這類老板性格特征明顯，自信、權(quán)威、決斷力強(qiáng)，他們有著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和高超的競(jìng)爭(zhēng)力。他們胸懷大志，勇于冒險(xiǎn)，敏銳地分析局勢(shì)，只要確定了目標(biāo)就會(huì)勇往直前，不畏挑戰(zhàn)和批評(píng)，誓要達(dá)成目標(biāo)。他們屬于典型的領(lǐng)導(dǎo)型人格，外向、直覺(jué)和判斷方面有著天生的優(yōu)勢(shì)。他們喜歡做領(lǐng)袖的感覺(jué)，說(shuō)話常以命令式語(yǔ)氣，要求立即執(zhí)行，不容置疑。競(jìng)爭(zhēng)力和高度自信是他們的顯著特點(diǎn)。當(dāng)面對(duì)觸犯他們認(rèn)為合理的工作準(zhǔn)則的情況時(shí)，他們會(huì)展現(xiàn)出強(qiáng)烈的權(quán)威。老虎型老板時(shí)刻展現(xiàn)著他們的權(quán)威和力量。
孔雀型老板：社交高手與樂(lè)觀的領(lǐng)導(dǎo)者
孔雀型老板具有社交和關(guān)系導(dǎo)向特質(zhì)，他們熱心、樂(lè)觀，善于言辭，交游廣泛。他們樂(lè)于展示成功的經(jīng)歷和結(jié)交的知名或富有朋友。他們擅長(zhǎng)交際，有著流暢的口才和熱情幽默的風(fēng)格，在公眾場(chǎng)合善于演講，容易在團(tuán)隊(duì)或社交場(chǎng)合中建立聲譽(yù)和友誼?？兹感屠习逄焐哂袠?lè)觀和善的性格，有真誠(chéng)的同情心和感染他人的能力。即使員工犯錯(cuò)，他們也會(huì)以平和的方式解決。在團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境中，他們能發(fā)揮最好的表現(xiàn)，樂(lè)觀積極，即使面對(duì)質(zhì)疑也會(huì)繼續(xù)分享和幫助他人。雖然他們有時(shí)可能顯得虛偽，但他們的交際手段往往技術(shù)含量很高。
無(wú)尾熊型老板：穩(wěn)健溫和與注重規(guī)律的領(lǐng)導(dǎo)
無(wú)尾熊型老板以穩(wěn)健和關(guān)系導(dǎo)向?yàn)樘攸c(diǎn)，他們性格溫和、敦厚隨和、行事冷靜自持。他們生活講究規(guī)律，面對(duì)困境也能保持從容不迫的態(tài)度。他們對(duì)事業(yè)發(fā)展持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免投機(jī)行為。這種老板以耐力見(jiàn)長(zhǎng)，但有時(shí)可能缺乏勇氣。他們懼怕壓力，但具有良好的心理調(diào)節(jié)能力，不會(huì)將情緒帶到工作中。他們喜歡有條不紊的工作，注重計(jì)劃性，當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)會(huì)調(diào)整計(jì)劃并控制進(jìn)程。由于他們?nèi)菀宗A得員工好感，與員工打成一片是常態(tài)。
貓頭鷹型老板：嚴(yán)謹(jǐn)傳統(tǒng)與注重細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)者
貓頭鷹型老板是典型的職業(yè)人士，他們嚴(yán)謹(jǐn)、傳統(tǒng)、注重細(xì)節(jié)和紀(jì)律。他們行事一絲不茍，重視規(guī)則和傳統(tǒng)，以規(guī)則為主導(dǎo)思想。他們性格內(nèi)斂，善于以數(shù)字和規(guī)則來(lái)表達(dá)，而不擅長(zhǎng)情感溝通。他們強(qiáng)調(diào)條理分明、守紀(jì)律和承諾，是完美主義者。當(dāng)其他老板忙于轉(zhuǎn)變管理方式時(shí)，他們卻保持原地不動(dòng)，堅(jiān)持自己的原則和價(jià)值觀。雖然他們有時(shí)給人嚴(yán)厲、古板的感覺(jué)，但他們的員工會(huì)感到踏實(shí)和放心。
應(yīng)對(duì)不同老板的葵花寶典：
對(duì)于老虎型老板，要擺脫恐懼感，主動(dòng)交流工作中的問(wèn)題，制定周密的工作計(jì)劃并果斷處理突發(fā)問(wèn)題以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于孔雀型老板，不要搶風(fēng)頭，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)謙遜得體，掌握分寸，同時(shí)在關(guān)鍵問(wèn)題上要敢于開(kāi)口提出要求。對(duì)于無(wú)尾熊型老板，要理解他們孩子氣的一面，同時(shí)看到他們對(duì)工作的認(rèn)真和負(fù)責(zé)。對(duì)于貓頭鷹型老板，要尊重他們的規(guī)則和紀(jì)律，以數(shù)字和工作成果來(lái)表達(dá)自己。了解各種老板的特質(zhì)并靈活應(yīng)對(duì)是職場(chǎng)成功的關(guān)鍵。當(dāng)前，全球商業(yè)環(huán)境的變遷快速而復(fù)雜，各行各業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于其管理者的智慧與策略。作為一名現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)航者，要想引領(lǐng)所屬企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需具備以下幾種意識(shí)。
一、前瞻意識(shí)
古人有言：“先謀而后動(dòng)”，意味著在行動(dòng)前要有清晰的預(yù)見(jiàn)和規(guī)劃。前瞻意識(shí)，即具備預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力，走在時(shí)間的前端，對(duì)市場(chǎng)變化和未來(lái)發(fā)展有深刻的洞察。為了培養(yǎng)前瞻意識(shí)，企業(yè)管理者必須持續(xù)學(xué)習(xí)，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)變化及企業(yè)定位，多聽(tīng)、多看、多思考。應(yīng)善于聽(tīng)取各方意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗。在決策時(shí)，應(yīng)集合領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和“智囊團(tuán)”的智慧，全面分析優(yōu)劣勢(shì)，從而做出明智的決策。
二、大局意識(shí)
大局意識(shí)要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看得更遠(yuǎn)，不計(jì)眼前得失，以獲取最長(zhǎng)遠(yuǎn)、最廣泛的利益。例如，中國(guó)對(duì)非洲某些國(guó)家的無(wú)條件支援，雖然短期內(nèi)損失了人力物力財(cái)力，但贏得了非洲人民的好感，進(jìn)一步鞏固了非洲各國(guó)對(duì)華的友好關(guān)系，為中國(guó)贏得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的政治利益和經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需看清國(guó)家、行業(yè)、地方的政策走向，果斷調(diào)整戰(zhàn)略，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、效益意識(shí)
效益是企業(yè)在追求*利潤(rùn)過(guò)程中的關(guān)鍵指標(biāo)。企業(yè)管理者應(yīng)了解如何通過(guò)改善產(chǎn)品、增加勞動(dòng)力投入來(lái)獲取*利潤(rùn)，而非單純依靠增加勞動(dòng)力。應(yīng)了解設(shè)備更新、管理水平的提升對(duì)效益的影響。效益意識(shí)的形成需要企業(yè)管理者具備豐富的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
四、管理意識(shí)
管理意識(shí)是企業(yè)管理者運(yùn)用科學(xué)管理思想和方法的原則性認(rèn)識(shí)、分析和解決問(wèn)題的方式。它包括整體、結(jié)構(gòu)、人本、制度、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新等方面。管理意識(shí)是潛意識(shí)和“骨子里”的東西，是管理者自覺(jué)為之的管理行為。優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理及其對(duì)象的規(guī)律有深刻理解，并能夠自覺(jué)地做出符合規(guī)律的選擇。
五、法治意識(shí)
隨著法律體系的不斷完善，法治意識(shí)已成為企業(yè)管理者的必備素質(zhì)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，涉及擔(dān)保、法律文書、合同起草、法律資料保管等方面，任何疏忽都可能引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者必須學(xué)習(xí)法律知識(shí)，依法守法，重視法律文書的保管，建立健全的檔案資料保管制度。應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用法律保護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。
六、企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的基本精神和凝聚力，以及全體員工的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層次。塑造企業(yè)文化是企業(yè)管理者的首要責(zé)任。一個(gè)有影響力的管理者能帶領(lǐng)企業(yè)塑造出獨(dú)特的企業(yè)精神，成為企業(yè)發(fā)展的“燈塔”。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工展現(xiàn)出企業(yè)的“烙印”，并在經(jīng)營(yíng)管理中不斷修訂完善，規(guī)范員工行為，使員工的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則符合企業(yè)要求。
企業(yè)管理風(fēng)格同樣重要。
一、指令式管理風(fēng)格
管理者詳細(xì)指定下屬或團(tuán)隊(duì)的工作細(xì)節(jié)，包括做什么事、如何做、何時(shí)做、在何處做以及做到什么程度。這種管理風(fēng)格無(wú)微不至，對(duì)工作有高度的責(zé)任感和執(zhí)行力。
二、教練式管理風(fēng)格
在指令式管理的基礎(chǔ)上，管理者與下屬之間進(jìn)行雙向或多向的溝通、傾聽(tīng)、鼓勵(lì)、輔導(dǎo)等行為，以建立高支持行為的管理模式。
三、團(tuán)隊(duì)式管理風(fēng)格
管理者給下屬大致說(shuō)明工作要求后，與下屬一同展開(kāi)工作，注重傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)和感受，激勵(lì)下屬積極參與團(tuán)隊(duì)工作。
四、授權(quán)式管理風(fēng)格
在充分相信下屬的前提下，管理者給予下屬充分的授權(quán)和信任，在管理過(guò)程中更多地采用高支持（關(guān)系）行為的管理模式。
企業(yè)管理者需具備的意識(shí)和風(fēng)格是多方面的。只有不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)才能更好地引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)。
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