1. 高層管理者：包括總經(jīng)理助理及以上職位，如總、副總、總助、總監(jiān)等崗位。
2. 中層管理者：主要是企業(yè)的各級部門經(jīng)理，負責執(zhí)行高層決策，監(jiān)督協(xié)調(diào)基層工作。
3. 基層管理者：主要包括各個部門的一線班長、小組長等，主要任務是落實計劃、使用資源并監(jiān)控實施過程。
二、管理層指的是公司的核心管理團隊，包括高級管理人員和雖不納入高管但負責核心業(yè)務、職能部門的人。挑選核心管理團隊的原則包括：
1. 重視職業(yè)操守，這是紅線。要求人員具備職業(yè)道德，雖然階段性可以使用人品不佳的人，但管理監(jiān)督成本可能很高。企業(yè)風氣很重要，高層人品不正可能導致整個企業(yè)風氣敗壞。
2. 追求卓越，不斷進步，這是黃線。企業(yè)追求的是趨勢發(fā)展，水平不夠但進取心強的人也可以考慮。不追求卓越的人很可能其下屬也不行，跟不上企業(yè)發(fā)展速度的只能被邊緣化。
3. 心態(tài)開放，可溝通也是黃線。溝通問題在企業(yè)經(jīng)營中無處不在，不可溝通會導致各種決策效率、內(nèi)部團結(jié)問題?？蓽贤ú⒉灰馕吨欢ǚ模行У臏贤赡苁箾Q策者或高層被說服。
三、關于企業(yè)中層管理人員的相關問題解答：
1. 問題一：企業(yè)中層管理人員有哪些？
答：中層管理人員是處于高層和基層之間的管理人員，包括部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等。他們的主要職責是貫徹執(zhí)行高層的決策并監(jiān)督協(xié)調(diào)基層工作。
2. 問題二：企業(yè)中層管理包含哪些職位？
答：中層管理職位包括部門主管、分部經(jīng)理等，通常負責業(yè)務單位和重要部門的活動。如辦公室主任、人力資源總監(jiān)等只要其下屬需要他集中規(guī)劃和管理，都算是中層管理者。
3. 問題三：中層管理人員在企業(yè)中的位置是什么？
答：中層管理者位于企業(yè)架構(gòu)的中層，具有橋梁作用，是企業(yè)重要的中樞系統(tǒng)。他們決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，并通?？梢苑譃樾姓芾碚摺⒓夹g管理者和支持性管理者三類。
4. 問題四：企業(yè)中層管理培訓課程包括哪些內(nèi)容？
答：中層管理培訓課程包括管理者的角色認知、應具備的心態(tài)、應掌握的管理技能以及領導力素質(zhì)提升模塊等。還包括人力資源管理能力，如選育用留知識等。
5. 問題五：公司、企業(yè)里的管理工作職位有哪些？
答：在公司內(nèi)部，除生產(chǎn)第一線員工外，其他崗位均屬于管理崗位。管理職位指具有職位津貼的崗位，如班長、主管、經(jīng)理等。
6. 問題六：中層管理人員最優(yōu)秀的行為表現(xiàn)有哪些？
答：中層管理人員的優(yōu)秀行為表現(xiàn)包括主動性、執(zhí)行力、關注細節(jié)、影響力、培養(yǎng)他人的能力、帶領團隊的能力以及專業(yè)知識與技能等。他們在企業(yè)發(fā)展中起中流砥柱的作用。
7. 問題七：企業(yè)高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的職責有何不同？
答：高層管理人員主要職責是制定目標、公司總體計劃、批準部門計劃；中層管理人員則在公司戰(zhàn)略和計劃下制定部門計劃和實施方案并尋求資源保障；基層管理人員主要是落實計劃、使用資源并監(jiān)控實施過程。
8. 問題八：怎么才能做到企業(yè)中層管理者？中層管理包括哪些職位？又是從什么職位做起的？
包括首席執(zhí)行官（CEO）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及財務總監(jiān)等關鍵崗位，共同構(gòu)建了企業(yè)的核心力量。
企業(yè)管理部的職責范圍詳述如下：
一、負責集團公司的重要事務，如改革改制、資產(chǎn)重組等，確保企業(yè)運營的順暢進行。
二、承擔集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定與投資分析管理工作，為公司未來發(fā)展指明方向。
三、全面負責集團公司及各子公司的資質(zhì)管理、工商管理、組織機構(gòu)代碼管理、商標管理以及對外經(jīng)營資格管理等事項。負責對相關證書進行申請、變更、年檢、升級及維護等工作，保障企業(yè)運營的合法性。
四、組織并協(xié)調(diào)集團各部室的管理制度與工作流程的制定與完善工作，確保管理制度的有效執(zhí)行，為企業(yè)的規(guī)范運營提供堅實保障。
五、建立健全資產(chǎn)臺帳，保證帳帳、帳實相符。對生產(chǎn)機械設備、工具和材料進行定期或不定期的盤點。協(xié)助各單位制定機械設備和周轉(zhuǎn)材料的配置、租賃計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行。配合領導審核各單位機械設備、大宗材料的購置，并協(xié)助做好平衡調(diào)度和積壓報廢處理等工作。及時跟蹤、了解各單位的機械設備檢查結(jié)果，確保設備的完好率和利用率，從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
六、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認證工作也是企業(yè)管理部的重要職責，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
七、為集團公司的重大經(jīng)營決策提供法律咨詢和法律服務，負責合同管理，處理各類訴訟和非訴訟法律事務。協(xié)調(diào)各單位和職能部門辦理有關法律事務，審查相關法律文件，并組織開展員工普法教育，提高全體員工的法律意識。
八、全面負責集團公司的風險管理工作，建立健全風險防控體系，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
九、對集團公司的招標及勞務隊伍進行管理，確保招標過程的公正性和勞務隊伍的素質(zhì)。
十、除了以上職責外，企業(yè)管理部還需完成領導交辦的其他工作任務，以支持企業(yè)的全面發(fā)展。
根據(jù)上述職責范圍，企業(yè)管理部計劃設立以下崗位：經(jīng)理一名、副經(jīng)理兩名（兼）以及規(guī)范管理崗等九個崗位，共計十名人員。具體崗位包括規(guī)范管理崗、子公司管理及改革改制崗、戰(zhàn)略投資與發(fā)展崗、風險管理崗、設備管理崗、材料管理崗、合同與法律事務管理崗、體系管理崗以及招標與勞務隊伍管理崗等。
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