臺(tái)資企業(yè)的管理職位中英文對(duì)照及其級(jí)別（由低到高）如下：
1. 組長：Team Leader
2. 課長：Supervisor
3. 專理：相當(dāng)于經(jīng)理助理，英文為Assistant Manager
4. 經(jīng)理：Manager
5. 資深經(jīng)理：Senior Manager，即我們常說的高級(jí)經(jīng)理
6. 協(xié)理：Assistant General Manager，是總經(jīng)理助理，其級(jí)別略低于副總經(jīng)理，也可稱為Director（總監(jiān)）
7. 副總經(jīng)理：Vice GM
8. 資深副總經(jīng)理：Senior Vice GM
9. 總經(jīng)理：GM（General Manager）
10. 總裁特別助理：Special Assistant to President。在臺(tái)資企業(yè)如富士康，這一職位并非傳統(tǒng)的管理職位，而是更多象征身份和地位，類似“爵位”，并無實(shí)際管理權(quán)力。通常地位較高的總經(jīng)理會(huì)擁有此頭銜。
11. 副總裁/總裁：Vice/President
臺(tái)資企業(yè)在新形勢下的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、管理模式自我流動(dòng)。臺(tái)資企業(yè)注重公司控制權(quán)和管理權(quán)，家族內(nèi)部傳遞控制權(quán)，非家族成員難以獲得真正的經(jīng)營管理權(quán)。企業(yè)以滾雪球的方式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的合一。
二、逐步轉(zhuǎn)移經(jīng)營重心。臺(tái)灣上市公司傾向于在大陸投資，投資規(guī)模通常較大，甚至大陸公司的經(jīng)營規(guī)模超過公司。經(jīng)營重心逐漸從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到大陸，甚至可能出現(xiàn)大陸子公司反向收購臺(tái)灣母公司的情況，實(shí)現(xiàn)大陸整體上市。
三、提高市場定位意識(shí)。臺(tái)資企業(yè)在大陸上市較臺(tái)灣更容易獲得支持，大陸經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展和資本市場的活力吸引臺(tái)資企業(yè)。大陸市場推動(dòng)臺(tái)資企業(yè)更規(guī)范地整合資產(chǎn)，深化兩岸關(guān)系，使臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)更緊密地融入大陸經(jīng)濟(jì)。
臺(tái)資企業(yè)的管理職位稱呼中英文對(duì)照和級(jí)別從低到高已經(jīng)述明。同時(shí)需要指出的是，相對(duì)于本土企業(yè)，臺(tái)資企業(yè)在學(xué)習(xí)日本管理模式上做得更為細(xì)致且自成體系，因此在管理模式上往往自視為正規(guī)。臺(tái)資企業(yè)在資本和財(cái)務(wù)運(yùn)作、遵守勞動(dòng)法規(guī)、誠信等方面也有其獨(dú)特之處。員工收入較低、官僚化嚴(yán)重以及基層管理混亂等也是其需要改進(jìn)的地方。
臺(tái)資企業(yè)是由臺(tái)灣同胞投資興建的企業(yè)，可以是獨(dú)資、合作或合資。從管理對(duì)象來看，管理可分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理側(cè)重于組織資源的管理，而行為管理則側(cè)重于組織成員行為的管理。兩者應(yīng)相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。深圳東湖賓館是*由臺(tái)灣同胞投資的臺(tái)資企業(yè)，其經(jīng)營情況一直良好。四川夾江產(chǎn)區(qū)、華東產(chǎn)區(qū)和廣東產(chǎn)區(qū)等都是臺(tái)資或合資企業(yè)在陶瓷領(lǐng)域的代表性產(chǎn)區(qū)，在企業(yè)管理方面也有其獨(dú)特之處。
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