戰(zhàn)略管理：引領(lǐng)企業(yè)走向成功的關(guān)鍵路徑
戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)長期生存和持續(xù)發(fā)展而進行的全局性謀劃。其核心內(nèi)容包括制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標，進行戰(zhàn)略態(tài)勢分析，制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略分析和選擇，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略評價和控制。
什么是戰(zhàn)略管理？為何企業(yè)需要進行戰(zhàn)略管理？通過與日常經(jīng)營管理的對比，我們可以輕易找到答案。戰(zhàn)略管理是一種管理思想，強調(diào)戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略性思維的運用，而不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃。它涉及到企業(yè)在激烈變化的市場環(huán)境中尋求長期生存和發(fā)展的整體謀劃。
戰(zhàn)略管理的過程包括制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標。企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇合適的戰(zhàn)略，如收縮戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和擴張戰(zhàn)略等。競爭戰(zhàn)略也是關(guān)鍵部分，包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略也是不可或缺的一部分。
在日常經(jīng)營管理與戰(zhàn)略管理之間，雖然概念上有所區(qū)分，但在實際管理活動中，往往難以明確區(qū)分哪些行為屬于戰(zhàn)略管理，哪些屬于日常經(jīng)營管理。兩者經(jīng)常相互交織。
現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵是在符合和保證實現(xiàn)公司使命的條件下，確定經(jīng)營范圍、發(fā)展方向和競爭策略，優(yōu)化配置公司資源，進而培育和保持核心競爭力。戰(zhàn)略是全局性、長遠性和根本性的重大謀劃，而不是長期總體計劃。它強調(diào)站在長遠和全局的角度去認識管理問題。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型包括競爭戰(zhàn)略管理、低成本戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略管理、集中化戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理。每種類型都有其特定的實施方法和目標，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇適合的戰(zhàn)略類型。
在實施戰(zhàn)略管理時，企業(yè)需要把握方向感和平衡感。戰(zhàn)略規(guī)劃主導方向感，而集團管控模式、核心管理流程、投資并購和產(chǎn)業(yè)整合則主導平衡感。企業(yè)在面臨問題時，需要運用戰(zhàn)略性思維來管理公司，解決“做什么、如何做、由誰做”這三個中心問題。
在實際應用中，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部和外部環(huán)境，制定合適的戰(zhàn)略管理方案。對于競爭戰(zhàn)略管理，企業(yè)需要充分發(fā)揮優(yōu)勢，提高核心競爭力。對于低成本戰(zhàn)略管理，企業(yè)需要在保證質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。差異化戰(zhàn)略管理則要求企業(yè)提供差異化的產(chǎn)品和服務。集中化戰(zhàn)略則要求企業(yè)將經(jīng)營范圍集中于某一細分市場。職能戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理也是不可或缺的部分，需要企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略來規(guī)劃職能活動。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中尋求長期生存和發(fā)展的重要手段。企業(yè)需要把握方向感和平衡感，制定合適的戰(zhàn)略管理方案，并不斷完善和調(diào)整，以適應市場的變化和挑戰(zhàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面上，通過對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析、預測和規(guī)劃，實現(xiàn)對企業(yè)人、財、物等資源的*化利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。該管理涉及到企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)等各個方面。其中戰(zhàn)略管理的決策權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長等高層領(lǐng)導直接掌握。
任何一個企業(yè)，如果無法跟上外部環(huán)境的變化速度，將面臨被淘汰的風險。企業(yè)應以客戶需求為導向，而不是以產(chǎn)品為導向。在定義自身行業(yè)時，企業(yè)應根據(jù)顧客的需求而非僅根據(jù)產(chǎn)品和技術(shù)特點。
接下來介紹一些戰(zhàn)略管理分析工具：
一、波特五力分析模型
這是由邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對全球企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了深遠影響。這一模型主要用于競爭戰(zhàn)略分析，可以幫助企業(yè)有效分析其所面臨的競爭環(huán)境。這五力包括：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者的進入能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力。這五種力量的不同組合變化最終會影響行業(yè)的利潤潛力。
二、安迪·格魯夫的六力分析模型
該模型是由英特爾前總裁安迪·格魯夫在波特的五力分析基礎(chǔ)上發(fā)展而來。他認為除了波特的五種競爭力外，還存在其他影響產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的因素，包括現(xiàn)存競爭者的活力、客戶的影響力、產(chǎn)品或服務的替代方式以及協(xié)力業(yè)者的力量等。通過這個模型，企業(yè)可以更加清晰地了解自身所處的競爭環(huán)境，并找到產(chǎn)業(yè)中競爭的關(guān)鍵因素，從而制定策略性創(chuàng)新。
三、新7S原則
新7S原則由美國管理大師達·維尼提出，強調(diào)企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動權(quán)和建立一系列暫時的優(yōu)勢。這一原則包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預測、速度定位、出其不意的定位、改變競爭規(guī)則、告示戰(zhàn)略意圖以及同時的、一連串的戰(zhàn)略出擊等方面。這一原則的經(jīng)營思維架構(gòu)旨在幫助企業(yè)適應超強競爭環(huán)境，通過創(chuàng)造新的機會和優(yōu)勢來取得成功。
以上內(nèi)容僅供參考，更多詳細信息請參見百度百科中的企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)介紹。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/176976.html