任何制度的誕生，都是為了解決企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，其正確執(zhí)行能夠產(chǎn)生積極的影響。一些企業(yè)在制度出臺(tái)后頻繁修改，出現(xiàn)朝令夕改、半途而廢的現(xiàn)象，這不僅加大了制度執(zhí)行的阻力，削弱了管理層的權(quán)威性，還導(dǎo)致了資源的損耗和浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
制度的頻繁變動(dòng)會(huì)阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。有些企業(yè)隨意廢止制度，不按照既定程序?qū)嵺`終止制度；有的企業(yè)今天出臺(tái)一項(xiàng)制度，明天就予以否定，讓員工摸不清方向，無法應(yīng)對(duì)工作，失去了工作積極性，也對(duì)公司管理層失去了信任。
為避免這種問題，管理者應(yīng)采取以下幾點(diǎn)措施：
一、制定制度應(yīng)慎重，盡量避免不必要的改動(dòng)。
制定的制度沒有最好最全面的，只有適合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的。管理者不應(yīng)因找到更優(yōu)制度就輕易推翻原有制度，而應(yīng)爭(zhēng)取一次性制定好制度體系，確保今后條件變更時(shí)只需調(diào)整細(xì)節(jié)而不影響制度大體。
二、制度制定應(yīng)符合企業(yè)自身發(fā)展情況，反映實(shí)際條件。
制定制度時(shí)，應(yīng)以極其慎重的態(tài)度確保制度經(jīng)得起實(shí)際考驗(yàn)。即使遇到突發(fā)事件，也不至于進(jìn)行大幅度調(diào)整。在制定制度時(shí)，應(yīng)充分聽取員工的意見。員工是企業(yè)制度的直接影響者，理應(yīng)發(fā)揮重要作用。但由于員工處于基層地位，且常為自己的利益考慮，可能會(huì)忽視企業(yè)利益，因此在團(tuán)隊(duì)中沒有話語優(yōu)勢(shì)。
員工中有很多良好的建議，如果忽視員工的聲音和利益，只會(huì)降低他們對(duì)制度的認(rèn)同感。當(dāng)制度執(zhí)行時(shí)，難以獲得他們的衷心擁護(hù)，很容易導(dǎo)致制度半途而廢。管理者在制定制度時(shí)，應(yīng)充分聽取并重視吸納各種員工的建議。只有了解員工的期望，才能制定出有說服力的制度。掌握員工的心理底線，才能制定出員工可接受的處罰制度。公平、公正的制度會(huì)得到員工的自覺遵守和執(zhí)行。
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《本書特別針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及項(xiàng)目經(jīng)理，為他們提供項(xiàng)目管理活動(dòng)的實(shí)用指南》
推薦星級(jí)：四星半
《IT項(xiàng)目經(jīng)理成長手記》以作者的親身經(jīng)歷為背景，通過虛擬人物小M的案例故事，展示了IT項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這本書詳細(xì)描述了小M從技術(shù)人員逐步成長為IT項(xiàng)目經(jīng)理，并最終成為項(xiàng)目總監(jiān)的歷程。圍繞項(xiàng)目管理實(shí)踐者的角度，介紹了在不同職業(yè)階段所遇到的問題、挑戰(zhàn)、解決過程和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。書中重點(diǎn)關(guān)注了將理論應(yīng)用于實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并特別強(qiáng)調(diào)了管理組織和人際關(guān)系的軟技能的重要性。這本書對(duì)于國內(nèi)眾多IT企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)以及高管來說，是一本提升管理技能的寶貴教程。它也提供了極具參考價(jià)值的職業(yè)發(fā)展路徑，有助于讀者從組織級(jí)高度理解項(xiàng)目管理，并拓展更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。
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《項(xiàng)目管理其實(shí)很簡(jiǎn)單初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階之道》是項(xiàng)目經(jīng)理的管理筆記，匯集了作者在多個(gè)世界500強(qiáng)公司長達(dá)15年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。這本書從項(xiàng)目管理的角度全面系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目經(jīng)理的工作特點(diǎn)、內(nèi)容、方法和技巧，并提供了如何提升各種能力的建議，包括管理能力、演講能力、人際關(guān)系處理能力、時(shí)間管理能力以及心態(tài)調(diào)節(jié)能力等。對(duì)于對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人群，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型的顧問及高管，這本書都是極佳的參考教材。
《微權(quán)利下的成功項(xiàng)目管控》也是一本四星推薦的好書。這本書探討了如何在缺乏正式職權(quán)的情況下取得項(xiàng)目成功的實(shí)踐指南。它首先討論了無需依賴正式職權(quán)的項(xiàng)目管控工具，然后討論了如何在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段中有效使用這些工具。這本書既有適用于小項(xiàng)目的技巧，也有適用于大型、多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目集的方法，適合項(xiàng)目管理人員以及想要不依賴職權(quán)實(shí)現(xiàn)有效管控的人員閱讀和使用。
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