shè)計(jì)素材下載的網(wǎng)站如“圖巨人網(wǎng)”和專注于原創(chuàng)版權(quán)設(shè)計(jì)模板下載的“覓知網(wǎng)”等，都是企業(yè)提升技能、獲取靈感和資源的寶庫(kù)。這些網(wǎng)站不僅提供了豐富的素材資源供會(huì)員免費(fèi)下載，也為剛開始學(xué)習(xí)平面設(shè)計(jì)的新手提供了寶貴的參考模板和靈感來源。通過這些平臺(tái)，企業(yè)可以不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
以上內(nèi)容主要參考了企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的觀點(diǎn)與知識(shí)并結(jié)合了一些專業(yè)網(wǎng)站介紹進(jìn)行了闡述與分析。
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