1. 政策風(fēng)險：指的是國家政策的變化對行業(yè)和產(chǎn)品的影響，包括宏觀經(jīng)濟調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。
2. 市場風(fēng)險：涉及到企業(yè)產(chǎn)品在市場上的適銷對路程度以及市場競爭力，包括技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷售渠道和方式等。
3. 財務(wù)風(fēng)險：因經(jīng)營管理不善導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，甚至破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險，涉及到資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債率、應(yīng)收應(yīng)付款以及現(xiàn)金流等問題。
4. 法律風(fēng)險：因合同簽署不當而陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴重經(jīng)濟損失，包括違約、欺詐和知識產(chǎn)權(quán)侵害等。
5. 團隊風(fēng)險：主要指的是核心團隊問題、員工沖突、流失和知識管理等。
在信息爆炸的時代，企業(yè)往往會因為處理過多的信息而迷失方向。盡管挖掘的信息越多，企業(yè)可能認為會找到更好的解決方案，但實則卻難以分辨哪些信息是有用的，哪些是需要舍棄的。在追求答案的過程中，我們可能會陷入一個誤區(qū)，即擔心舍棄重要信息會對解決方案產(chǎn)生重大影響，這種擔憂可能使企業(yè)團隊感到疲憊不堪，甚至產(chǎn)生圈套感。
第二陷阱：應(yīng)對壓力時的爬行腦反應(yīng)。當面對老板或管理系統(tǒng)的壓力時，我們在尋求解決方案時可能會充滿情緒。隨著問題的壓力增大和失敗的后果增多，我們的情緒和態(tài)度會變得糟糕，選擇范圍和考慮問題的視野也會變得越來越窄。這時，我們的本能大腦區(qū)域，尤其是恐懼相關(guān)的爬行腦區(qū)域會占據(jù)主導(dǎo)，使我們陷入恐慌狀態(tài)。這種狀態(tài)可能導(dǎo)致我們抵抗、逃避或原地不動，讓他人覺得我們脾氣暴躁、內(nèi)心沮喪、缺乏耐心。實際上，這是由于大腦基部即腦干的影響，它在原始社會對我們的生存提供了幫助，提醒我們何時逃跑、抵抗或保持靜止。盡管社會變遷和我們的壓力環(huán)境發(fā)生了變化，但爬行腦的功能和反應(yīng)模式并未發(fā)生太大變化?？謶忠廊豢刂浦覀儯刮覀兊膬?nèi)分泌系統(tǒng)分泌腎上腺素，隨時準備戰(zhàn)斗。在這個持續(xù)高壓的社會中，這種恐懼反應(yīng)可能導(dǎo)致我們陷入一種長期的混亂狀態(tài)，影響個人、公司乃至戰(zhàn)略實施的效率。
第三陷阱：依賴外部視角的“圣視覺”。當企業(yè)面臨團隊斗志消弱、方向迷亂等問題時，領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員可能會尋找外部解決方案，寄希望于外部人員能看到他們看不到的東西。他們相信外部人員能從新的角度提供見解，揭示問題的根源。這些外部人員被企業(yè)視為圣人、精神領(lǐng)袖，能夠給企業(yè)帶來新的活力和解決方案。依賴外部人員的做法也存在風(fēng)險。這些外部人員對企業(yè)只有膚淺的了解，短期的觀察就想解決長期存在的問題是不現(xiàn)實的。企業(yè)需要花費巨大的代價來邀請這些外部大神來解決問題，但最終還是需要依靠自己的團隊來執(zhí)行解決方案。管理層需要在適當?shù)臅r候進行監(jiān)督并做出決策，否則團隊可能會在原地待命不知所措。
在商業(yè)的快速發(fā)展中，企業(yè)面臨著持續(xù)的挑戰(zhàn)和變革。企業(yè)的發(fā)展離不開團隊的努力與成長。盡管團隊成員肩負著繁重的工作任務(wù)，且任務(wù)多樣且緊迫，但他們依然努力應(yīng)對，以期在快節(jié)奏的環(huán)境中取得進展。
在壓力之下，有時有想法的人也會感到無力思考，信心滿滿的人也會受到挫折。高層的壓力如影隨形，付出的代價高昂，甚至需要頻繁地召開各種研討會。這使每個成員都深感緊張和不安。
在最艱難的時刻，團隊或許需要回到起點，重新審視自身。從企業(yè)的商業(yè)視角來看，這或許是一種可行的方法，也是解決源頭問題的關(guān)鍵。
技術(shù)陷阱：
對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，技術(shù)的力量無可忽視。技術(shù)改變世界的例子屢見不鮮，技術(shù)也是企業(yè)在商業(yè)競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)利用技術(shù)獲取信息、開發(fā)產(chǎn)品，并尋求以前所未有的技術(shù)手段來解決問題。
隨著現(xiàn)代工業(yè)的進步，我們的交流方式也發(fā)生了巨大的變化。微信、智能手機、視頻會議、郵件、微博等成為了我們溝通的橋梁。安妮特·莫澤-韋爾曼在《天才的五個方面》一書中將那些分散我們注意力的東西，如電子郵件等，稱之為“管理”。她認為，為了使想象力引導(dǎo)實戰(zhàn)，我們需要跳出技術(shù)陷阱，用大腦而非鍵盤來交流。
盡管技術(shù)主導(dǎo)著商業(yè)，使商業(yè)與我們聯(lián)系得更加緊密，但這些技術(shù)手段并未使企業(yè)變得更加高效、多產(chǎn)和充滿活力。相反，它們使工作環(huán)境變得令人困惑，人們處于精神高度緊張的狀態(tài)。
在企業(yè)團隊中，成員們往往就問題根源難以達成一致。由于疲憊、沮喪和缺乏聯(lián)系，我們不再一起積極解決問題，而是試圖讓問題遠離我們。而這些技術(shù)裝備為我們提供了逃避工作和分心的途徑。我們沉浸在社交和虛擬網(wǎng)絡(luò)中，瀏覽網(wǎng)頁，與網(wǎng)友聊天，與朋友打游戲，將自己與同事和問題隔絕起來。這樣，我們離問題越來越遠，同時還有其他的工作需要解決。我們無法直面問題，陷入了困境。
在這個困境中，我們需要重新找回團隊的凝聚力和合作精神。我們需要重新審視我們的工作方式，跳出技術(shù)的束縛，用更直接、更有效的方式來解決問題。我們需要重新建立與同事的聯(lián)系，共同面對問題，共同尋找解決方案。只有這樣，我們才能走出困境，讓企業(yè)重新煥發(fā)生機和活力。
撰稿人：行云流水
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