一、分析判斷能力
作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要職能之一，控制風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益的權(quán)衡是財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心任務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備敏銳的政治嗅覺(jué)和出色的分析判斷能力，以便將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。對(duì)外，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)能夠分析宏觀國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境變化，并根據(jù)這些變化提出財(cái)務(wù)決策建議。對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備會(huì)計(jì)政策的職業(yè)判斷能力，能從企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中找出問(wèn)題并提出解決方案。
二、溝通協(xié)調(diào)能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作性質(zhì)決定了他需要與企業(yè)內(nèi)外的各種利益相關(guān)者進(jìn)行交流、溝通和協(xié)調(diào)。良好的人際溝通能力對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)而言至關(guān)重要。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要：
1. 協(xié)調(diào)與部門(mén)的關(guān)系，如財(cái)政部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)等，了解宏觀經(jīng)濟(jì)政策的動(dòng)態(tài)，以便企業(yè)把握政策優(yōu)惠并針對(duì)不利政策做出應(yīng)對(duì)策略。
2. 協(xié)調(diào)與所有者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富*化的需要考慮所有者的投資計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響。
3. 協(xié)調(diào)與債權(quán)人的關(guān)系，保持自己的信用等級(jí)，建立良好合作關(guān)系，以獲得債務(wù)性資本支持企業(yè)的發(fā)展。
4. 協(xié)調(diào)與內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系，如會(huì)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)，進(jìn)行有效的溝通與交流，減少分歧，獲得支持和配合。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)能力
1. 組織能力：作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的最高負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備有效的管理和控制能力。管理包括熟悉各種組織形式并善于運(yùn)用組織的力量協(xié)調(diào)各方面的人力、物力、財(cái)力，獲得*的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?？刂苿t意味著采取有效的手段使被管理者按照領(lǐng)導(dǎo)者的意圖發(fā)展，達(dá)到預(yù)期的效果。
2. 改革創(chuàng)新能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)需要從表面的“平靜”中發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，探索新路子，提出新設(shè)想和新方案。在整個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新能創(chuàng)造更多價(jià)值。
3. 團(tuán)隊(duì)組建能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，把下屬組織成一個(gè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)并完成任務(wù)。
4. 實(shí)施內(nèi)部控制能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部規(guī)范體系，控制關(guān)鍵崗位和資金運(yùn)作環(huán)節(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施。
四、參與決策的能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)常參與企業(yè)的各種決策活動(dòng)，主要職責(zé)是為決策層提供建議和資金支持。決策能力和表達(dá)能力是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力。決策能力來(lái)源于豐富的知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括調(diào)查研究、預(yù)測(cè)未來(lái)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出目標(biāo)以及判斷等方面。表達(dá)能力則包括口語(yǔ)和書(shū)面表達(dá)能力，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)缺一不可。
五、使用人及培養(yǎng)人的能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，要有效地培養(yǎng)和使用骨干，讓每個(gè)人才都能得到充分發(fā)揮。適當(dāng)分權(quán)，讓下屬承擔(dān)部分工作，并采取有效控制手段對(duì)他們的行為實(shí)行“遙控”。
六、學(xué)習(xí)能力
隨著知識(shí)的不斷更新和經(jīng)濟(jì)的日新月異，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備學(xué)習(xí)和接受新事物的能力。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，才能緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，立于不敗之地。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呼喚著具有國(guó)際視野、多學(xué)科知識(shí)背景、良好職業(yè)道德和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的財(cái)務(wù)總監(jiān)登臺(tái)亮相。管理者應(yīng)具備的六大能力包括溝通能力、協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃與統(tǒng)整能力、決策與執(zhí)行能力、培訓(xùn)能力和學(xué)習(xí)能力。這些能力對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)而言尤為重要。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，掌握六大能力并熟練運(yùn)用六大管理技能是至關(guān)重要的。這些能力和技能不僅有助于管理者有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，還能提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
統(tǒng)馭能力是管理者的核心素質(zhì)之一。一個(gè)出色的管理者需要建立團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造組織氛圍，引導(dǎo)員工共同朝著企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。為此，需要掌握四種主要的管理技能。
技術(shù)技能是其中之一，它包括對(duì)特定活動(dòng)的理解和熟練程度，涉及到對(duì)方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的掌握。這對(duì)于基層管理者尤為重要，因?yàn)樗麄冃枰苯犹幚韺?shí)際問(wèn)題。
人事技能是管理者必須具備的另一項(xiàng)重要技能。它包括以小組成員身份有效工作的能力，建立團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神，創(chuàng)造讓員工自由表達(dá)觀點(diǎn)的氛圍。這種技能對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)也非常重要，因?yàn)樗麄冃枰趫F(tuán)隊(duì)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通的作用。
思想技能是管理者需要具備的全局視野和思考能力，能夠識(shí)別組織中的相互依賴(lài)關(guān)系，理解部分改變對(duì)整體的影響。對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，這種技能尤為重要，因?yàn)樗麄冃枰龀鰬?zhàn)略決策并引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。
設(shè)計(jì)技能則是以有利于組織利益的方式解決問(wèn)題的能力。管理者不僅需要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還需要像優(yōu)秀設(shè)計(jì)師一樣找到切實(shí)可行的解決方案。這種技能對(duì)于各個(gè)層次的管理者都非常重要。
除了這四大管理技能外，管理者還需要具備六大核心能力。溝通能力是其中之一，管理者需要善于傾聽(tīng)員工的心聲，理解他們的需求和想法。協(xié)調(diào)能力也是必不可少的，管理者需要敏銳地察覺(jué)員工的情緒，建立疏通、宣泄的管道。規(guī)劃與統(tǒng)整能力、決策與執(zhí)行能力、培訓(xùn)能力、創(chuàng)新能力和抗壓能力也是管理者應(yīng)該具備的核心能力。
這些能力和技能對(duì)于不同層次的管理者有不同的重要性。技術(shù)技能和人事技能隨著管理者在組織中的層次提升逐漸降低其重要性，而思想技能和設(shè)計(jì)技能則越來(lái)越重要。這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是*的，其他因素如組織規(guī)模等也會(huì)對(duì)此產(chǎn)生影響。
管理者應(yīng)具備的六大能力和四大管理技能是相輔相成的，只有掌握了這些能力和技能，才能更好地發(fā)揮管理者的作用，推動(dòng)組織的發(fā)展。
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