眾所周知，現今企業(yè)生產管理的實施對于加強和改善企業(yè)的經營管理具有至關重要的作用。一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)是現代企業(yè)不可或缺的組成部分。如何正確運用和引進現代企業(yè)生產管理，是我國企業(yè)管理中必須深思熟慮的問題。本文將深入剖析我國企業(yè)生產管理模式的弊端及成因，并就如何提升我國企業(yè)生產管理水平提出改進措施。
一、當前企業(yè)生產管理面臨的挑戰(zhàn)
1. 傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)局限
傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能靈活運用多樣的成本方法，導致成本管理陷入單純降低成本的誤區(qū)，無法提供決策所需的準確信息。這使經營過程無法得到深入反映，各個環(huán)節(jié)的成本信息缺失，甚至出現連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產品”成本構成的尷尬局面，從而對企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定構成誤導。
2. 生產管理觀念滯后
我國企業(yè)普遍存在生產管理觀念落后的問題。在生產管理的范圍、目的及手段等方面存在認識偏差。許多企業(yè)的生產管理范圍僅限于企業(yè)內部，甚至只包括生產過程，而忽視了其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。生產管理的目的常局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用。
3. 利益驅動下的成本信息失真
在市場經濟條件下，部分企業(yè)受外部經濟環(huán)境變化的影響，未能樹立市場競爭觀念，導致生產管理無法發(fā)揮應有的作用。有的企業(yè)領導以權謀私，吞占國家財產，導致企業(yè)人心渙散，成本管理難以加強。國有企業(yè)管理者的流動性較強，承包期短，使得企業(yè)行為階段性明顯，為完成工作業(yè)績，他們可能人為地調整成本等現象，給后續(xù)管理者帶來改進的困難。
4. 無法適應變化的經濟環(huán)境
企業(yè)生產管理與外部經濟環(huán)境密切相關。目前，對企業(yè)生產管理影響*的經濟環(huán)境變化主要有兩方面：一是買方市場的建立，二是電子技術為特征的變革。這些變化使得企業(yè)受到重大影響，傳統(tǒng)生產管理方式已無法適應現代企業(yè)生產管理的需求。
5. 內部分工過細與資源浪費
企業(yè)內部的分工越來越精細，這要求企業(yè)進行高度協(xié)作管理，否則將導致管理成本上升。過細的分工不僅不利于管理效率的提高，還可能造成直接的經濟損失或人力資源的浪費。分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加也導致信息傳遞時間延長、不必要的停留環(huán)節(jié)增多，可能造成信息的損耗和失真。
6. 生產管理方法陳舊
雖然部分企業(yè)嘗試了先進的生產管理方法并取得了一定成效，但整體上講，企業(yè)生產管理方法仍較為陳舊，已不能完全適應經濟環(huán)境的要求。當前世界生產發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產方式，而我國企業(yè)的生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，成本核算方法選擇上較為簡單化。
二、強化企業(yè)生產管理的應對策略
1. 引入現代化的生產管理手段和理念
隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)應將成本管理視為資源配置的優(yōu)化和資本產出的高效管理。不僅要關注產品的生產成本，還要關注其市場效益。在知識經濟時代，企業(yè)應更多依靠技術的投入以獲得更大的收益，即實現相對降低成本，提高成本效益的現代生產管理目標。
2. 引入先進的生產管理方法和手段
應采用先進的生產管理方法和手段，如作業(yè)成本法、成本企劃法等。這些方法可以極大地提高成本信息的真實性，使產品成本和期間成本趨于一致。
3. 調整成本戰(zhàn)略以適應外界經濟環(huán)境
隨著社會經濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，企業(yè)應將成本管理放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。不僅要控制生產領域的成本，還要控制流通領域的成本，并對研究、開發(fā)和設計成本進行控制。
4. 強化成本管理基礎工作
要實行全面、科學的企業(yè)生產管理必須保證有真實、及時、完整的成本信息。因此必須加強原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數據的管理確保其準確性和完整性。同時要制定完善的成本核算方法以確保成本核算的準確性。
5. 增強成本觀念并實行全員參與的成本管理
應向全體職工進行成本意識的宣傳提高他們對成本管理的認識。只有全員參與的成本管理才能更好地推動企業(yè)生產管理的改進和提高企業(yè)的競爭力。同時應建立有效的激勵與約束機制以促進員工積極參與成本管理活動。
隨著經濟的不斷發(fā)展和科技的進步，生產管理變得越來越復雜，對此進行的改革也成為一個迫切而重要的任務。企業(yè)生產管理水平的提高，不僅要適應形勢的發(fā)展，還依賴于成本信息的反饋水平，只有不斷提高信息管理水平，吸取和借鑒國內外生產管理的成功經驗，才能抓住機遇，提高企業(yè)的競爭力。
在企業(yè)管理中，以人為本的理念尤為關鍵。正如麥當勞所強調的，它不僅僅是一個賣漢堡的公司，更是一個人才管理的公司。這反映了人才管理在麥當勞的重要性，其強大的人才管理和復制體系是麥當勞持續(xù)發(fā)展的基石。
人是所有企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)經營發(fā)展過程中面臨的最重要的因素。在企業(yè)的經營發(fā)展過程中，人員管理主要面臨招不到人、管不好、留不住等難題。
招工難成為許多傳統(tǒng)企業(yè)面臨的問題。由于生產任務繁重，工作強度大，員工需要具備良好的身體素質、專業(yè)素養(yǎng)和抗壓能力。企業(yè)還需要滿足優(yōu)秀人才對于錢景、權景和前景的要求，這也成為招人的一個重要挑戰(zhàn)。
在人員管理上，很多企業(yè)的中層干部存在聽話但工作成果未必好，或者工作成果好卻未必聽話的情況。這是很多企業(yè)老板經常面臨的問題。根據木桶原理，員工的整體素質不高會影響企業(yè)的對外形象。加強員工管理是提高公司品牌形象的必要手段。
留住優(yōu)秀的骨干員工、中層干部等核心人才也是企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。一方面，優(yōu)秀的中層干部可能會被同行挖墻腳；一些工作多年的中層干部在積累經驗和資金后，可能會選擇創(chuàng)業(yè)。
除此之外，企業(yè)管理還面臨其他挑戰(zhàn)。例如，領導階層對上級指示不假思索地盲目遵從，而對基層員工在實際生產中遇到的難題卻熟視無睹；企業(yè)在選人、用人時缺少必要與可信的依據；企業(yè)人數增多后，如何剔除不良之人；如何管理企業(yè)所依靠的制度；如何有效地調動員工的積極性；6S管理不到位等問題都成為了企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。
為了解決這些問題，企業(yè)需要深入思考并采取相應的措施。例如，完善選拔機制，確保選拔出的人才真正具備能力和素質；加強員工培訓，提高員工的整體素質；建立完善的監(jiān)督機制，確保制度的執(zhí)行；營造良好的企業(yè)文化氛圍，提高員工的歸屬感和責任感等。只有這樣，企業(yè)才能應對各種挑戰(zhàn)，實現可持續(xù)發(fā)展。
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