一、政治素養(yǎng)
管理者是國家政策、方針的宣傳者、貫徹者和實施者。在平衡國家、企業(yè)與個人三者利益關(guān)系時，管理者需深入學(xué)習(xí)和掌握政策理論及國家大政方針，提升自身的政治覺悟。在實踐管理中，應(yīng)強調(diào)學(xué)習(xí)、政治正氣的重要性，并增強自身的政治素質(zhì)。要有堅定的政治立場和信念，自覺執(zhí)行黨和國家各項政策，維護企業(yè)黨組織的政治核心地位，并尊重職工群眾的主體地位，切實關(guān)心其切身利益。
二、思想素質(zhì)
管理者不僅需擅長處理事務(wù)和人際關(guān)系，更要善于思考。優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備清晰表述自身愿景和管理目標的能力，具備強烈的信息觀念，善于運用和捕捉信息，以促進管理工作的高效。提高觀念性技能要求企業(yè)管理者做到以下三點：全面把握事物或事件的整體情況，了解其對組織的影響，并預(yù)見其未來發(fā)展趨勢。
三、個人修養(yǎng)
管理者的個性對管理成敗具有重要影響，不容忽視。成功的管理者應(yīng)具備謙虛、誠實、心胸開闊和吃苦耐勞的精神。自信是管理者必不可少的心態(tài)，要堅信自身的管理能力。面對困難和挫折，管理者應(yīng)保持百折不撓的精神，正確應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。以謙虛為本，虛心向管理對象學(xué)習(xí)，加強思想溝通。以誠實相待，坦誠交換意見與分歧，避免虛偽和兩面派行為。心胸開闊，能容人容事，不計較個人得失。重視與員工的善意溝通，尊重他人，培養(yǎng)平等待人的態(tài)度，以激發(fā)員工的公平感，充分調(diào)動其積極性。
四、知識與技術(shù)
專業(yè)知識是管理者知識結(jié)構(gòu)中的核心部分，尤其是科技管理者。專業(yè)知識的運用能使管理者在管理中有的放矢，遵循事物發(fā)展規(guī)律。管理者應(yīng)了解本單位的技術(shù)情況，掌握關(guān)鍵性技術(shù)，并加強技術(shù)管理，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。
五、公關(guān)素質(zhì)
市場經(jīng)濟下，社會組織乃至個人的經(jīng)濟獨立意味著競爭的存在。形象的塑造與完善很大程度上由公關(guān)工作完成。公關(guān)素質(zhì)在市場經(jīng)濟中成為社會組織發(fā)展運營的關(guān)鍵。培養(yǎng)公關(guān)意識包括形象塑造、服務(wù)公眾、真誠互惠、溝通交流、創(chuàng)新審美和立足長遠等意識。管理者要提高人際交往能力，必須了解并把握自己和他人的情感、信念和態(tài)度等，保持與他人和諧的關(guān)系，并協(xié)調(diào)各方面的人際關(guān)系。
六、創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是管理的靈魂。管理創(chuàng)新貫穿計劃的制定、組織的構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行和控制的全過程。計劃創(chuàng)新要在嚴肅性與靈活性、超前性及可實現(xiàn)性之間尋求平衡。組織創(chuàng)新要目標明確、機構(gòu)精簡、人員精干、分工明確、協(xié)作精神強。領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新要求命令暢通、民主決策、善于運用激勵機制、培養(yǎng)團隊精神、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系?？刂苿?chuàng)新則要建立信息反饋體系、采用量化標準、檢查并督促計劃的執(zhí)行。
七、企業(yè)財務(wù)管理注意事項
很多時候，每月的財務(wù)報表出來之前，我們難以知道公司近期的運營狀況。這種時間差可能會影響我們的決策速度。為了提前知曉公司盈利或虧損的狀況，尋求企業(yè)財務(wù)管理人員提供的損益平衡分析十分關(guān)鍵。這種分析能告訴我們，我們的產(chǎn)品需要銷售到何種程度才能維持平衡。
在企業(yè)管理方面，原材料的購買比例是財務(wù)的一個關(guān)鍵部分。企業(yè)要了解多少資金花在紙張、油墨等原材料上，并與銷售收入進行比較。這一比例應(yīng)當(dāng)保持相對穩(wěn)定，短期的波動是可以接受的，但如果出現(xiàn)持續(xù)上升或下降的趨勢，就需要引起警惕?？赡艿膯栴}包括庫存過多導(dǎo)致成本失控，或者庫存不足難以應(yīng)對突然增加的訂單。
銀行對賬單也是企業(yè)管理中不容忽視的一環(huán)。每月銀行都會發(fā)送對賬單，但往往被會計人員忽視。實際上，核對銀行對賬單是確保公司財務(wù)健康的重要步驟。遺憾的是，許多公司多年都沒有進行過這項檢查。
積壓的訂單也是評估公司運營狀況的重要指標之一。每一張積壓的訂單都代表著客戶的等待和潛在的不滿。通過觀察這些積壓的訂單，企業(yè)可以了解是否存在問題以及問題的嚴重性。有時候，問題可能出在運輸部門處理訂單的方式上，導(dǎo)致最后進來的訂單反而最先完成，而下面的訂單則被延遲。了解積壓訂單的實際情況和原因，有助于迅速解決問題。
退貨數(shù)量也是評估內(nèi)部質(zhì)量管理的重要指標。掌握退貨數(shù)量是防止問題惡化的關(guān)鍵。如果退貨數(shù)量增加，說明內(nèi)部質(zhì)量控制存在問題。
在企業(yè)管理中，員工人數(shù)也是值得關(guān)注的數(shù)據(jù)點。隨著業(yè)務(wù)增長，公司可能會不自覺地增加員工人數(shù)，甚至在業(yè)務(wù)沒有增長的情況下也是如此。企業(yè)需要定期統(tǒng)計員工人數(shù)并了解其增長趨勢，以避免無節(jié)制地擴張。
至于企業(yè)戰(zhàn)略方面，確定最優(yōu)先研發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)愿景的關(guān)鍵步驟。這需要通過解讀過往的銷售業(yè)績和產(chǎn)品數(shù)據(jù)來確定主要的客戶、產(chǎn)品和服務(wù)名單，這些名單中的部分*潛力推動實現(xiàn)公司愿景。企業(yè)使命則是確認公司正在做什么、如何面對目標市場的客戶、如何在擴展、維護和提供服務(wù)方面發(fā)揮優(yōu)勢以及如何利用與競爭對手不同的方法來提供服務(wù)。
在評估企業(yè)當(dāng)前狀況時，運用SWOT分析來評估企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及面臨的機會和威脅是非常重要的。在實施戰(zhàn)略過程中，還需要具備整合思維以實現(xiàn)平衡。制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和形成企業(yè)遠景也是非常重要的任務(wù)，這需要通過對多個經(jīng)營方案進行戰(zhàn)略性的審查和評估來實現(xiàn)。通過這些努力，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)并抓住機遇。
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