軍事化管理在企業(yè)中的運(yùn)用及其優(yōu)勢(shì)：
1. 執(zhí)行力是任何企業(yè)都不可或缺的元素，而軍事化管理則為其注入了更為豐富的內(nèi)涵。軍隊(duì)的嚴(yán)密組織結(jié)構(gòu)與高效的企業(yè)組織框架有著諸多相似之處，特別是在確定“戰(zhàn)略目標(biāo)”和實(shí)現(xiàn)過程中的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”方面，兩者更是形神兼?zhèn)洹?/p>
2. 服從命令是軍人的職業(yè)本色，執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)是專業(yè)人員的核心職責(zé)。在市場(chǎng)角逐中，就如同兩軍相爭(zhēng)，只有勝利者才能立足。企業(yè)若不能贏得市場(chǎng)，便會(huì)被淘汰。而軍隊(duì)在人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備方面的持續(xù)性和不間斷性，也為企業(yè)提供了寶貴的借鑒。
3. “身先士卒”是強(qiáng)化執(zhí)行力的關(guān)鍵。在創(chuàng)業(yè)與工作的過程中，激情總會(huì)有疲憊的時(shí)候。這時(shí)，一套有效的管理辦法就顯得尤為重要，它不僅能維系團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和秩序，還能使團(tuán)隊(duì)保持高效率并持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。引入軍事思想，在企業(yè)內(nèi)部灌輸軍事化管理的元素，是最行之有效的辦法。
4. 軍隊(duì)之所以高效，并非因?yàn)槎际巧袢耍且驗(yàn)閺膶④姷绞勘加小拔沂且粋€(gè)兵”的意識(shí)。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)同樣需要沖在最前面，從上到下，每一道指令都要準(zhǔn)確傳達(dá)，從始至終都要百分百執(zhí)行。
5. 在企業(yè)中，所有人都需要被領(lǐng)導(dǎo)，管理人員不僅要領(lǐng)導(dǎo)別人，而且自身也需要被領(lǐng)導(dǎo)。那些權(quán)力欲望過重的人，往往以領(lǐng)導(dǎo)自居，并用領(lǐng)導(dǎo)的方式去管理下屬。真正的服從并非因?yàn)樯霞?jí)水平低于自己，而是對(duì)上級(jí)地位的認(rèn)同。有些領(lǐng)導(dǎo)之所以不得人心，是因?yàn)樗麄儧]有“身先士卒”的領(lǐng)導(dǎo)情操，導(dǎo)致下屬寧愿離開也不愿合作。
6. 管理的核心是人，人以團(tuán)隊(duì)形式存在。團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，并通過管理發(fā)揮人的作用。領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，帶頭執(zhí)行。正人先正己，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要有誠意和度量，要正心正己。這正是軍隊(duì)中“身先士卒”、“敢為人先”的戰(zhàn)將思想的體現(xiàn)，只有如此，執(zhí)行力才能得到實(shí)質(zhì)性增強(qiáng)。
7. 軍事化管理與企業(yè)文化的結(jié)合，剛?cè)岵?jì)，成就細(xì)節(jié)的完美。軍事化管理規(guī)范員工行為，提高行為標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)文化則解決管理中的枯燥單調(diào)問題，豐富員工感情和意識(shí)。在企業(yè)從小到大的發(fā)展過程中，需要平衡企業(yè)文化的剛性與柔性，使員工有歸屬感，實(shí)現(xiàn)全體人員的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。
8. 企業(yè)文化需要半軍事化管理來豐富。軍事化管理為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航，強(qiáng)調(diào)制度文化，大力推進(jìn)精神文化，形成企業(yè)自身的特色文化，全面提高綜合管理水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而軍事化管理則是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要手段和措施之一。
在企業(yè)管理中，是否應(yīng)該引入軍隊(duì)管理的那一套理論呢？這樣的管理方式是否會(huì)壓制企業(yè)的創(chuàng)新力和員工的主動(dòng)性呢？軍隊(duì)的職責(zé)是保衛(wèi)國(guó)家，軍人需嚴(yán)格聽從指揮，而企業(yè)則以盈利為目的，利潤(rùn)是它的首要考慮。有人認(rèn)為企業(yè)采用軍事化管理會(huì)束縛其管理創(chuàng)新、員工創(chuàng)新及積極性。我們是否可以換個(gè)角度思考呢？
中國(guó)人民解放軍自創(chuàng)立以來，經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗和挫折，但始終堅(jiān)韌不拔、勇往直前。她們以微薄的資源和簡(jiǎn)單的裝備，戰(zhàn)勝了強(qiáng)大的對(duì)手，如日軍、美軍、印度軍、蘇聯(lián)軍隊(duì)、越軍等。這種強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力從何而來？我們是否可以從中學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>
史玉柱早期在珠海巨人公司實(shí)行軍事化管理，后來他認(rèn)識(shí)到，大部分員工的使命是為了生計(jì)而工作掙錢。雖然軍人有對(duì)國(guó)家和民族的義務(wù)，但員工并沒有對(duì)老板效忠的義務(wù)。企業(yè)在實(shí)施軍事化管理時(shí)，必須考慮到員工的實(shí)際需求和期望。
若企業(yè)要完全執(zhí)行軍事化管理，除了需要完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置和事事有人管的外，還需確保薪資水平處于相對(duì)較高的水準(zhǔn)。只有當(dāng)員工珍惜來之不易的工資時(shí)，執(zhí)行起來才會(huì)更加輕松。否則，如果缺乏這些條件，那么只能是在理想狀態(tài)下談?wù)摴芾怼?/p>
若企業(yè)不具備上述條件，那么可以借鑒軍隊(duì)中的執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)。從上到下全面履行，干部帶頭，員工效仿，這樣執(zhí)行力才能得到提升。但在企業(yè)文化方面，企業(yè)與軍隊(duì)存在差異。員工有明辨是非的能力，只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的每個(gè)決策都正確時(shí)，員工才應(yīng)該無條件執(zhí)行。否則，員工應(yīng)提出合理化建議。
企業(yè)管理需根據(jù)自身實(shí)際情況靈活運(yùn)用各種管理理論和方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。
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