企業(yè)管理工作涉及到多個核心內(nèi)容。首要任務(wù)是戰(zhàn)略規(guī)劃管理，確定企業(yè)的發(fā)展方向、目標及長期規(guī)劃，確保企業(yè)在市場競爭中有明確定位。接下來是組織管理，涵蓋企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)設(shè)置和職責分配，確保各個部門協(xié)同工作，提高效率。
人力資源管理也是企業(yè)管理工作的重要組成部分，涵蓋員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等，旨在建立高效、團結(jié)的團隊。運營管理關(guān)注日常生產(chǎn)、銷售、采購等經(jīng)營活動，確保企業(yè)高效進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心之一，負責資金籌集、使用、分配及監(jiān)控，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
談到工程領(lǐng)域，工程總承包（EPC）模式起源于美國，已成為國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。該模式涉及“設(shè)計+采購+施工”總承包、設(shè)計施工總承包等多種方式。其特點是采用固定總價合同，承包商承擔大部分風險。
全過程工程咨詢是一種項目管理模式，涉及工程建設(shè)項目的全生命周期咨詢，包括前期研究和決策、項目實施和運行等。服務(wù)范圍廣泛，包括項目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評價報告等。與工程總承包相比，全過程工程咨詢更偏向于工程管理類服務(wù)，兩者在合同關(guān)系和服務(wù)內(nèi)容上有所不同。
湖南省、福建省和江蘇省等地的試點工作方案對全過程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍有所描述。全過程工程咨詢是對工程建設(shè)項目的全生命周期提供包含設(shè)計和規(guī)劃在內(nèi)的各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。
4、從業(yè)務(wù)范圍和工作內(nèi)容來看，全過程咨詢服務(wù)的企業(yè)所涉及的管理范圍更為廣泛，涵蓋了項目的全生命周期中的各類管理和咨詢服務(wù)。除了協(xié)助業(yè)主進行前期的機會研究、項目建議和可行性分析，以及合作方的選擇之外，還包括合作方的管理和監(jiān)督，提供招標、造價、監(jiān)理等多方面的咨詢。而工程總承包單位則根據(jù)與業(yè)主的談判結(jié)果，按照合同約定參與到工程價值鏈的特定環(huán)節(jié)，如設(shè)計、采購、施工等。
5、從風險承擔角度來看，總承包商需要對項目的質(zhì)量、造價、工期等全面負責，承擔的風險較大。相比之下，工程咨詢公司主要為項目提供全面的咨詢服務(wù)，并按照合同約定收取報酬和承擔一定的管理責任，其風險相對較小。
全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相互補充，相互促進。根據(jù)《關(guān)于進一步推行工程總承包發(fā)展的若干意見》和相關(guān)管理辦法的要求，建設(shè)單位可以采取工程總承包模式，同時也可委托項目管理公司進行監(jiān)督。提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)，憑借其在管理、技術(shù)、法律等方面的專業(yè)知識，接受業(yè)主委托，通過對總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢服務(wù)，為項目的順利進行提供保障，有利于工程總承包市場的健康發(fā)展。
企業(yè)管理涵蓋了兩大核心內(nèi)容：人員管理和事務(wù)管理。人員管理主要體現(xiàn)在人力資源管理方面，包括招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升、培訓(xùn)等多個方面。這些管理方面的決策直接影響到業(yè)務(wù)的發(fā)展，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的部分。除了人員管理，就是管理事務(wù)了。企業(yè)的事務(wù)就是圍繞業(yè)務(wù)的價值鏈條展開，如計劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務(wù)等都是管理的范疇。如何妥善管理這些事務(wù)？需要清晰的制度和合理的流程作為支撐。同時企業(yè)管理應(yīng)當是理性和感性的結(jié)合，既要注重制度和流程的建設(shè)，也不能忽視人性化的管理。只有恩威并施、剛?cè)岵墓芾矸绞讲拍艽龠M企業(yè)的長遠發(fā)展。
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