關(guān)聯(lián)企業(yè)是指與其他企業(yè)之間存在直接或間接控制關(guān)系或重大影響關(guān)系的企業(yè)。相互之間具有聯(lián)系的各企業(yè)互為關(guān)聯(lián)企業(yè)。在法律上，關(guān)聯(lián)企業(yè)通常由控制公司和從屬公司構(gòu)成，其中控制公司與從屬公司的形成主要基于關(guān)聯(lián)公司間的統(tǒng)一管理關(guān)系。這種關(guān)系常因控制公司對(duì)從屬公司的實(shí)質(zhì)控制而形成。
二、關(guān)聯(lián)企業(yè)的表現(xiàn)形式
關(guān)聯(lián)企業(yè)在不同地域和文化背景下有著多樣的表現(xiàn)形式。從企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)各種形式的商事聯(lián)合，如卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩等企業(yè)集團(tuán)，以及跨國(guó)公司等。
三、關(guān)聯(lián)企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)
在企業(yè)集團(tuán)的范疇內(nèi)，關(guān)聯(lián)企業(yè)可以說(shuō)是其一種典型的表現(xiàn)形式。企業(yè)集團(tuán)是為了適應(yīng)社會(huì)主義計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的需要而出現(xiàn)的一種具有多層次組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織。其核心層是由具有法人資格、能夠自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體組成。這種組織形式旨在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的集中化管理，常常以一家巨型企業(yè)為核心，通過(guò)控股、參股等手段將若干企業(yè)聯(lián)合起來(lái)。
四、關(guān)聯(lián)企業(yè)與康采恩
康采恩是一種典型的企業(yè)集團(tuán)和關(guān)聯(lián)企業(yè)形式，源于德語(yǔ)Konzern，意為多種企業(yè)集團(tuán)。康采恩是壟斷組織的高級(jí)形式，有合同型和事實(shí)型兩種類型。前者指通過(guò)合同手段建立的康采恩組織；后者則是母公司通過(guò)控制從屬企業(yè)的多數(shù)股權(quán)實(shí)現(xiàn)的聯(lián)合。
五、關(guān)聯(lián)企業(yè)與其他形式的比較
卡特爾、辛迪加、托拉斯等也是關(guān)聯(lián)企業(yè)的一種形式。卡特爾是生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)為了獲得高額利潤(rùn)而達(dá)成的協(xié)議組織，參與企業(yè)保持各自獨(dú)立性。辛迪加則是同一生產(chǎn)部門企業(yè)為壟斷而設(shè)立的統(tǒng)一銷售和采購(gòu)的協(xié)定組織。托拉斯則是由多個(gè)企業(yè)合并而成的獨(dú)立法人實(shí)體，實(shí)現(xiàn)金融或業(yè)務(wù)上的控制。這些組織形式雖然有所不同，但都是為了實(shí)現(xiàn)壟斷和控制的目的。
六、跨國(guó)公司的角度
跨國(guó)公司是關(guān)聯(lián)企業(yè)的另一種重要形式?？鐕?guó)公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展和投資，通過(guò)其在世界各地的子公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制和影響?？鐕?guó)公司的擴(kuò)張和影響力在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中具有重要意義，對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
關(guān)聯(lián)企業(yè)在不同形式和組織中有著廣泛的應(yīng)用和表現(xiàn)，無(wú)論是企業(yè)集團(tuán)、康采恩、卡特爾、辛迪加、托拉斯還是跨國(guó)公司，都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制和影響的目的而形成的組織形式。企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的分類及詳解
根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置以及業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式可以分為多種類型。以下是詳細(xì)介紹：
一、按產(chǎn)業(yè)鏈位置分類
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，這類企業(yè)主要根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。
2. 設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)：這類企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域，專注于設(shè)計(jì)和銷售。他們?cè)O(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。這種模式要求企業(yè)具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 綜合型企：這種企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力，在產(chǎn)業(yè)鏈的多個(gè)節(jié)點(diǎn)上都有涉及。
4. 信息服務(wù)類型企業(yè)：這類企業(yè)主要以提供信息服務(wù)為主，如咨詢公司，不涉及制造活動(dòng)，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
二、按業(yè)務(wù)范圍分類
1. 單一化經(jīng)營(yíng)模式：企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售，業(yè)務(wù)范圍相對(duì)單一。
2. 多元化經(jīng)營(yíng)模式：這種模式分為三種基本類型，包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，以分散風(fēng)險(xiǎn)、提高資源利用率和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
三、企業(yè)管理理念
企業(yè)管理理念主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 人文精神：促進(jìn)人與組織的共同成長(zhǎng)，關(guān)注員工的發(fā)展和福祉。
2. 人性思考：尊重員工，關(guān)注員工需求，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
3. 人生關(guān)懷：關(guān)心員工的生活，關(guān)注員工的情感交流，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍。
4. 人員激勵(lì)：發(fā)揮員工的潛力，使每個(gè)人都能在自己的崗位上發(fā)揮出*的才能。
5. 人才開發(fā)：重視人才的培養(yǎng)和開發(fā)，將人才作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。
四、知識(shí)管理與智力資本
知識(shí)管理是將觀念轉(zhuǎn)化為知識(shí)，并將知識(shí)轉(zhuǎn)化為附加價(jià)值的過(guò)程。它強(qiáng)調(diào)以知識(shí)為中心，有意識(shí)地改變、創(chuàng)造、傳播和儲(chǔ)存知識(shí)。知識(shí)管理幫助個(gè)人和組織發(fā)現(xiàn)、分享和使用信息，提升知識(shí)創(chuàng)造、掌握革新和創(chuàng)造力。而智力資本則是衡量和報(bào)告這些知識(shí)管理活動(dòng)的價(jià)值。它包括人力資本、結(jié)構(gòu)資本、顧客資本、組織資本、程序資本和創(chuàng)新資本等多個(gè)方面，都是企業(yè)成功的重要因素。知識(shí)管理通過(guò)提升組織的創(chuàng)造力，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
五、提升組織創(chuàng)造力的方式
要提升組織的創(chuàng)造力，需要激發(fā)員工的能力和分享內(nèi)隱知識(shí)。員工的能力包括基礎(chǔ)教育、職業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)驅(qū)力等多個(gè)方面。組織需要營(yíng)造積極的氛圍，保持員工內(nèi)驅(qū)力的激發(fā)。分享內(nèi)隱知識(shí)也是提升組織創(chuàng)造力的關(guān)鍵，這需要建立有效的知識(shí)分享體系和機(jī)制。
野中郁次郎和竹內(nèi)弘高在眾多國(guó)際組織中進(jìn)行了深入研究，其獨(dú)到發(fā)現(xiàn)被總結(jié)為“知識(shí)創(chuàng)新螺旋”，猶如一個(gè)擁有四個(gè)輪片的飛輪。在他們的理論框架中，第一階段是社會(huì)化，人們?cè)诖穗A段分享彼此的內(nèi)隱知識(shí)。這種方式可能是交換信息和經(jīng)驗(yàn)的最常見(jiàn)方式，但要在整個(gè)組織中傳播內(nèi)隱知識(shí)，速度相對(duì)較慢。為了將知識(shí)傳播到更廣泛的群體，進(jìn)入第二階段——外部化，老員工將他們的知識(shí)與不同團(tuán)隊(duì)的同事分享。經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)隱知識(shí)通過(guò)逸聞趣事和比喻模型來(lái)傳遞，這種知識(shí)形態(tài)易于理解，并能迅速在較大的人群中流通。接下來(lái)的階段是組合，內(nèi)隱知識(shí)與現(xiàn)有的外顯知識(shí)相結(jié)合，在日常工作和正式會(huì)議中得以實(shí)現(xiàn)。這是組織通過(guò)討論創(chuàng)造新信息的典型方式。隨著知識(shí)的傳遞和結(jié)合，它最終成為組織的內(nèi)部知識(shí)，也就是所謂的內(nèi)部化階段。
據(jù)估計(jì)，超過(guò)80%的信息都是隱性的，只有一小部分能夠被記錄或簡(jiǎn)單傳遞，如同冰山一角。許多作家和知識(shí)管理專家面臨挑戰(zhàn)，他們不知道如何有效地挖掘出組織的所有隱性知識(shí)并將其傳播給每個(gè)成員。在公開的討論平臺(tái)上尤為明顯：如果沒(méi)有引導(dǎo)和控制，討論容易偏離主題，留下大量的觀點(diǎn)、玩笑和奇怪的想法，這無(wú)法帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的收益。每個(gè)人擁有的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們?cè)诮M織中應(yīng)用的部分，因此只有小部分信息能夠被實(shí)際利用。
除了顯性和隱性的知識(shí)之外，還有第三類——新知識(shí)。正如英特爾資深專家吉恩所言：“英特爾的主要任務(wù)不是分享現(xiàn)有信息，而是創(chuàng)造新知識(shí)?！毙轮R(shí)的創(chuàng)造是知識(shí)管理中最為困難的部分，因?yàn)樗枰羁汤斫猬F(xiàn)代組織的動(dòng)態(tài)環(huán)境。為了創(chuàng)造新知識(shí)，組織需要建立一種適應(yīng)性強(qiáng)、靈活的知識(shí)管理體系，積極促進(jìn)員工間的交流、合作與創(chuàng)新。這需要從組織的高層開始推動(dòng)變革并獲得董事會(huì)和首席執(zhí)行官的支持。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成功的組織逐漸意識(shí)到只有通過(guò)智力資本才能獲得持續(xù)的財(cái)富和發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素如廉價(jià)勞動(dòng)力和資本不再是創(chuàng)造財(cái)富的主要源泉。成功的知識(shí)管理模式成為組織發(fā)展的關(guān)鍵。這需要高層管理者的積極參與和支持，以確保知識(shí)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化并尋求新的機(jī)會(huì)來(lái)推動(dòng)知識(shí)的創(chuàng)新和應(yīng)用。只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
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