企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，不斷提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量是核心追求。合理控制生產(chǎn)要素，合理組織生產(chǎn)活動，是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。
一、生產(chǎn)要素的追求
1. 生產(chǎn)效率的追求：高效的生產(chǎn)效率是企業(yè)生產(chǎn)管理的不懈目標。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量的追求：穩(wěn)定且不斷提升的產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)生命的體現(xiàn)，也是生產(chǎn)管理持續(xù)追求的目標。
3. 產(chǎn)品成本的管控：合理且可控的產(chǎn)品成本，是生產(chǎn)管理必須面對的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。
4. 交貨期與工藝管理：交貨期不僅指給客戶的交貨時間，還涉及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工藝環(huán)節(jié)的時間管理。
5. 安全生產(chǎn)的重視：安全生產(chǎn)是所有生產(chǎn)管理活動的前提，必須得到嚴格的保障。
6. 士氣與團隊文化的建設(shè)：員工的高昂士氣與團隊的積極文化，是生產(chǎn)管理的第六大要素，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
二、生產(chǎn)要素的詳解
生產(chǎn)要素通常涵蓋土地、勞動力、資本、技術(shù)、經(jīng)濟信息以及經(jīng)濟管理等多種元素。
土地不僅僅是自然的資源，還包括地下的礦藏和地面的自然資源。勞動力則包括體力與腦力勞動者，是生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。資本則包括各種資本貨物和金融資產(chǎn)。技術(shù)則包括有形和無形形態(tài)的各類知識、經(jīng)驗與技能。經(jīng)濟信息則與產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及消費直接相關(guān)。而經(jīng)濟管理要素，也被稱為生產(chǎn)組織或企業(yè)家才能要素，是生產(chǎn)管理的核心。
三、生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容
1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護：包括產(chǎn)品用料構(gòu)成、工時定額、設(shè)備信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護與管理。
2. 產(chǎn)品用料管理：明確每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量，確保生產(chǎn)的順利進行。
3. 工時定額管理：定義每道工序的標準工時，為工時統(tǒng)計提供依據(jù)。
4. 設(shè)備信息管理：記錄各種設(shè)備的基本信息，為成本計算提供依據(jù)。
5. 生產(chǎn)線信息管理：記錄各生產(chǎn)線的基本信息，為生產(chǎn)組織和調(diào)度提供支持。
四、精益生產(chǎn)要素與實際應用
精益生產(chǎn)包含目視化管理、標準作業(yè)、物料搬運、設(shè)備管理、標準組織、質(zhì)量管理等八大要素。這些要素為生產(chǎn)管理提供了方法指導和工具。以質(zhì)量管理中的質(zhì)量門工具為例，其實施涉及諸多問題，如設(shè)置責任人、設(shè)置位置、檢查內(nèi)容、問題處理方式等。企業(yè)在實際應用中需理順這些問題，確保質(zhì)量門的有效運行。
企業(yè)生產(chǎn)管理涉及多個方面，從生產(chǎn)要素的追求到具體的管理內(nèi)容，都需要企業(yè)進行合理的組織與安排。只有不斷提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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