一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1. 競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，指的是為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、提高核心競爭力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。由于競爭戰(zhàn)略對提高企業(yè)核心競爭力具有關(guān)鍵作用，因此加強競爭戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略旨在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，采取有效措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。低成本戰(zhàn)略在價格競爭中發(fā)揮著重要作用，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，提升經(jīng)濟效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略管理的實施。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略又稱為差別化戰(zhàn)略，指的是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化。差異化戰(zhàn)略包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化和人事差異化等多種形式。為確保差異化戰(zhàn)略的有效性，企業(yè)需要遵循效益、適當(dāng)和有效原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)結(jié)合特定消費群體的特殊需要，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場，并集中滿足的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略包括成本集中和差異集中兩種形式。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略又稱為職能支持戰(zhàn)略，是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動開展的相關(guān)性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，指的是運用戰(zhàn)略理念對整體企業(yè)進行綜合管理。其實質(zhì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等戰(zhàn)略要求綜合起來的一種經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用與實踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財、物等資源，以實現(xiàn)優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟效益的目的。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常掌握在總經(jīng)理、廠長手中。
任何一個企業(yè)，如果內(nèi)部的變革速度跟不上外部的變化速度，將面臨被淘汰的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅僅依據(jù)產(chǎn)品特性或技術(shù)特點。
三、戰(zhàn)略管理分析工具介紹
1. 波特五力分析模型
波特五力分析模型是邁克爾·波特于80年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的影響。這一模型主要用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境。五力包括供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力。這五種力量的不同組合變化最終會影響行業(yè)利潤潛力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型
六力分析的概念由英特爾前總裁安迪·格魯夫提出，他以波特的五力分析架構(gòu)為基礎(chǔ)，重新探討了產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。他認(rèn)為影響產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的因素包括現(xiàn)存競爭者、供貨商、客戶的影響力以及潛在競爭者、產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式和協(xié)力業(yè)者的力量等。通過這六種競爭力量的分析，有助于企業(yè)了解所處的競爭環(huán)境，并找到產(chǎn)業(yè)中競爭的關(guān)鍵因素，從而制定最有效的策略性創(chuàng)新。
三、新7S原則與戰(zhàn)略管理分析
第三部分是關(guān)于對完成組織使命的核心競爭力的基本理解。
擴展內(nèi)容：
企業(yè)經(jīng)營的理念確立過程包括：
1. 全面解析既存的經(jīng)營理念構(gòu)成要素，如企業(yè)使命、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)、經(jīng)營方針等。
2. 清晰地掌握經(jīng)營者的意圖與愿景。
3. 分析時代潮流的趨勢，把握市場動向。
4. 了解社會大眾、消費者、顧客、傳媒、廠商對公司的認(rèn)知、評估與期待。
5. 掌握企業(yè)內(nèi)部對自身的期望與未來發(fā)展的憧憬。
6. 深入了解企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、需要加強的地方，并引入新技術(shù)。
7. 對以上信息進行整理、決策。
8. 實現(xiàn)理念共享。
那么，什么是管理？管理是為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而進行的決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實施、控制的過程。管理的核心是人，目的是實現(xiàn)效率和效益。管理的真諦在于聚合企業(yè)各類資源，以最優(yōu)的投入獲得*的回報，實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。
企業(yè)管理涉及的具體內(nèi)容廣泛，包括計劃管理、組織管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理、勞動人事管理、營銷管理、團隊管理和企業(yè)文化管理等。
在員工管理方面，有五個原則值得關(guān)注：
1. 為員工分配適合他們工作能力和工作量的工作，實現(xiàn)人崗匹配。通過多種方式了解員工的能力、興趣和工作潛能，建立電子數(shù)據(jù)庫存儲相關(guān)信息，并通過高級經(jīng)理人的推薦實現(xiàn)重要崗位的匹配。
2. 論功行賞。員工的收入根據(jù)其工作表現(xiàn)確定，讓員工知道哪些行為值得發(fā)揚，哪些行為需要避免，激勵員工重復(fù)和加強有利于公司發(fā)展的行為。
3. 通過基本和高級的培訓(xùn)計劃提升員工的工作能力，并從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。
4. 不斷改善工作環(huán)境和安全條件。適宜的工作環(huán)境不僅提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理和心理需要設(shè)計環(huán)境，創(chuàng)造積極的工作氛圍。建立保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，向員工提供定期的安全指導(dǎo)和防護設(shè)施，并鼓勵安全生產(chǎn)。
5. 實行合作的領(lǐng)導(dǎo)方法。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中要強調(diào)合作態(tài)度，尊重員工，用合作的方式幫助他們完成任務(wù)。
至于如何提高員工士氣，影響因素包括公司層面、管理者層面和員工個人層面。要提高員工士氣，公司需結(jié)合實際情況進行相應(yīng)變革，如薪酬與福利體系、績效管理體系等。管理者則需要深入了解員工的需求，通過有效溝通和激勵來提高員工士氣。良好的工作環(huán)境和團隊氛圍也是提高員工士氣的重要因素之一。了解員工需求是提高員工積極性的關(guān)鍵，可以通過日常溝通、會議、員工抱怨和調(diào)查問卷等多種形式進行了解。為了有效地激勵員工并充分調(diào)動他們的工作積極性，深入了解下屬的需求是至關(guān)重要的。
創(chuàng)造一個良好的工作氛圍是提升員工士氣的重要途徑之一。一個寬松、和諧自由的環(huán)境，辦公現(xiàn)場整潔溫馨，團隊成員相互幫助、精誠合作，人際關(guān)系簡單明了，這樣的氛圍能使員工感到舒適并樂于工作。批評和表揚員工時需要注意技巧，保護員工的自尊，通常在私下進行批評更為恰當(dāng)。
促進員工成長是管理者的職責(zé)之一。員工在工作中不斷成長是絕大部分員工的期望。為幫助員工不斷成長，需要提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機會。
針對公司的具體情況，提升員工士氣的措施需要重點進行。最好是公司進行一次調(diào)查，了解員工的真正需求，然后采取針對性的措施。提高員工責(zé)任心和積極性的過程是一個長期努力的過程，需要一點一滴不斷持續(xù)行動。有效的激勵機制是提高員工積極性、主動性的重要途徑，包括薪酬、制度、目標(biāo)激勵和情感激勵等。
薪酬是物質(zhì)激勵的主要形式，優(yōu)厚的薪水仍然是影響員工積極性的直接因素。只有公正的薪酬體系才能提高員工的滿意度和積極性。薪酬決策時應(yīng)綜合考慮崗位相對價值、薪資水平和個人績效三要素。員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制，它能激勵員工努力工作，吸引人才，提高公司的核心競爭力。
除了薪酬激勵外，合理的制度也是有效調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵。獎懲制度、競爭機制、崗位制度和目標(biāo)激勵等都是重要的制度激勵方式。
情感激勵也是調(diào)動員工積極性的重要手段。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，除了基本生活需求外，歸屬感、地位與尊重、自我實現(xiàn)等情感需求對調(diào)動員工的積極性具有重要意義。企業(yè)要通過尊重激勵、上下級之間的相互尊重等方式來滿足員工的情感需求。
提高員工責(zé)任心和積極性的關(guān)鍵在于綜合運用各種激勵方法和措施，包括物質(zhì)激勵和情感激勵，以滿足員工的各種需求，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力?，F(xiàn)代人力資源管理實踐中，激勵措施的經(jīng)驗和研究揭示，現(xiàn)代員工普遍追求參與管理的機會和愿望。通過讓員工參與管理，不僅能夠調(diào)動積極性，更能讓他們形成對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，滿足自尊和自我實現(xiàn)的需求。
關(guān)于工作激勵方面，工作本身具有強大的激勵力量。為了讓員工更投入工作，管理者需要考慮如何使工作更具內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，為此，需要設(shè)計工作內(nèi)容并使之豐富化和擴大化。具體而言，員工應(yīng)感受到從事的工作的重要性、有意義性，感受到上司的關(guān)注，所在崗位能發(fā)揮個人才智，工作反饋及時以及成果的整體性。
隨著知識經(jīng)濟的到來，培訓(xùn)和發(fā)展機會激勵變得尤為重要。由于知識更新速度的不斷加快，員工的現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)可能不合理或老化。為此，通過培訓(xùn)充實知識、培養(yǎng)能力，提供進一步發(fā)展機會，滿足其自我實現(xiàn)的需求。
榮譽和提升激勵也是有效的手段。通過給予表現(xiàn)突出的員工榮譽獎勵，可以滿足其自尊需求并激發(fā)其進取心。這種激勵方式成本低廉但效果顯著。
建立優(yōu)秀的企業(yè)文化也是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)通過共同價值觀和職業(yè)道德觀統(tǒng)一員工思想，推動大家朝同一目標(biāo)努力。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)樹立“以人為本”的思想，尊重員工價值和地位，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感。
在實施激勵時，應(yīng)注意以下幾點誤區(qū)：
激勵并非等同于獎勵。它應(yīng)包括激發(fā)和約束兩方面。許多企業(yè)只考慮正面的獎勵措施而忽視約束和懲罰措施，這是不完整的。
不是所有員工都能接受同樣的激勵方式。在實施激勵前，應(yīng)對員工需求進行分析，有針對性地選擇激勵手段。同時要注意控制激勵成本并追求*利益。
僅有激勵制度是不夠的。一套有效的激勵機制需與企業(yè)的一系列相關(guān)體制配合才能發(fā)揮作用。其中評估體系是激勵的基礎(chǔ)。只有準(zhǔn)確的評估才能針對性地實施激勵。
激勵的公平性也非常重要。研究表明，員工對激勵的公平性高度敏感。不公平的激勵可能導(dǎo)致員工士氣低落和不良后果。
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