一、生產(chǎn)決策
為確保產(chǎn)品能滿足市場需求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的目標(biāo)，必須對產(chǎn)品開發(fā)、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、技術(shù)改造、設(shè)備利用、原材料消耗、能源消耗以及產(chǎn)品包裝等方面進(jìn)行全面規(guī)劃和部署。
二、銷售決策
為有效占領(lǐng)市場，擴(kuò)大銷售并降低銷售費(fèi)用，需對產(chǎn)品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點(diǎn)以及推銷服務(wù)等制定詳盡的計劃與部署，以實(shí)現(xiàn)銷售*化。
三、人事決策
為優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動員工積極性，需對企業(yè)內(nèi)部的勞動組織、員工培訓(xùn)、薪資福利等做出合理規(guī)劃與部署。
四、財務(wù)決策
為有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，需對資金的來源、使用和管理等進(jìn)行周密計劃和部署。
五、經(jīng)營決策的模型與工具
1. SWOT分析：這是一種評估組織內(nèi)外環(huán)境的有效工具，通過深入剖析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，幫助管理者準(zhǔn)確識別并利用內(nèi)部資源，同時防范潛在風(fēng)險。
2. 五力模型：該模型關(guān)注市場中的五個關(guān)鍵力量，包括供應(yīng)商和購買者的議價能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及同業(yè)競爭者的競爭程度，為管理者洞察市場格局、制定競爭策略提供實(shí)用框架。
3. 波士頓矩陣：這個模型將企業(yè)產(chǎn)品分為明星、肥牛、問號和瘦狗四類，幫助管理者決定資源分配和產(chǎn)品策略。
還有PESTEL模型和期望理論等決策工具，它們各自具有特色，互為補(bǔ)充，為企業(yè)管理者提供了多元化的決策視角和方法。
六、決策方法與實(shí)踐
1. 綜合評分法：通過選擇對決策方案影響較大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確定各指標(biāo)的權(quán)重，對各方案進(jìn)行評分，最后根據(jù)權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計算得出總分?jǐn)?shù)，以總分?jǐn)?shù)高低選擇*方案。
2. 比較分析法：將不同方案的指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行對比，選出最優(yōu)方案。
還有名義群體法、特爾菲法等集體方法，它們通過集思廣益，促進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)，使決策更加民主和科學(xué)。
七、經(jīng)營決策的分類與內(nèi)容
經(jīng)營決策主要包括戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和整體布局，而戰(zhàn)術(shù)決策則更注重具體問題和短期目標(biāo)。經(jīng)營決策的內(nèi)容廣泛，包括產(chǎn)品決策、價格決策、渠道決策、促銷決策以及目標(biāo)市場決策等。
八、經(jīng)營決策的重要性
經(jīng)營決策是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容。決策的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗和生存發(fā)展。企業(yè)管理者必須審慎對待每一項(xiàng)決策，綜合運(yùn)用各種模型、工具和方法，以提升決策的精準(zhǔn)度和執(zhí)行效率。
一、高層策略抉擇
二、中層戰(zhàn)略部署
（三）按照決策問題的重復(fù)頻率來區(qū)分決策類型
一、程序化決策——指面對頻繁出現(xiàn)的相同或類似決策問題時采取的方法。
二、非程序化決策——則是對于非經(jīng)常發(fā)生的，突發(fā)性質(zhì)的決策問題的應(yīng)對。
（四）依據(jù)決策目標(biāo)及所用方法的不同分類
一、計量決策——通過量化分析，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行決策。
二、非計量決策——則更注重非量化因素，如人的主觀判斷、經(jīng)驗(yàn)等。
（五）按照決策問題所處條件的不同分類
一、確定型決策——面對明確且穩(wěn)定的條件時所做的決策。
二、風(fēng)險型決策——在存在一定風(fēng)險但條件基本確定的情境下進(jìn)行的抉擇。
三、不確定型決策——處理那些在各種可能情況中缺乏確切方向和把握的決策問題。
總結(jié)，這些不同維度的分類和解讀有助于我們更好地理解和分析各類決策的特點(diǎn)，以及如何在不同的情境下作出更為恰當(dāng)?shù)臎Q策。
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