對于企業(yè)架構，可簡要概括為三個方面：業(yè)務與IT的現(xiàn)狀及建模，以及二者的匹配。具體來說，業(yè)務方面重點在于流程和數(shù)據(jù)，IT方面則聚焦于應用和技術。幾乎所有企業(yè)架構都涵蓋這三大核心要素，只是在框架中增加了企業(yè)愿景、業(yè)務目標驅動和實施策略與計劃。在企業(yè)架構建模和分析時，需圍繞這三個方面進行深入考慮。
不論是Zachman、TOGAF、FEAF還是DoDAF等，都是業(yè)界實踐后提煉出的標準方法論，它們基本圍繞上述幾個要點展開。其中，TOGAF更偏向于標準企業(yè)架構描述，F(xiàn)EAF強調PRM和SRM服務組件模型，而DoDAF更偏重于技術建模和實現(xiàn)。在進行頂層企業(yè)架構設計時，建議采用TOGAF方法論為指導，在具體到單個業(yè)務域或系統(tǒng)時，再轉向更技術化的建模方法如DoDAF。重要的是在頂層設計時要避免過多引入技術層面的建模方法，而應追求讓企業(yè)架構成果易于企業(yè)內客戶理解。
任何方法論都是全面而廣泛的，涵蓋企業(yè)架構的各個方面，但在實際的企業(yè)架構實踐中，并不需要覆蓋所有的活動和輸出工件。在進行架構實踐或輸出工件時，必須考慮其必要性和價值，確保其屬于前述的三個方面的內容。任何工作都不應為了滿足方法論要求而輸出，而應深入理解其內在邏輯和脈絡。在企業(yè)架構實施過程中，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)務目標進行裁剪至關重要，這包括優(yōu)化改進和新增內容。
當前的企業(yè)架構標準和框架尚未真正實現(xiàn)與云計算和SOA思想的融合。雖然這些框架中體現(xiàn)了這些思想，但如何整體融合仍缺乏明確說明。在企業(yè)架構實踐中，必須考慮SOA思想和云化思路，這在新規(guī)劃階段尤為重要。這種融入不是對傳統(tǒng)框架的否定，而是對其的補充和完善。應注意不要簡單地將傳統(tǒng)企業(yè)架構組件與云和SOA組件進行映射，而是要考慮它們之間的融入關系。
企業(yè)管理模式核心內容主要包括戰(zhàn)略決策管理、組織結構管理、流程管理、人力資源管理以及企業(yè)文化與價值觀管理等方面。這些方面的有效管理和協(xié)同作用是企業(yè)取得成功的關鍵。企業(yè)體系是一個涵蓋戰(zhàn)略、組織、運營、人才和文化等多個方面的綜合系統(tǒng)，這些組成部分相互關聯(lián)，共同構成企業(yè)的整體架構，確保企業(yè)在競爭中穩(wěn)健發(fā)展。
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