管理學(xué)涵蓋多個一級學(xué)科，如管理科學(xué)與工程、工商管理學(xué)、農(nóng)林經(jīng)濟管理學(xué)等，共有多個二級學(xué)科。
在管理學(xué)中，管理科學(xué)與工程是一個重要的學(xué)科，涵蓋了多個方面。此學(xué)科可授予管理學(xué)和工學(xué)學(xué)位，且不細(xì)分二級學(xué)科。工商管理則包括會計學(xué)、企業(yè)管理（含財務(wù)管理、市場營銷、人力資源管理）、旅游管理以及技術(shù)經(jīng)濟及管理等多個方面。還有農(nóng)林經(jīng)濟管理、公共管理、圖書館、情報與檔案管理等多個學(xué)科領(lǐng)域。
在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，存在多種主要類型，包括競爭戰(zhàn)略管理、低成本戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略管理、集中化戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理等。這些戰(zhàn)略類型各自具有不同的特點和實施方式，旨在幫助企業(yè)提高核心競爭力，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)差異化，提高市場占有率等。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)資源，實現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經(jīng)濟效益的目的。它涉及到企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展等多個方面?？偨?jīng)理或廠長通常掌握戰(zhàn)略管理的決定權(quán)。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須適應(yīng)客戶需求的變化，根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅僅依賴于產(chǎn)品和技術(shù)特點。
還有一些重要的戰(zhàn)略管理分析工具，如波特的五力分析模型、安迪·格魯夫的六力分析模型和新7S原則等。這些工具可以幫助企業(yè)分析競爭環(huán)境，識別行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵因素，并制定有效的戰(zhàn)略。五力分析模型主要關(guān)注供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力等多個方面。六力分析模型則進一步探討了現(xiàn)存競爭者、供貨商、客戶等的影響力。新7S原則則強調(diào)了更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測等方面的經(jīng)營思維架構(gòu)。這些工具的應(yīng)用可以幫助企業(yè)更好地了解市場競爭態(tài)勢，制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)管理的重要性
在現(xiàn)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的成功與否往往取決于一系列暫時優(yōu)勢的創(chuàng)造與維持。這其中，速度、出其不意的定位、改變競爭規(guī)則、告示戰(zhàn)略意圖以及同時的、一連串的戰(zhàn)略出擊等管理策略的運用顯得尤為重要。
一、速度定位（Speed）。速度是企業(yè)快速響應(yīng)市場、捕捉需求、破壞現(xiàn)狀、瓦解競爭對手優(yōu)勢的關(guān)鍵。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要具備迅速從一個優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到另一個優(yōu)勢的能力，以在競爭對手采取行動之前就創(chuàng)造出新的優(yōu)勢。
二、出其不意的定位（Surprise）。企業(yè)經(jīng)營不僅僅要探尋價值創(chuàng)新的道路，還要有出其不意的戰(zhàn)略布局。這要求經(jīng)營者們不僅關(guān)注現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運作，還要尋找打破常規(guī)、創(chuàng)造新價值的路徑。
三、改變競爭規(guī)則（Shifting the rules against the Competition）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改變現(xiàn)有的競爭規(guī)則，打破產(chǎn)業(yè)中既有的觀念和標(biāo)準(zhǔn)模式。只有不斷創(chuàng)新，才能避免被動應(yīng)對競爭，取得市場競爭的主動權(quán)。
四、告示戰(zhàn)略意圖（Signaling Strategic intent）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)向公眾及產(chǎn)業(yè)內(nèi)同行明確自身的戰(zhàn)略意圖和未來行動，這不僅有助于告誡競爭對手，還能在顧客中形成“占位效應(yīng)”，即有購買意圖的顧客會等待企業(yè)的產(chǎn)品研制生產(chǎn)出來后再購買。
五、企業(yè)管理定義與演變。企業(yè)管理不僅僅是靜態(tài)的能力或資源的運用，更是一種綜合運用知識和資源的過程。它通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標(biāo)。企業(yè)管理的演變經(jīng)歷了經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段和文化管理階段，每個階段都伴隨著管理方法和手段的變化。
在經(jīng)驗管理階段，企業(yè)規(guī)模較小，人治是主要的管理方式。隨著企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)管理階段到來，更加注重運用五大基本職能：計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)資源。當(dāng)企業(yè)進入文化管理階段，人的因素被更加重視，協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源的目的不僅是提高效率，更是為了使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。
六、企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理是企業(yè)生存發(fā)展的必備手段，它涉及到人力資源、財務(wù)、物資等多方面的組織與計劃問題，以及對人的領(lǐng)導(dǎo)和激勵問題。一個沒有有效管理的企業(yè)，將難以獲得員工的認(rèn)同和信任，也將難以在激烈的市場競爭中立足。
企業(yè)管理是一項復(fù)雜而重要的工作，它涉及到企業(yè)的方方面面。只有通過科學(xué)的管理方法和手段，才能確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的維持?？茖W(xué)管理時期：當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，單純依賴人為管理難以覆蓋全面，因此需要將人為管理轉(zhuǎn)向法治化管理。雖然管理仍然基于理性經(jīng)濟人的假設(shè)為前提，強調(diào)依靠規(guī)章制度進行員工管理和控制，但激勵手段更多地采取外部獎勵與懲罰的方式，促使員工按照企業(yè)規(guī)定的章程行事。員工在這種制度下工作，受到管理者的指導(dǎo)和調(diào)度，重點在于規(guī)范員工的行為舉止。
文化管理時代：隨著企業(yè)邊界的模糊化，管理的立足點多轉(zhuǎn)向社會人的角度。在這個時代，我們更傾向于認(rèn)為人性本善，員工是有情感、喜歡接受挑戰(zhàn)、愿意發(fā)揮主觀能動性和積極向上的一群人。企業(yè)需要構(gòu)建一種以人為本的管理文化，通過激發(fā)員工的內(nèi)在動力來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
在文化管理階段，經(jīng)驗管理和科學(xué)管理依然有其地位。科學(xué)管理仍然是文化管理的基礎(chǔ)，而經(jīng)驗在管理過程中仍然具有不可替代的作用。文化就像軟件，制度如同硬件，兩者相互補充。隨著知識經(jīng)濟的崛起，個人價值的實現(xiàn)受到越來越多的重視，尊重人性成為企業(yè)管理中的核心要素。以人為本的管理方式顯得尤為重要，成為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。
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