項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹落實《建筑法》及相關(guān)安全法規(guī)，并組織集團(tuán)公司安全規(guī)章制度的實施。項目經(jīng)理需接受及上級部門的監(jiān)督檢查，確保工程安全目標(biāo)與勞動保護(hù)的落實。項目經(jīng)理應(yīng)督查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并制定生產(chǎn)管理辦法及安全技術(shù)措施。還需負(fù)責(zé)項目工程文明施工與衛(wèi)生管理工作。
項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任
副經(jīng)理需制定安全技術(shù)措施，并檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施。他應(yīng)組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，并參與安保體系的策劃與評審。副經(jīng)理需實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助安全檢查和督促工作，以正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系。他還需審核采購計劃及處理事故，遵循“四不放過”原則。
項目工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任
工程師需編制施工組織設(shè)計，并優(yōu)化安全難度系數(shù)大的施工操作方案。他應(yīng)組織編制安全保證計劃及內(nèi)部評審，確定危險部位及過程，并制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程。工程師還需監(jiān)控安全體系要素，參與事故調(diào)查分析，并確保施工組織設(shè)計的執(zhí)行。
項目施工負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任
施工負(fù)責(zé)人應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將安全生產(chǎn)作為抓生產(chǎn)工作的重中之重。他需支持安全監(jiān)督員的工作，審定施工組織設(shè)計及方案中的安全要求，并主持安全生產(chǎn)檢查。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任
技術(shù)負(fù)責(zé)人需管理安全技術(shù)問題，并編制施工組織設(shè)計及施工工藝等技術(shù)文件。他應(yīng)指導(dǎo)安全技術(shù)書面交底，落實勞動保護(hù)及安全設(shè)施措施。技術(shù)負(fù)責(zé)人還需對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，參與安全檢查并提出解決技術(shù)措施。
其余崗位如項目安全員、項目材料員、項目機管員、項目綜合員及項目施工員、項目資料員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任均以各自的工作特點和職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)描述，強調(diào)了從物資采購到現(xiàn)場管理、從教育培訓(xùn)到資料整理等各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)責(zé)任。
經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解并掌握工程的實際進(jìn)度和安全設(shè)施需求，全程精準(zhǔn)記錄，確保無誤。
經(jīng)常與監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位溝通，及時收集和整理相關(guān)文本資料，并與項目工程部的安全、施工和材料人員保持緊密聯(lián)系。
技術(shù)資料和安全資料均經(jīng)過系統(tǒng)整理并裝訂成冊，以供竣工驗收檢查存檔。
各專業(yè)的工程師（工長）需嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制：
一、深入貫徹安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對直接管轄的生產(chǎn)作業(yè)班的“安全生產(chǎn)”負(fù)全責(zé)。
二、在制定施工方案、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書時，確保內(nèi)容具有針對性和可操作性。
三、根據(jù)施工階段和對象，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人遵守紀(jì)律。
四、經(jīng)常深入班組進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即采取措施予以糾正。
五、參加項目部組織的安全生產(chǎn)檢查，對班組被檢查出的安全隱患接受處理意見，并積極幫助班組進(jìn)行整改。
班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制：
一、班長應(yīng)踐行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，教育班組成員了解“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的重要性。
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司和項目部下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
三、組織班組學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，確保任何情況下均不得違章操作，不得擅自使用機械、電氣等設(shè)備。
四、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行項目部下發(fā)的施工方案、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書中的安全要求。
五、作為班組長，對班組的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，聽從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，教育全組職工堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度。
六、對項目部下達(dá)的“安全隱患整改意見”認(rèn)真執(zhí)行，加強班組內(nèi)部管理，組織安全活動，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
工人的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制：
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，積極參與安全競賽和活動，接受安全教育。
二、自覺遵守勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)制度，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。
三、學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程和安全知識，提高安全技術(shù)。
四、正確使用勞動防護(hù)用品和安全裝置，愛護(hù)安全標(biāo)志，服從分配，堅守崗位。
五、注意保養(yǎng)班組的工具和設(shè)備，檢查工作環(huán)境的安全性。
（1）結(jié)合職位需求和人員能力的原則。在組織設(shè)計過程中，通常不會是全新的構(gòu)建，當(dāng)需要進(jìn)行調(diào)整時，我們應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮“事事有人負(fù)責(zé)”而非“人人有固定任務(wù)”。因為雖然組織中的工作最終要依靠人來完成，但我們不能完全依賴外部招聘來滿足企業(yè)的所有需求。每個組織首先是一個人的集合體，而不僅僅是任務(wù)和事物的集合。
（2）權(quán)責(zé)平衡的原則（職權(quán)與職責(zé)的平衡）。在組織結(jié)構(gòu)中，每個職位都應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，確保兩者之間的平衡。
（3）統(tǒng)一指揮的原則。在組織內(nèi)，每個成員應(yīng)當(dāng)只接受一個上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮。盡管這個原則在實際操作中可能會受到挑戰(zhàn)，但其重要性不容忽視。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理解：
領(lǐng)導(dǎo)是一個過程，其中領(lǐng)導(dǎo)者通過指導(dǎo)、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和激勵部下來實現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成包括以下幾個要素：
（1）領(lǐng)導(dǎo)者必須有追隨者。
（2）領(lǐng)導(dǎo)者具備影響追隨者的能力。
（3）領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響和引導(dǎo)部下來達(dá)成組織的目標(biāo)。
“管理”是建立在合法的、有償?shù)?、強制性的?quán)力基礎(chǔ)上的?！邦I(lǐng)導(dǎo)”更多地依賴于個人影響力、專業(yè)技能和榜樣作用。一個人可能同時擔(dān)任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
以上內(nèi)容參考了百度百科關(guān)于管理職能、五大管理職能以及管理學(xué)的相關(guān)介紹。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/177498.html