企業(yè)的核心特征包括經(jīng)濟性、營利性、財產(chǎn)獨立性、組織完備性、社會性和合法性。為了更深入理解這些特征，我們可以從公司的角度來探討。
公司是由投資者投資設(shè)立的經(jīng)濟組織，具有廣泛的籌集資金能力，符合社會生產(chǎn)力發(fā)展要求。公司具有法人資格，可以像真實的人一樣從事經(jīng)營活動，享受權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任，并在市場上成為競爭主體。
公司的股東承擔(dān)有限責(zé)任，這意味著公司債務(wù)僅是公司的責(zé)任，股東不直接對債權(quán)人負(fù)責(zé)。股東對公司的責(zé)任僅限于其出資額，這種責(zé)任形式為股東分散了投資風(fēng)險。
公司以營利為目的，這是公司基本屬性的體現(xiàn)。投資者投資于公司是為了獲得利益，從經(jīng)濟整體來說，公司資產(chǎn)的增值也是社會發(fā)展的需要。
公司實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，投資者入股通常只是為了獲取投資收益，而非親自經(jīng)營。為了公司發(fā)展，他們委托專業(yè)經(jīng)營者負(fù)責(zé)經(jīng)營。
公司依照法律設(shè)立和運行，是規(guī)范化程度較高的企業(yè)組織形式。從發(fā)起設(shè)立、內(nèi)外關(guān)系、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、合并分立等方面，公司都依照法律規(guī)范辦理。
我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。其中，“管理科學(xué)”要求企業(yè)管理的各個方面實現(xiàn)科學(xué)化，包括質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面。
管理的基本特征包括二重性、科學(xué)性與藝術(shù)性、普遍性與目的性。管理的二重性指的是與生產(chǎn)力相聯(lián)的自然屬性以及與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)的社會屬性。管理的科學(xué)性與藝術(shù)性則表示管理既是一系列概念、原理、原則和方法構(gòu)成的知識體系，又強調(diào)管理的實踐性。管理的普遍性與目的性則表示管理活動普遍存在于各種組織之中，并且是為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)而進行的。
管理是一種以組織為中心的活動，存在于各種形式的組織之中。那么，什么是管理呢？管理又具備哪些基本特征呢？管理，指的是在一定的環(huán)境條件下，以人為核心，對組織所擁有的各類資源進行有效的決策、規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以達到既定的組織目標(biāo)。管理具有動態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性等特點，同時還需要具備創(chuàng)造性。管理可以涵蓋眾多領(lǐng)域，如行政管理、社會管理、企業(yè)管理、人力資源管理等。特別是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)的管理尤為關(guān)鍵。無論是哪種組織，都需要對其事務(wù)、資源、人員等所有方面進行管理。
除了常見的企業(yè)管理之外，還有很多其他種類的管理，例如行政管理、經(jīng)濟管理、社會管理、城市管理、衛(wèi)生管理等。每一種組織都需要根據(jù)自身的特點和需求，對其事務(wù)、資源、人員進行合理的管理。隨著市場經(jīng)濟法制化的不斷推進，也誕生了一個新的管理學(xué)派——法商管理學(xué)派。
那么，什么是管理學(xué)呢？管理學(xué)是一門系統(tǒng)研究管理活動基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。它適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要，目的是通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力水平。管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科，其研究對象是管理活動和管理過程。在管理學(xué)的研究中，實證分析、規(guī)范分析、案例分析、圖表分析等方法被廣泛應(yīng)用。
現(xiàn)代管理的基本特征包括哪些呢？以管理會計為例，其主要特點是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，提供決策所需的資訊，并加強內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟效益。管理會計面向未來，控制現(xiàn)在，對生產(chǎn)經(jīng)營方案進行科學(xué)預(yù)測分析，并為實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)進行必要的控制。管理會計還具備靈活多樣的方法程式，越來越多地借助于數(shù)學(xué)方法解釋復(fù)雜問題。它使用貨幣與非貨幣的計量尺度來解決實際問題。
關(guān)于目標(biāo)及其管理，我們可以概括為目標(biāo)及其分解、組織及其分解、工作及其分解等。目標(biāo)管理的特征包括制定目標(biāo)、明確組織作用、執(zhí)行目標(biāo)、評價成果、實行獎懲以及制定新的目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理循環(huán)。目標(biāo)的特征則包括層次性、網(wǎng)路性、多樣性等。這些目標(biāo)和特征共同構(gòu)成了企業(yè)管理的核心要素。有效的企業(yè)管理需要建立一個明確的目標(biāo)和愿景，并圍繞這些目標(biāo)進行決策和行動。企業(yè)管理還需要具備組織性、系統(tǒng)性、環(huán)境適應(yīng)性等特點，并重視人力資源的利用和企業(yè)文化的建設(shè)。這些特點共同構(gòu)成了企業(yè)管理的核心要素，推動企業(yè)的持續(xù)成長和發(fā)展。
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