《薪酬設(shè)計與激勵策略》、《績效考核指標體系詳析》兩大板塊深度解析企業(yè)與員工發(fā)展關(guān)鍵點。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的道路上，探索薪酬管理和績效評估之重要性與實際應用技巧?！?論高效管理》揭示有效管理者必備的五種習慣，*提出的觀點對于企業(yè)管理者具有深遠啟示。孫子兵法中的戰(zhàn)略思想，雖歷經(jīng)千年，但依然為現(xiàn)代企業(yè)管理提供智慧。其獨特的戰(zhàn)略視角和靈活多變的戰(zhàn)術(shù)思想，在哈佛商學院MBA課程中也有體現(xiàn)。
《領(lǐng)導力法則解析》一書中，麥克斯韋爾先生提出的21條領(lǐng)導力法則頗具啟示意義。書中揭示了成功領(lǐng)導力所需要的素質(zhì)和能力?！堕L青企業(yè)成功之道》探討了惠普、寶潔等領(lǐng)軍企業(yè)成功的秘訣，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中需要不斷自我革新與反省。《卓越之路》揭示只有少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，書中分析了這些企業(yè)的成功秘訣?！度轿活I(lǐng)導力》教你如何從不同角度發(fā)揮領(lǐng)導力，無論職位高低，都能產(chǎn)生影響力的發(fā)揮。
《杰克·韋爾奇自傳》展現(xiàn)了通用電氣前CEO韋爾奇的管理智慧，他的管理模式對整個商業(yè)帝國的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。《偏執(zhí)的力量》講述了安迪·格魯夫如何帶領(lǐng)英特爾成為領(lǐng)先的芯片公司，并展現(xiàn)了企業(yè)家特有的“偏執(zhí)狂式”管理哲學?！队绊懥Ψ▌t揭秘》解釋了如何說服他人并贏得他人認同，對需要頻繁做出決策的領(lǐng)導者具有很強的參考價值。《人際關(guān)系與領(lǐng)導力的真實追求》結(jié)合多種角度，指導人們提升自我領(lǐng)導力與團隊能力，塑造良好的人際關(guān)系和領(lǐng)導力。本書鼓勵讀者通過行動實現(xiàn)夢想，提升自我和團隊的領(lǐng)導能力和工作效率。
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