戰(zhàn)略管理流程及核心內容概述
戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)性的過程，旨在制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標。這個過程包括以下幾個關鍵步驟：
1. 明確企業(yè)愿景和使命，確立公司在市場中的定位和發(fā)展方向。
2. 進行戰(zhàn)略態(tài)勢分析，了解公司內部優(yōu)勢和外部機會，以及面臨的挑戰(zhàn)和威脅。
3. 制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
4. 分析并選擇*戰(zhàn)略方案，確保資源的最優(yōu)配置和競爭優(yōu)勢的獲取。
5. 實施戰(zhàn)略，動員全體員工實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
6. 對戰(zhàn)略實施進行評價和控制，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)并適應環(huán)境變化。
戰(zhàn)略管理的核心內容包括：
1. 公司戰(zhàn)略：包括收縮戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和擴張戰(zhàn)略。擴張戰(zhàn)略進一步包括密集化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和外部化戰(zhàn)略。
2. 競爭戰(zhàn)略：包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略管理對于提高企業(yè)核心競爭力至關重要。
3. 職能戰(zhàn)略：這是為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略而制定的支持性策略，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等職能領域。
還有一些重要的戰(zhàn)略管理應用方面的內容：
1. 戰(zhàn)略成本管理：是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，涵蓋了運用戰(zhàn)略進行整體企業(yè)管理的各個方面。
2. 戰(zhàn)略管理分析工具：如波特五力分析模型、安迪·格魯夫的六力分析模型和新7S原則等，這些工具可以幫助企業(yè)分析競爭環(huán)境，制定更有效的戰(zhàn)略。
3. 企業(yè)應根據(jù)客戶需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅僅基于產(chǎn)品和技術特點。企業(yè)內部的變革速度必須跟上外部變化的速度，否則可能面臨淘汰。
企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略是企業(yè)取得長足發(fā)展的核心指導。為了強化公司的競爭力并實現(xiàn)長遠目標，一套健全的管理制度是必不可少的。
為了穩(wěn)固企業(yè)的內部管理，必須構建一套完整的管理體制。這包括建立股東大會、董事會以及監(jiān)事會，并明確各管理層、執(zhí)行層以及經(jīng)營層的職責。在此基礎上，要促進管理制度的創(chuàng)新，包括思想觀念、組織結構和技術的創(chuàng)新，以規(guī)范化和制度化各項活動。建立獎罰分明的制度，結合獎勵與約束，明確經(jīng)營者、所有者及勞動者之間的責任、義務和權利。這將推動現(xiàn)代企業(yè)制度的構建，并全面促進內部治理結構的創(chuàng)新，使企業(yè)管理更加科學、合理。
吸引和留住人才，建立企業(yè)文化是關鍵。企業(yè)在招聘員工時，除了關注儀表、談吐和文化程度，更應注重應聘人員的內在品質和特定技能。企業(yè)應突破傳統(tǒng)的思維定式，大膽任用那些雖有個性但擁有特定技能的人才。建立一套完善的人才選拔機制，采用公開考評等方式，消除依賴關系的招聘現(xiàn)象。
企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略視野和長期規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略目標關系到企業(yè)的發(fā)展方向。面對全球經(jīng)濟的快速變化和信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)必須進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，著眼于全球競爭，充分利用外部環(huán)境的變化帶來的機遇，制定長期戰(zhàn)略目標，形成自己的核心競爭力。要持續(xù)跟蹤和預測市場需求，滿足顧客需求，通過暢銷產(chǎn)品實現(xiàn)企業(yè)的利潤*化。
協(xié)調創(chuàng)新結構也是推動企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在我國社會主義現(xiàn)代化建設的關鍵時期，市場經(jīng)濟風云變幻，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。良好的組織結構是保持企業(yè)高度機動靈活的基礎。高新技術的應用使傳統(tǒng)的組織結構難以適應新時代企業(yè)的發(fā)展要求。這要求企業(yè)調整和創(chuàng)新組織結構，向扁平化、柔性化和虛擬化方向發(fā)展，構建學習型組織，提升企業(yè)的社會適應能力。
在實施企業(yè)戰(zhàn)略計劃時，要注意以下幾點：戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)的設定突破了傳統(tǒng)計劃的思維模式，更注重如何適應環(huán)境、如何謀求創(chuàng)新；戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)的設定通常由少數(shù)高層管理人員直接領導，內容并不詳實具體，也沒有規(guī)范的編程順序；戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)著眼于企業(yè)外部環(huán)境的改變與創(chuàng)造，要求企業(yè)能隨機應變、快速反應；戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)的設定必須有對外部環(huán)境、行業(yè)結構等的深入了解。
企業(yè)在獲取競爭優(yōu)勢時，需要對所屬產(chǎn)業(yè)進行細分，將有限的資源投入到一個集中的目標上，有利于創(chuàng)造和保持更大的競爭優(yōu)勢?！爱a(chǎn)業(yè)集群”也能提高企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率，增加創(chuàng)新能力，刺激新企業(yè)的誕生。
人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中起著核心作用。正確的人力資源戰(zhàn)略能提高企業(yè)的績效，擴展人力資本，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)管理工作具有指導作用。
企業(yè)經(jīng)營是一個多層次、多因素的復雜體系。在全球化競爭激烈的今天，正確的經(jīng)營管理策略是企業(yè)在市場競爭中利用有限財力的關鍵。那么如何制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略呢？關鍵在于計劃管理。計劃管理要解決的是目標和資源之間的匹配問題。目標是計劃管理的基點，資源是計劃管理的對象，兩者的匹配關系是計劃管理好壞的標準。在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，企業(yè)必須確保其擁有的資源能夠支撐其目標，否則目標難以實現(xiàn)。
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