管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要工具，它包括四個(gè)核心要素：應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法和信息與報(bào)告。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、代理理論、交易成本理論等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論被引入到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，幫助管理會(huì)計(jì)人員在不確定的環(huán)境中選擇合適的信息系統(tǒng)，以支持企業(yè)的決策過程。
管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這一過程保證了企業(yè)能夠改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，企業(yè)需要考慮到多種訂價(jià)基礎(chǔ)，包括全部成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、市場(chǎng)價(jià)格和協(xié)議價(jià)格等。在中間產(chǎn)品沒有市場(chǎng)或處在非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)情況下，機(jī)會(huì)成本訂價(jià)方法雖然具有微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，但在實(shí)際中卻較少被內(nèi)部銷售部門所采用。
管理會(huì)計(jì)體系的核心價(jià)值可以概括為預(yù)測(cè)、控制、決策和評(píng)價(jià)。預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)和水平進(jìn)行預(yù)計(jì)和推測(cè)；控制是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行跟蹤和掌握，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的計(jì)劃有效地推進(jìn)；決策是通過分析比較信息，確定是否要采取某種行動(dòng)或在幾種方案中選擇最優(yōu)方案；評(píng)價(jià)則是對(duì)部門、個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并據(jù)此對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各方面進(jìn)行調(diào)整和控制。
這些職能的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)財(cái)務(wù)組織的支持和配合。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生變化，企業(yè)需要尋找更為有效的財(cái)務(wù)模式。企業(yè)財(cái)務(wù)組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效的橋梁紐帶，開展公司整體資源配置，并進(jìn)行準(zhǔn)確衡量、全程控制和監(jiān)督，以確保企業(yè)價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而這些要求正是管理會(huì)計(jì)服務(wù)的宗旨和致力追求的目標(biāo)。
管理要素詳解
管理要素是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它包括人員、資金、方法、機(jī)器設(shè)備、物料、市場(chǎng)及士氣七個(gè)要素。這些要素在實(shí)際工作中也有不同的組合和劃分方式。例如，有分為四要素的，即人員、物料、機(jī)器設(shè)備和資金；還有分為五要素的，即人員、物料、機(jī)器設(shè)備、資金和方法。盡管劃分的方法不同，但是其揭示的管理要素的核心卻是基本相同的。
人員是企業(yè)管理中的核心要素之一，包括企業(yè)內(nèi)所有的員工，無(wú)論其民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰和教育程度。資金則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工商業(yè)的本錢，也是國(guó)家用于發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物資或貨幣。方法是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)所采取的行為方式和手段。機(jī)器設(shè)備和物料則是生產(chǎn)加工過程中必不可少的裝備和原材料。
市場(chǎng)是交換的場(chǎng)所和機(jī)制，是各方參與交換的系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施。士氣則是員工的工作熱情和積極性，是維持意志行為的具有積極主動(dòng)性的動(dòng)機(jī)。這些要素的合理配置和管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升至關(guān)重要。
管理的應(yīng)用與經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容
在企業(yè)管理中，合理確定經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)并配備管理人員是基礎(chǔ)工作。掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，合理組織產(chǎn)品銷售，搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理等都是經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤(rùn)的分配也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
為了更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理辦法。例如，以供應(yīng)鏈為核心整合管理活動(dòng)，以業(yè)務(wù)流程管理為核心讓管理簡(jiǎn)單化、柔性化，以及以業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)為核心的戰(zhàn)略化管理等。這些創(chuàng)新辦法能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，提高經(jīng)營(yíng)效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
管理的特點(diǎn)
管理是一種普遍、普通的社會(huì)現(xiàn)象和行為，它是一項(xiàng)最重要的社會(huì)活動(dòng)之一。管理工作需要活力與創(chuàng)造性兼?zhèn)洌粌H是一種技術(shù)活動(dòng)，更是一種藝術(shù)活動(dòng)。合理的管理能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要工具，它能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、決策和評(píng)價(jià)。管理要素的合理配置和管理辦法的創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。這些工作的有效開展能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。戰(zhàn)略管理的全過程解析
一、確立企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
二、進(jìn)行戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析
三、戰(zhàn)略制定，包括公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層面的規(guī)劃
四、對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析與選擇，明確選擇最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向
五、戰(zhàn)略實(shí)施，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)并落實(shí)執(zhí)行
六、對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施并作出及時(shí)調(diào)整。
關(guān)于戰(zhàn)略管理的內(nèi)容：
一、公司戰(zhàn)略方面：
1. 收縮戰(zhàn)略：聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置。
2. 維持戰(zhàn)略：保持企業(yè)當(dāng)前穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
3. 擴(kuò)張戰(zhàn)略：通過密集化、一體化和外部化等策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。其中，成長(zhǎng)手段包括內(nèi)部成長(zhǎng)和外部交易型成長(zhǎng)，如并購(gòu)和戰(zhàn)略管理等方式。
二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面：
1. 低成本戰(zhàn)略：追求成本領(lǐng)先，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 差異化戰(zhàn)略：提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)，滿足消費(fèi)者特殊需求。
3. 聚焦戰(zhàn)略：專注于某一領(lǐng)域或目標(biāo)群體，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。
三、職能戰(zhàn)略：這是企業(yè)各個(gè)職能部門的詳細(xì)戰(zhàn)略計(jì)劃，如市場(chǎng)策略、人力資源策略等。這些是我們課程中的重要內(nèi)容，希望對(duì)你有所幫助。
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