企業(yè)戰(zhàn)略的核心特征包括總體性、長遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、現(xiàn)實(shí)性、競爭性、風(fēng)險(xiǎn)性、創(chuàng)新性及穩(wěn)定性。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)自身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，以形成核心競爭力并在競爭中取勝?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個全面的規(guī)劃過程，包含公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及至產(chǎn)品戰(zhàn)略等。
企業(yè)戰(zhàn)略涉及眾多方面，如競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征包括指導(dǎo)性、全局性、系統(tǒng)性、競爭性、風(fēng)險(xiǎn)性。其中指導(dǎo)性意味著企業(yè)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)及行動指南。全局性則立足于未來，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面規(guī)劃。競爭性面對市場競爭，需要通過內(nèi)外環(huán)境分析明確自身優(yōu)勢，形成特色經(jīng)營。系統(tǒng)性則圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及策略，構(gòu)成戰(zhàn)略目標(biāo)體系。風(fēng)險(xiǎn)性存在于任何決策中，科學(xué)的戰(zhàn)略選擇能夠引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則包括適應(yīng)環(huán)境原則、全程管理原則、整體最優(yōu)原則及全員參與原則。其中適應(yīng)環(huán)境原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境的互動性。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，“戰(zhàn)略”一詞描述的是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在面臨激烈變化和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時為長期生存和不斷發(fā)展進(jìn)行的總體謀劃。例如海爾制定了成為世界500強(qiáng)的目標(biāo)，實(shí)行星級服務(wù)、進(jìn)軍信息產(chǎn)業(yè)等舉措，體現(xiàn)了一套系統(tǒng)戰(zhàn)略的特征，包括方向性、長遠(yuǎn)性和全局性。
戰(zhàn)略學(xué)家波特提出了“10年以上周期”的時間概念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展需要長期目標(biāo)。國際化經(jīng)營的企業(yè)表現(xiàn)出跨國經(jīng)營、多元化經(jīng)營等特征，并為了適應(yīng)不同國家市場需求采取多國本土化戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略方面，企業(yè)需在全球一體化和當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)之間找到平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)全球市場的成功。在實(shí)施國際化經(jīng)營時，企業(yè)需要充分考慮一體化和本土化的平衡，以滿足不同國家的消費(fèi)者需求并保持全球市場的競爭力。
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