一、企業(yè)運(yùn)營管理的多個(gè)方面
企業(yè)運(yùn)營管理的對(duì)象包括多個(gè)方面，從不同的角度進(jìn)行分類，可以劃分為以下幾種類型：
1. 管理對(duì)象劃分：包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制以及經(jīng)營環(huán)境等。
2. 成長過程和流程劃分：從項(xiàng)目調(diào)研到項(xiàng)目投產(chǎn)、運(yùn)營和更新，經(jīng)歷周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。
3. 職能或業(yè)務(wù)功能劃分：涉及計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面。
4. 層次上下劃分：包括經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。
5. 資源要素劃分：如人力資源、物料資源、技術(shù)資源等。
二、企業(yè)運(yùn)營模式分析
企業(yè)運(yùn)營模式多種多樣，根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)鏈位置和業(yè)務(wù)范圍可分為以下幾種類型：
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，在市場(chǎng)上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。
2. 設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)：不參與生產(chǎn)領(lǐng)域，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，具有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及自己的知名品牌。
3. 生產(chǎn)+銷售型和設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多，具備一定程度的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
4. 單一化經(jīng)營模式的企業(yè)僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售。
5. 多元化經(jīng)營模式分為集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型與應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理包括多種主要類型，如競(jìng)爭戰(zhàn)略管理、低成本戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略管理、集中化戰(zhàn)略管理以及職能戰(zhàn)略管理等。這些戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)需根據(jù)自身的具體情況和外部環(huán)境選擇合適的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略管理分析工具如波特五力分析模型、安迪·格魯夫的六力分析模型以及新7S原則等也是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)常用的工具。這些工具可以幫助企業(yè)更好地分析競(jìng)爭環(huán)境，制定有效的戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭力。
四、戰(zhàn)略成本管理及其他
《企業(yè)策略調(diào)整的五大方向》
一、重塑競(jìng)爭規(guī)則。企業(yè)若想要改變自身在產(chǎn)業(yè)中的位置，就必須從改變競(jìng)爭規(guī)則入手。突破傳統(tǒng)觀念和標(biāo)準(zhǔn)的束縛，主動(dòng)創(chuàng)新，而非被動(dòng)跟隨，才能取得更好的效果。
二、明示戰(zhàn)略意圖。向公眾和產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)展示你的戰(zhàn)略意圖和未來行動(dòng)規(guī)劃，這樣做不僅能夠警告競(jìng)爭對(duì)手不要輕易侵入你的市場(chǎng)份額；還能在消費(fèi)者中創(chuàng)造出一種“期待效應(yīng)”，引導(dǎo)消費(fèi)者等待你的產(chǎn)品上市，而不是選擇其他競(jìng)品。
三、連續(xù)且有序的戰(zhàn)略行動(dòng)。擁有靜態(tài)的能力和優(yōu)質(zhì)資源固然重要，但關(guān)鍵在于如何有效地運(yùn)用這些資源。企業(yè)成功的關(guān)鍵，在于運(yùn)用知識(shí)和能力，通過一系列連貫的行動(dòng)取得勝利，并迅速將優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到不同的市場(chǎng)。
四、戰(zhàn)略競(jìng)爭的規(guī)則重塑對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。改變既定的思維模式，將視角轉(zhuǎn)向市場(chǎng)競(jìng)爭規(guī)則的重塑和創(chuàng)新上，這樣才能取得更好的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。這不僅要求企業(yè)在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，更需要在企業(yè)戰(zhàn)略層面上進(jìn)行深度思考和調(diào)整。
五、以上內(nèi)容主要參考自百度百科的企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)詞條。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行靈活調(diào)整和創(chuàng)新應(yīng)用。通過這種方式，企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得更大的成功和影響力。
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