組長(zhǎng)：Team Leader
課長(zhǎng)：Section Supervisor
專理：Assistant Manager，即經(jīng)理助理。
經(jīng)理：Manager
資深經(jīng)理：Senior Manager，亦可稱為高級(jí)經(jīng)理。
協(xié)理：Assistant General Manager，即總經(jīng)理助理，此職位比副總經(jīng)理低一級(jí)，因此也可稱作Director（總監(jiān)）。
副總經(jīng)理：VICE GM
資深副總經(jīng)理：Senior Vice GM
總經(jīng)理：GM
總裁特別助理（特助）：這一職位在富士康更多是一個(gè)象征身份地位的稱號(hào)，類似于“爵位”，并不具備實(shí)際權(quán)力。通常地位較高的總經(jīng)理會(huì)兼任此銜。
副總裁/總裁：vice/president。
拓展資料：
新形勢(shì)下臺(tái)資企業(yè)的特點(diǎn)解析
一、管理模式自我流動(dòng)化。臺(tái)資企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成了一種自我流動(dòng)的管理模式。在一般情況下，臺(tái)資企業(yè)非?？粗毓镜目刂茩?quán)和管理權(quán)，通常不會(huì)只持有控制性股權(quán)。這種管理模式保證了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的合一，不斷設(shè)立新的公司以雪球般的發(fā)展方式存在。
二、經(jīng)營(yíng)重心逐漸轉(zhuǎn)移。由于企業(yè)發(fā)展的需要，臺(tái)資企業(yè)在大陸的投資往往金額較大，甚至大陸公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過(guò)臺(tái)灣當(dāng)?shù)毓?，?jīng)營(yíng)重心由臺(tái)灣地區(qū)向大陸轉(zhuǎn)移。大陸的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資本市場(chǎng)活力吸引了臺(tái)資企業(yè)，有的大陸子公司甚至要求在大陸整體上市，反向收回臺(tái)灣母公司的控制權(quán)。
三、市場(chǎng)站位意識(shí)提高。臺(tái)資企業(yè)在大陸上市比在臺(tái)灣更容易獲得支持，大陸市場(chǎng)的后勁和活力也促使臺(tái)資企業(yè)更加規(guī)范，重新整合分散在各地的資產(chǎn)，深化兩地關(guān)系，使臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)更加融入大陸經(jīng)濟(jì)。
康師傅控股杭州頂益食品有限公司
杭州頂益食品有限公司位于杭州下沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，是頂新國(guó)際集團(tuán)旗下的康師傅控股公司的一部分。該公司于1995年正式投產(chǎn)，總投資額達(dá)6970萬(wàn)美元。公司引進(jìn)了世界*水平的方便面生產(chǎn)線和其他相關(guān)生產(chǎn)線，年生產(chǎn)量高達(dá)16億包。自開(kāi)業(yè)以來(lái)，該公司屢獲外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)獎(jiǎng)，是杭州市重點(diǎn)扶持的26家大集團(tuán)、大企業(yè)之一。
杭州得力紡織有限公司
杭州得力紡織有限公司是一家以臺(tái)資為主的紡織企業(yè)，成立于1997年。公司占地200畝，擁有約80,000平方米的建筑面積，總投資額達(dá)9,600萬(wàn)美元。公司專注于棉、麻、滌綸等長(zhǎng)短纖維織物的加工生產(chǎn)、染整后處理及銷售。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于風(fēng)衣、夾克、罩衫、套裝等多個(gè)領(lǐng)域，遠(yuǎn)銷美國(guó)、加拿大、歐洲、日本等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
百腦匯電子信息（杭州）有限公司
自1998年成立以來(lái)，“百腦匯”已成為中國(guó)電腦大賣場(chǎng)的領(lǐng)先品牌。該公司致力于經(jīng)營(yíng)信息產(chǎn)品，縮短產(chǎn)品銷售通路，為商家和消費(fèi)者建立最短的信息交流通道。百腦匯資訊廣場(chǎng)是藍(lán)天電腦集團(tuán)在中國(guó)大陸地區(qū)的*投資項(xiàng)目，藍(lán)天電腦集團(tuán)為上市公司，一向以高科技發(fā)展為經(jīng)營(yíng)方針。
臺(tái)灣頂新集團(tuán)
頂新集團(tuán)起源于1958年臺(tái)灣彰化創(chuàng)立的鼎新油廠。該集團(tuán)自1988年開(kāi)始在大陸投資發(fā)展，憑借“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念和頂新人的努力，已在大陸投資超過(guò)12億美元，擁有55家營(yíng)運(yùn)公司、34家工廠和多個(gè)其他業(yè)務(wù)。
德克士炸雞公司
德克士炸雞起源于美國(guó)的德克薩斯州，后被頂新集團(tuán)于1996年收購(gòu)并在中國(guó)發(fā)展。公司投入大量資金健全經(jīng)營(yíng)體系、完善管理系統(tǒng)，并重新建立了CIS系統(tǒng)，使其成為頂新集團(tuán)繼“康師傅”之后的又一知名品牌。德克士炸雞以其獨(dú)特的開(kāi)口鍋炸制方式，使雞塊具有金黃酥脆、鮮美多汁的特點(diǎn)。
杭州立山皮件有限公司
立山皮件公司從事箱包經(jīng)營(yíng)已有十年歷史，積累了豐富的制作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。公司主要生產(chǎn)航空箱、拉桿箱、手袋等產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司始終堅(jiān)持“保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)”的工作中心和“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”、“客戶和員工是財(cái)富”、“品質(zhì)與成本的和諧”的經(jīng)營(yíng)理念。
富士康集團(tuán)宏訊電子工業(yè)（杭州）有限公司
富士康企業(yè)集團(tuán)作為臺(tái)灣第一大科技企業(yè)，在大陸發(fā)展十五年來(lái)取得了顯著成績(jī)。宏訊電子工業(yè)（杭州）有限公司是富士康在杭州投資的一家無(wú)線通訊產(chǎn)品制造企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已成為杭州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)者之一。富士康錢塘科技工業(yè)園是其在全球的第六大生產(chǎn)基地和無(wú)線通訊制造基地，預(yù)計(jì)未來(lái)將有更多研發(fā)、二、科學(xué)、成熟的資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理模式是成功的關(guān)鍵
在商業(yè)領(lǐng)域，當(dāng)企業(yè)擁有科學(xué)且成熟的資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理方式時(shí)，往往能夠獲得顯著的成功。這主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于資金的合理分配、使用和監(jiān)控等方面，有效確保了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和盈利能力的持續(xù)提升。
三、臺(tái)資企業(yè)遵循嚴(yán)格的國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)并注重員工工作與生活平衡
臺(tái)資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格遵守國(guó)家的勞動(dòng)法規(guī)，特別在員工加班問(wèn)題上設(shè)有明確的限制，確保員工的健康與生活的平衡，充分體現(xiàn)了對(duì)員工的關(guān)愛(ài)與尊重。
四、臺(tái)資企業(yè)以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石
誠(chéng)信是臺(tái)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基石。在市場(chǎng)交易和商業(yè)合作中，臺(tái)資企業(yè)以誠(chéng)實(shí)、守信的態(tài)度贏得了廣大消費(fèi)者和合作伙伴的信任與好評(píng)。
不足點(diǎn)：
一、員工收入水平相對(duì)較低
臺(tái)資企業(yè)雖然對(duì)加班有所限制，但在某些情況下，由于普通員工尤其是生產(chǎn)線上的工人常常因加班時(shí)間受限，其基本收入可能相對(duì)較低。這在一定程度上影響了員工的工作積極性和生活品質(zhì)。
二、企業(yè)內(nèi)部存在一定程度的官僚化問(wèn)題
部分臺(tái)資企業(yè)在組織架構(gòu)上可能存在一定程度的官僚化現(xiàn)象，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事。雖然辦事效率可能較高，但整體效能和響應(yīng)速度卻不盡如人意。
三、基層管理需加強(qiáng)，減少一線工人與管理者的沖突
臺(tái)資企業(yè)在基層管理上還存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致一線工人與一線管理者之間的沖突較為突出。這在一定程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和團(tuán)隊(duì)和諧。
擴(kuò)展知識(shí)：
臺(tái)資企業(yè)是指由臺(tái)灣同胞投資興建的企業(yè)。這些企業(yè)的投資方式可以是獨(dú)資、合作或是與內(nèi)地企業(yè)進(jìn)行合資。無(wú)論投資方式如何，只要是以臺(tái)灣同胞作為主要投資方，便可被定義為臺(tái)資企業(yè)。從管理角度來(lái)看，企業(yè)的管理可以分為業(yè)務(wù)管理和行為管理兩個(gè)方面。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)企業(yè)資源的整合與利用，如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等方面的管理；而行為管理則更注重對(duì)員工行為、組織設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制、工作計(jì)劃等方面的管理。這兩種管理應(yīng)該是相輔相成的，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
實(shí)例解讀：
深圳東湖賓館就是一家典型的臺(tái)資企業(yè)。該賓館由臺(tái)灣同胞黃照滿先生投資經(jīng)營(yíng)，是深圳地區(qū)的第一家臺(tái)資企業(yè)。自開(kāi)業(yè)以來(lái)，該賓館的經(jīng)營(yíng)情況一直非常良好。特別是在1984年，其住房率在高峰時(shí)期達(dá)到了100%，即使在淡季也能保持75%以上的住房率。該賓館的純利潤(rùn)在1984年更是達(dá)到了130多萬(wàn)元（外匯券），并因此被廣東省評(píng)為省級(jí)精神文明建設(shè)單位。這一實(shí)例充分展示了臺(tái)資企業(yè)在合理運(yùn)營(yíng)和管理下的強(qiáng)大實(shí)力和良好效益。
參考資料：百度百科-臺(tái)資企業(yè)等相關(guān)資料。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/175884.html