Toad是一款由Oracle開(kāi)發(fā)專(zhuān)家專(zhuān)門(mén)為開(kāi)發(fā)人員設(shè)計(jì)的強(qiáng)大工具，它是一個(gè)結(jié)構(gòu)緊湊、功能齊全的PL/SQL開(kāi)發(fā)環(huán)境。Toad的版本中加入了DBA模塊，能夠幫助DBA更高效地完成日常管理工作。其*的特點(diǎn)就是簡(jiǎn)單易用，訪問(wèn)速度快。通過(guò)Toad提供的圖形化用戶(hù)界面，開(kāi)發(fā)人員可以快速訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)，完成復(fù)雜的SQL和PL/SQL代碼編輯和測(cè)試工作。
Toad的主要特點(diǎn)之一是模式瀏覽器（Schema Browser）。這一功能可以快速訪問(wèn)數(shù)據(jù)字典，瀏覽數(shù)據(jù)庫(kù)中的表、索引、存儲(chǔ)過(guò)程等對(duì)象。Toad的界面簡(jiǎn)潔，操作方便，用戶(hù)只需點(diǎn)擊數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象，即可快速顯示其詳細(xì)信息。例如，當(dāng)用戶(hù)點(diǎn)擊一個(gè)表時(shí)，所有與此表相關(guān)的索引、約束、存儲(chǔ)過(guò)程、SQL語(yǔ)句以及與其他表的相互引用關(guān)系都會(huì)在同一界面中顯示出來(lái)，極大地方便了用戶(hù)操作。
除了Toad，CAD軟件也是開(kāi)發(fā)者和設(shè)計(jì)師常用的工具之一。CAD軟件有許多版本，從早期的AutoCAD V1.0到現(xiàn)在的AutoCAD 2013等版本。每個(gè)版本都會(huì)增加一些新功能特性，如三維繪圖功能、Auto Lisp匯編語(yǔ)言等，提供了二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)，讓用戶(hù)可以根據(jù)需要進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)。
目前，的CAD版本是AutoCAD 2014。而經(jīng)典且常用的版本則包括AutoCAD 2004等。這些版本在繪圖、修改符號(hào)、創(chuàng)建模板等方面都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。例如，浩辰CAD等國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)的CAD軟件在自定義實(shí)體方面運(yùn)用了GRX技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)夾點(diǎn)編輯、屬性約束等功能，大大提高了繪圖效率和精度。
在使用CAD軟件進(jìn)行繪圖時(shí)，設(shè)計(jì)師們經(jīng)常需要對(duì)一些符號(hào)進(jìn)行修改工作。為了解決這個(gè)問(wèn)題，浩辰CAD等軟件通過(guò)自定義實(shí)體的方式，讓用戶(hù)可以創(chuàng)建自己的模板，并方便地對(duì)其進(jìn)行編輯和修改。這樣的設(shè)計(jì)大大減少了設(shè)計(jì)師在重復(fù)性工作上的時(shí)間和精力消耗。
關(guān)于軟件配置與CAD制圖操作淺析
顯著的效果得以呈現(xiàn)，軟件中“粗糙度”這一要素在拖動(dòng)后不再與圖形產(chǎn)生干涉現(xiàn)象。粗糙度的藍(lán)點(diǎn)能夠順利吸附在圓上，無(wú)論怎樣拖動(dòng)，都能避免普通軟件常見(jiàn)的干擾問(wèn)題。這得益于自定義實(shí)體所具備的屬性約束功能。
在日常工作中，浩辰CAD的自定義實(shí)體被廣泛應(yīng)用，這顯著提高了我們的工作效率。盡管這只是CAD繪圖過(guò)程中的一個(gè)小細(xì)節(jié)，但在二維CAD軟件進(jìn)展緩慢的今天，正是這些細(xì)節(jié)的不斷完善，構(gòu)成了浩辰二維CAD的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)于CAD軟件的設(shè)置流程
一、設(shè)置崗位
在文件發(fā)布流程中，需設(shè)置三個(gè)崗位：研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)副總、文控文員?？紤]到企業(yè)人員流動(dòng)，為減少維護(hù)工作量，建議為流程參與人員建立相關(guān)崗位。在“企業(yè)配置>崗位”分組中選擇“研發(fā)部”，然后新建崗位并輸入相關(guān)信息。
二、角色與角色設(shè)置
為更好地管理流程參與者的權(quán)限，三品管理系統(tǒng)支持對(duì)流程角色和過(guò)程角色的編輯或新增操作。在“系統(tǒng)設(shè)置>參數(shù)配置>流程處理類(lèi)”中選擇“流程角色設(shè)置”，然后進(jìn)行相應(yīng)的編輯或新建操作。
三、創(chuàng)建流程模板及應(yīng)用
應(yīng)用背景：為使企業(yè)內(nèi)部流程規(guī)范化，需通過(guò)流程管理系統(tǒng)定制符合自身管理需求的流程模板。首先需了解崗位和角色設(shè)置。應(yīng)用步驟包括：在“企業(yè)配置>文檔模板”中新建流程模板，設(shè)計(jì)流程圖并設(shè)置過(guò)程及參與者，最后建立過(guò)程的前后關(guān)系，完成模板設(shè)置。
為通知相關(guān)人員，可在流程模板中設(shè)置郵件通知功能。具體操作為在過(guò)程定義中勾選“本過(guò)程提交后，進(jìn)行郵件通知”選項(xiàng)，然后設(shè)置收件人及郵件發(fā)送選項(xiàng)。
關(guān)于Auto CAD中直線的探討
一、CAD與幾何中直線概念的區(qū)別
在CAD中，直線是通過(guò)兩個(gè)端點(diǎn)來(lái)定義其長(zhǎng)度、角度和位置的。這與幾何中無(wú)限延伸的直線概念有所不同。這個(gè)區(qū)別常被初學(xué)者忽視，因此在CAD直線教學(xué)中需特別強(qiáng)調(diào)。
二、直線命令的操作及格式
1. 調(diào)用直線命令的方法。
2. 畫(huà)直線的三種方法，包括*坐標(biāo)法、相對(duì)坐標(biāo)法和相對(duì)極坐標(biāo)法。
三、繪圖前的設(shè)置及習(xí)慣養(yǎng)成
在CAD繪圖前，應(yīng)利用圖層管理器進(jìn)行圖線設(shè)置，如線型、顏色和線寬等。為提高作圖效率，可以打開(kāi)對(duì)象捕捉、正交或極軸等功能。這些良好的繪圖習(xí)慣是確保準(zhǔn)確、清晰、高效繪圖的前提。
四、選用合適的命令進(jìn)行繪圖
（1）LINE命令是CAD中用來(lái)畫(huà)直線的命令，其靈活性和使用頻率都很高。
（2）為保證三視圖之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，可以使用XLINE和RAY命令繪制輔助線，再使用TRIM命令修剪多余部分。
（三）在創(chuàng)建封閉的填充邊界或構(gòu)建面域時(shí)，PLINE命令是*。利用PLINE生成的線段可以通過(guò)PEDIT命令進(jìn)行靈活編輯。
（四）當(dāng)需要生成多條相互平行的線段，且這些線段可能需要使用不同的顏色和線型時(shí)，可以選擇MLINE命令。通過(guò)這一操作，我們能高效地完成繪圖任務(wù)。
駕馭CAD軟件的核心在于向其發(fā)送一系列精準(zhǔn)命令，CAD接到命令后會(huì)立即執(zhí)行并完成任務(wù)。在實(shí)際操作中，雖然存在多種途徑達(dá)到目的，但選擇恰當(dāng)?shù)拿钅茱@著減少操作步驟，提高繪圖效率。
六、關(guān)于直線畫(huà)法在繪制其他圖形中的延伸應(yīng)用。
對(duì)于內(nèi)部審計(jì)職能的理解，在我國(guó)因早期強(qiáng)調(diào)外向務(wù)及作為國(guó)家審計(jì)基礎(chǔ)而產(chǎn)生的內(nèi)部審計(jì)模式而較為模糊。至今，仍有部分企業(yè)未能將內(nèi)部審計(jì)融入其整體經(jīng)營(yíng)管理中，甚至遭到抵制。這種情況導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作難以正常開(kāi)展，無(wú)法履行其監(jiān)督評(píng)價(jià)職能，也無(wú)法提供保證咨詢(xún)活動(dòng)，從而影響了內(nèi)向務(wù)的作用。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)存在諸多挑戰(zhàn)。
二、我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性相對(duì)欠缺。獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)客觀、權(quán)威及公正的必要條件，也是其區(qū)別于企業(yè)內(nèi)部其他職能部門(mén)的重要標(biāo)志。無(wú)論是內(nèi)部審計(jì)還是外部審計(jì)，離開(kāi)了獨(dú)立性，審計(jì)結(jié)果都將失去意義。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，或與紀(jì)檢、監(jiān)察合并為一個(gè)常規(guī)部門(mén)，并受主管財(cái)務(wù)的副總領(lǐng)導(dǎo)。雖然少數(shù)上市公司的內(nèi)部審計(jì)歸屬于審計(jì)委員會(huì)，但股權(quán)結(jié)構(gòu)的不合理、“內(nèi)部人控制”嚴(yán)重等問(wèn)題依然存在。這使得審計(jì)委員會(huì)的獨(dú)立性有限。相比之下，國(guó)外內(nèi)部審計(jì)更加重視提高內(nèi)審組織的地位，直接向總裁或董事會(huì)報(bào)告工作的內(nèi)審部門(mén)日益增多。
三、內(nèi)部審計(jì)工作范圍在我國(guó)受到限制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參與度有限。多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)及其職能的本質(zhì)特征認(rèn)識(shí)不夠，誤以為審計(jì)只是查賬。盡管經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所改善，但總體上并未有根本性的進(jìn)步。目前，我國(guó)仍有許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的審查，很少涉及經(jīng)營(yíng)管理的其他領(lǐng)域。這使得內(nèi)部審計(jì)更多地屬于財(cái)務(wù)性質(zhì)，實(shí)際上變成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的自審過(guò)程。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)自身作用的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)主要是差錯(cuò)防弊、以評(píng)價(jià)為主，對(duì)審計(jì)建議重視不足。這導(dǎo)致我國(guó)不少企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)能提供的評(píng)價(jià)、咨詢(xún)等服務(wù)缺乏全面正確的理解。事實(shí)上，企業(yè)在制度制定、工程項(xiàng)目、重要合同、投資決策、資金使用、財(cái)務(wù)規(guī)劃以及信息系統(tǒng)建設(shè)等方面都需要內(nèi)部審計(jì)的支持與服務(wù)。
四、我國(guó)審計(jì)技術(shù)相對(duì)落后。西方國(guó)家內(nèi)部審計(jì)充分利用自身優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展審計(jì)調(diào)查，對(duì)組織中的傾向性、普遍性問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)常性的調(diào)查、評(píng)估和預(yù)測(cè)。自20世紀(jì)中期以來(lái)，國(guó)外審計(jì)界開(kāi)發(fā)出了多種審計(jì)抽樣方法和選樣技術(shù)方法，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件。而我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作主要依賴(lài)手工查賬，較少運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣和計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件，審計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法量化。我國(guó)審計(jì)工作以事后審計(jì)、靜態(tài)審計(jì)為主，事前審計(jì)、事中審計(jì)開(kāi)展不足，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出改進(jìn)措施，避免造成損失。
五、我國(guó)審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，綜合素質(zhì)有待提高。由于內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位不高，難以吸引優(yōu)秀人才加入。我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視不夠，常將一些年齡較大或不好安置的人員安排到審計(jì)部門(mén)，導(dǎo)致審計(jì)人員年齡偏大，缺乏必要的學(xué)識(shí)和業(yè)務(wù)能力。由于相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)僅是財(cái)務(wù)工作的“差錯(cuò)防弊”，習(xí)慣從財(cái)務(wù)人員中挑選審計(jì)人員，造成審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，特別是缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和信息技術(shù)知識(shí)。而國(guó)外公司都重視審計(jì)人員的配備，努力讓其發(fā)揮*作用。例如，朗訊公司有75名審計(jì)師中有一半以上擁有相關(guān)證書(shū)和專(zhuān)業(yè)背景多樣化的知識(shí)構(gòu)成以支持復(fù)雜的項(xiàng)目運(yùn)作。與此同時(shí)設(shè)計(jì)出一套專(zhuān)門(mén)的工具系統(tǒng)對(duì)解決跟蹤審計(jì)問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行跟蹤管理和問(wèn)題解決方案的更新升級(jí)以保證高效運(yùn)營(yíng)和提升價(jià)值增加服務(wù)質(zhì)量水準(zhǔn)以期更好地服務(wù)于組織發(fā)展提升競(jìng)爭(zhēng)力水平提升組織價(jià)值實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等需求實(shí)現(xiàn)增值型服務(wù)目標(biāo)價(jià)值提升*化同時(shí)不斷優(yōu)化更新迭代提高審計(jì)效率保證審計(jì)質(zhì)量滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展戰(zhàn)略需求同時(shí)以專(zhuān)業(yè)的眼光進(jìn)行內(nèi)審與外觀分離構(gòu)建清晰的價(jià)值評(píng)估模型降低內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從而實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理與優(yōu)化的路徑協(xié)同創(chuàng)新穩(wěn)步助力企業(yè)在未來(lái)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下走向更高的生存質(zhì)量和成功發(fā)展前景然而審計(jì)結(jié)果的質(zhì)量卻大打折扣究其原因在于對(duì)審計(jì)職能理解的淺薄以及長(zhǎng)期忽視后續(xù)審計(jì)工作所致使得審計(jì)結(jié)果無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用更談不上為組織增加價(jià)值
由于我國(guó)內(nèi)部審計(jì)存在獨(dú)立性、權(quán)威性不足、審計(jì)范圍受限、審計(jì)方法落后以及審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等問(wèn)題，導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果質(zhì)量參差不齊。而西方國(guó)家內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)運(yùn)用各種方法和技術(shù)手段為企業(yè)增加價(jià)值服務(wù)。我們需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、提高審計(jì)人員素質(zhì)、拓寬審計(jì)范圍、更新審計(jì)技術(shù)等，以更好地為組織增加價(jià)值。
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