企業(yè)能力主要指的是企業(yè)如何配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。這種能力主要源于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)有形資源、無(wú)形資源以及組織資源的整合。那么，企業(yè)分析包括哪些方面呢？
我們要關(guān)注企業(yè)的研發(fā)能力。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的研發(fā)能力已成為保持其競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。研發(fā)能力越強(qiáng)，企業(yè)更新產(chǎn)品的能力就越強(qiáng)，這是企業(yè)能力的重要體現(xiàn)。
企業(yè)的營(yíng)銷能力也是重要的分析方面。企業(yè)的營(yíng)銷能力指的是將其產(chǎn)品或服務(wù)引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)的能力，以占有市場(chǎng)份額，獲得企業(yè)利潤(rùn)。這是評(píng)估企業(yè)影響力的重要指標(biāo)。
我們還要分析企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，包括企業(yè)籌集資金、保持資金鏈不斷裂的能力，以及運(yùn)用和管理資金的能力。這也是評(píng)估企業(yè)健康狀態(tài)的關(guān)鍵性因素。
企業(yè)的組織管理能力也是不可忽視的。這主要是指企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理層次、管理范圍、崗位職責(zé)以及職能管理體系和相關(guān)制度等方面，這是企業(yè)能夠有管理制度可依的重要基礎(chǔ)。
企業(yè)的銷售活動(dòng)能力，包括銷售隊(duì)伍、銷售績(jī)效、銷售渠道、銷售計(jì)劃等，是企業(yè)將其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)推廣出去的能力。
還有，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)生存發(fā)展的根基。我們可以從市場(chǎng)地位、收益性、成長(zhǎng)性等方面來(lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的市場(chǎng)決策能力是基于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和銷售活動(dòng)能力的基礎(chǔ)之上的能力，企業(yè)的管理者需要基于此進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)決策，使企業(yè)發(fā)展更為順利。
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，首先要提供內(nèi)部和外部資料。內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，外部資料則是從行業(yè)數(shù)據(jù)和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)中獲得。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告的目的和內(nèi)容，我們可以分為財(cái)務(wù)效益分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析。按照分析的對(duì)象不同，我們可以對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析。
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況效益性分析方法中，我們不僅要關(guān)注投資的報(bào)酬，更要關(guān)注高報(bào)酬的持續(xù)性。當(dāng)產(chǎn)品成本、宏觀經(jīng)濟(jì)條件、政策規(guī)定等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須提高效益來(lái)賺取更多的利潤(rùn)。衡量勞動(dòng)力與資產(chǎn)有效利用程度的指標(biāo)包括附加價(jià)值率、勞動(dòng)生產(chǎn)效率和附加價(jià)值與總資本的比值等。附加價(jià)值率反映每一元銷售收入帶來(lái)的附加價(jià)值；勞動(dòng)生產(chǎn)效率反映一人所創(chuàng)造的附加價(jià)值；總資本投資效益則反映投資的總資本在一年內(nèi)創(chuàng)出的附加價(jià)值。這些指標(biāo)都是評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，也成為投資者選擇投資項(xiàng)目時(shí)的參考依據(jù)。企業(yè)管理主要涉及兩大核心內(nèi)容：管人和管事。
在管人方面，主要聚焦于人力資源管理，包括招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、EAP、激勵(lì)管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考核和人力資源規(guī)劃等各個(gè)方面。這些方面的管理對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展具有直接的影響，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的部分。
除了管理人員，還要管理事務(wù)。企業(yè)中的事務(wù)與業(yè)務(wù)相關(guān)的價(jià)值鏈條密切相關(guān)，涵蓋了從計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)到服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。要想管理好這些事務(wù)，需要建立清晰的制度和合理的流程。
企業(yè)管理需要理性和感性的平衡。在管理中，制度和流程與感情要并行不悖。如果企業(yè)管理過(guò)于機(jī)械化，缺乏人性化，即便短期內(nèi)取得業(yè)績(jī)也難以長(zhǎng)久維持。反之，僅有感性而沒(méi)有制度和流程的管理，企業(yè)同樣無(wú)法持續(xù)發(fā)展。好的企業(yè)管理應(yīng)該是剛?cè)岵?jì)，恩威并施。
按照不同的劃分方式，企業(yè)管理可分為以下幾個(gè)方面：
1. 按管理對(duì)象劃分，包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。
2. 按成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分，涵蓋項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目投產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目更新以及多次循環(huán)更新的全過(guò)程。
3. 按職能或業(yè)務(wù)功能劃分，包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理以及信息管理等多個(gè)方面。
4. 按層次上下劃分，則包括經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。
5. 按資源要素劃分，則涵蓋人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶以及政策與資源等。
企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而豐富的領(lǐng)域，需要理性與感性的結(jié)合，關(guān)注人和事的管理，同時(shí)涉及多個(gè)方面的管理和劃分。
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