企業(yè)管理包括多方面的內容，涉及到企業(yè)運作的全過程。具體來說，它可以按照管理對象劃分為人力資源、項目、資金、技術、市場等多個方面；按照成長過程和流程則包括項目調研、設計、建設等各個環(huán)節(jié)；按照職能劃分則包括計劃、生產(chǎn)、采購、銷售等各個業(yè)務功能。企業(yè)管理還可以按照層次劃分為經(jīng)營層面、業(yè)務層面等。不同類型的資源要素，如人力資源、物料資源等也是企業(yè)管理的重要部分。
其中，企業(yè)的業(yè)務管理和行為管理是核心。業(yè)務管理重點在于組織資源的管理，如財務、材料等相關方面；而行為管理則更側重于組織成員行為的管理，包括組織設計、機制變革等。這兩者相輔相成，共同構成企業(yè)的整體管理。如果其中任何一方面出現(xiàn)問題，都會對整體管理帶來損失。企業(yè)需重視業(yè)務管理和行為管理的平衡發(fā)展。
關于企業(yè)分項管理的內容，主要包括以下幾個方面：
1. 計劃管理：通過預測、規(guī)劃等手段，圍繞總目標組織經(jīng)濟活動。
2. 生產(chǎn)管理：設置并運行生產(chǎn)系統(tǒng)。
3. 物資管理：組織采購、供應和管理生產(chǎn)資料。
4. 質量管理：監(jiān)督、考查和檢驗生產(chǎn)成果。
5. 成本管理：預測、計劃和控制成本。
6. 財務管理：管理財務活動，包括資金的形成、分配和使用。
7. 人力資源管理：全面計劃、組織和調節(jié)勞動和人事活動。
企業(yè)管理的基本職能包括計劃、組織、領導、控制和協(xié)調等方面。其中，計劃是首要職能，要求依據(jù)市場情況和客戶需求制定計劃；組織是根據(jù)計劃將各部門各環(huán)節(jié)合理組織起來；領導是做出決策并統(tǒng)一規(guī)范員工行為；控制是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)控和檢查；協(xié)調則是通過溝通使各部門活動平衡。企業(yè)管理還包括創(chuàng)新職能，這是企業(yè)在變化的市場環(huán)境中保持競爭力的關鍵。
一、計劃的分類概述
計劃種類繁多，可以根據(jù)不同的標準和角度進行分類。主要的分類標準包括計劃的重要性、時間跨度、明確性和抽象性等。這些分類標準所劃分出的計劃類型并非完全獨立，而是相互關聯(lián)、交叉的。例如，短期計劃與長期計劃、戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃等都是常見的分類方式。
二、組織設計的核心原則
1. 人事結合原則：組織設計應兼顧因事設職和因人設職。在調整組織構造時，應著重考慮“事事有人做”，而非“人人有事做”。盡管組織中的工作最終靠人來完成，但不能僅依賴外部招聘來滿足所有需求。任何組織的核心都是人的集合。
2. 權責對等原則：在組織設計中，職權和職責必須相等，不可偏廢。
3. 命令統(tǒng)一原則：組織中的成員宜接受統(tǒng)一指揮。盡管這個原則在實踐中可能會受到一些挑戰(zhàn)，但仍應遵守。
三、領導的內涵
領導是指引導、激勵團隊實現(xiàn)目標的過程。一個領導者必須具備以下條件：
1. 必須有部下或追隨者。
2. 必須有影響追隨者的能力。
3. 領導的目的在于通過影響下屬來實現(xiàn)企業(yè)的目標。
值得注意的是，“管理”基于合法的、有報酬的和強制性的權力，而“領導”更多依賴于個人影響力、專長和榜樣作用。一個人可能同時是管理者和領導者。
參考資料：
1. 百度百科-管理職能
2. 百度百科-五大管理職能
3. 百度百科-管理學
以上內容僅供參考，如需了解更多關于管理、組織和領導的知識，建議查閱專業(yè)書籍或咨詢管理專家。
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