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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)管理學(xué)科探究:必修課程與核心科目

2025-01-25 09:07:48
 
講師:LaocT 瀏覽次數(shù):85
 初級企業(yè)管理培訓(xùn)課程重點: 1.員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃,以及企業(yè)信息化建設(shè)。 2.積極心態(tài)建設(shè)與員工壓力管理。 3.員工組織紀律訓(xùn)練及5S管理知識培訓(xùn)。 4.員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)與高績效團隊建設(shè)。 5.溝通技巧及員工關(guān)系管理

初級企業(yè)管理培訓(xùn)課程重點:

1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃,以及企業(yè)信息化建設(shè)。

2. 積極心態(tài)建設(shè)與員工壓力管理。

3. 員工組織紀律訓(xùn)練及5S管理知識培訓(xùn)。

4. 員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)與高績效團隊建設(shè)。

5. 溝通技巧及員工關(guān)系管理與工作計劃性。

中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程:

1. 建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)。

2. 基層人員督導(dǎo)管理與授權(quán)與控權(quán)藝術(shù)。

3. 部門經(jīng)理的八項修煉及中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉。

4. 情商(EQ)管理與企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

5. 企業(yè)制度化建設(shè)與企業(yè)價值鏈與流程管理。

人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程:

1. 戰(zhàn)略化人力資源管理概論與薪酬設(shè)計與福利管理。

2. 組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計與工作考核與績效管理。

3. 工作分析與職務(wù)說明書與員工激勵與精神管理。

4. 人才素質(zhì)綜合測評與E-HR:電子化人力資源管理。

譚小芳老師特別推薦您學(xué)習(xí)以下課程:

1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)信息化建設(shè),以及積極的心態(tài)建設(shè)與員工壓力管理。

2. 員工組織紀律訓(xùn)練及5S管理知識培訓(xùn)等實用型課程。同時也推薦您深入了解企業(yè)危機管理與高績效團隊建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容。

6、《招聘與面試的藝術(shù)與策略》

20、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的成長之路》

7、人力資源測評的全面技術(shù)與策略

21、《新時代的人力資源管理實踐與洞察》

8、績效管理體系的構(gòu)建與實施實踐

22、《IT行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)與規(guī)劃》

9、職位深度分析與薪酬福利體系的優(yōu)化

23、IT企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵要素和挑戰(zhàn)

10、打造卓越團隊的高績效秘訣

24、《職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)與就業(yè)準備》

11、員工考核與全方位績效評估體系

25、《工作分析與企業(yè)目標達成的關(guān)鍵》

12、人才招聘、甄別的策略與方法

26、《構(gòu)建高效的人力資源管理體系》

13、薪酬激勵制度的設(shè)計與優(yōu)化

27、《績效考核指標體系的深度解析》

14、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的核心要素

28、《掌握績效考核面談的高效能技巧》

課程設(shè)置概覽:

核心課程:現(xiàn)代企業(yè)管理理論、市場營銷策略、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、財務(wù)管理實務(wù)、社會主義經(jīng)濟理論、生產(chǎn)運營管理等。

專業(yè)課程:組織行為學(xué)、證券投融資分析、電子商務(wù)與企業(yè)規(guī)劃(ERP)、運營與供應(yīng)鏈管理的藝術(shù)、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源管理的精髓、英語語言應(yīng)用等。

專題研討:管理溝通的技巧、沙盤模擬實戰(zhàn)、小組討論與團隊協(xié)作等。

關(guān)于企業(yè)管理的擴展知識:

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的一系列計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動的總稱,這是社會化大生產(chǎn)的必然需求。借助現(xiàn)代科技的力量,企業(yè)力圖*化地利用人力、物力、財力、信息等資源,以實現(xiàn)多、快、好、省的目標,取得*的投入產(chǎn)出效率。

在當今時代,協(xié)同軟件在企業(yè)管理的助力下,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 構(gòu)建戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁:確保戰(zhàn)略目標得以迅速且有效地實現(xiàn)。

2. 實現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的轉(zhuǎn)變:依靠科學(xué)的管理體系而非個人能力強化管理大型組織。

3. 簡化管理,提升效率:運用簡單制勝和中層制勝的理念,解決管理上的根本問題。

通過對眾多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的深入研究,我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運用上都有其獨特之處,他們的執(zhí)行力明顯優(yōu)于競爭對手,而這正是他們競爭力強的關(guān)鍵所在?,F(xiàn)代科技將先進的管理理念與辦公方式融為一體,通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),幫助組織建立更加流暢的信息交流體系,提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力,從而打造出一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷的高效執(zhí)行團隊。關(guān)于企業(yè)管理專業(yè)的課程設(shè)置和考試內(nèi)容,可詳查相關(guān)百科資料或?qū)I(yè)指南。




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