風(fēng)險管理是風(fēng)險管理者在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，尋求有效的工具來處置面臨的問題，從而實現(xiàn)風(fēng)險管理的實質(zhì)性步驟。風(fēng)險管理的方法主要分為控制法和財務(wù)法兩種。
一、控制法
控制法主要包括避免風(fēng)險和損失控制兩個方面。
1. 避免風(fēng)險：考慮風(fēng)險事件的存在與發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的方案。避免風(fēng)險是最簡單、全面且徹底的風(fēng)險處理方法，適用于對風(fēng)險有充分把握的情況。但在實踐中很難完全實現(xiàn)，且放棄計劃也意味著失去了獲利的機(jī)會。
2. 損失控制：在損失發(fā)生前全面消除風(fēng)險損失的根源，減少致?lián)p事故發(fā)生的概率，并在損失發(fā)生后減輕損失的嚴(yán)重程度。損失控制包括損失防范措施、減少損失措施、查詢事故原因、教育與培訓(xùn)等內(nèi)容。這是一種積極的風(fēng)險處理方法，可以預(yù)防并控制風(fēng)險損失的發(fā)生和嚴(yán)重程度。
二、財務(wù)法
財務(wù)法指的是在風(fēng)險事件發(fā)生后，運用財務(wù)工具對損失進(jìn)行及時的補(bǔ)償。主要包括風(fēng)險的自留和風(fēng)險的轉(zhuǎn)嫁。
1. 風(fēng)險的自留：指企業(yè)自行設(shè)立基金，自行承擔(dān)風(fēng)險損失發(fā)生后的財務(wù)后果。包括主動自留和被動自留，以及全部自留和部分自留。主動自留是基于風(fēng)險性質(zhì)和后果的明確認(rèn)知，在分析了經(jīng)濟(jì)可行性后確定的最優(yōu)選擇。而被動自留則是在未能識別或預(yù)測不準(zhǔn)確的情況下，不得不采取的風(fēng)險處置方式。
部分風(fēng)險自留是指風(fēng)險管理者根據(jù)風(fēng)險狀況和自身承受能力，有選擇地對部分風(fēng)險采取自行補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險處置方式。在風(fēng)險管理的實踐中，許多風(fēng)險標(biāo)的與損失數(shù)量均通過自留方式來處置。自留風(fēng)險具有積極作用，主要包括以下幾點：
1. 有利于潛在損失補(bǔ)償金的儲蓄積累。企業(yè)或單位采用自留風(fēng)險技術(shù)，在一個較長時期內(nèi)，能夠聚集一部分潛在的損失補(bǔ)償金。根據(jù)經(jīng)驗和分析，企業(yè)自留的風(fēng)險準(zhǔn)備金多用于較小額度的損失，其發(fā)生頻率也有一定的規(guī)律。運用自留風(fēng)險時，實際發(fā)生的損失額小于或大幅度小于購買保險時的保費數(shù)額，這樣，企業(yè)便獲得一筆損失補(bǔ)償金的儲蓄額。從長期考察來看，損失發(fā)生的可能性和損失額存在小于預(yù)期損失額的可能性。自留風(fēng)險技術(shù)在長期有助于企業(yè)貨幣資金的節(jié)約和儲蓄。
2. 節(jié)約潛在費用開支。一旦發(fā)生損失，必須自行承擔(dān)損失補(bǔ)償；若損失不發(fā)生，則可節(jié)約費用。自留風(fēng)險的情況下，均可節(jié)省損失控制計劃費用支出和其他有關(guān)費用。
3. 有利于貨幣資金的運用。對于財產(chǎn)保險投保人而言，若不發(fā)生風(fēng)險損失事件，則保留了對交納給保險公司的保險費的所有權(quán)和使用權(quán)；即使在發(fā)生后發(fā)生了損失事件，投保人因獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償而不會喪失所有權(quán)，但在上述時期內(nèi)會喪失對該保險費的使用權(quán)。而在自留風(fēng)險的情形下，則可使這筆貨幣資金得到較好運用。
自留風(fēng)險技術(shù)也存在局限性，主要表現(xiàn)在以下方面：
1. 存在面臨更大風(fēng)險的可能性，增加了企業(yè)經(jīng)營的危險性。在短期內(nèi)，自留風(fēng)險的損失額可能比保費中的損失扣除要大得多，甚至可能使企業(yè)承擔(dān)非常大的風(fēng)險，危及企業(yè)的生存與發(fā)展。
2. 自留風(fēng)險的費用開支可能更大。在某些情況下，自留風(fēng)險的費用可能比采用其他方式更高。
3. 獲得服務(wù)的種類與質(zhì)量受到限制。自留風(fēng)險需要根據(jù)企業(yè)或家庭自身的財力提留足夠的補(bǔ)償基金，并需要獲得種類齊全、質(zhì)量高的風(fēng)險管理服務(wù)。但在獲得這類服務(wù)時，會受到某種限制。
運用自留風(fēng)險方式必須具備以下條件：企業(yè)的財務(wù)能力足以承擔(dān)由風(fēng)險所致?lián)p失的最壞后果；損失額可以直接預(yù)測；在風(fēng)險管理中，發(fā)現(xiàn)無其他處理風(fēng)險方式時選用該法。
探討企業(yè)管理者的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識缺失
身為企業(yè)的管理者，在享受職權(quán)與職位帶來的種種好處的理應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任與付出。許多管理者給人的印象總是缺乏必要的敬業(yè)精神和深沉的奉獻(xiàn)意識。他們過于關(guān)注自身的利益得失，對自身的職責(zé)與義務(wù)往往缺乏深入的思考。這種態(tài)度無疑削弱了企業(yè)的整體競爭力，制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
管理者能力問題同樣值得關(guān)注
隨著時代的快速發(fā)展，一些管理者的工作技能未能跟上時代的步伐，逐漸落后于公司和市場的成長速度。由于觀念更新緩慢和學(xué)習(xí)滯后，一些管理者的能力甚至不如他們的下屬。這使得他們在指導(dǎo)員工、進(jìn)行有效授權(quán)和溝通方面顯得力不從心，從而導(dǎo)致管理效率和員工績效的下降。
以下是關(guān)于市場營銷及相關(guān)領(lǐng)域的探討與研究熱點：
1. 新經(jīng)濟(jì)條件下市場營銷基礎(chǔ)理論的新發(fā)展與研究重構(gòu)。
2. 探究中國消費市場的獨特特征以及未來發(fā)展趨勢的實證研究。
3. 深入了解中國市場分銷渠道與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的創(chuàng)新視角。
4. 經(jīng)濟(jì)全球化背景下國際營銷面臨的新挑戰(zhàn)和新理論探討。
5. 服務(wù)營銷的新視角及其在實際中的成功應(yīng)用案例解析。
6. 企業(yè)關(guān)系營銷與顧客關(guān)系管理的實踐案例研究。
7. 宏觀市場營銷理論的發(fā)展和實踐應(yīng)用探討。
8. 組織間營銷的理論框架與實務(wù)操作研究。
9. 非營利組織的營銷戰(zhàn)略與實際操作研究。
10. 市場信用環(huán)境與營銷的深入研究。
11. 分析中國企業(yè)市場營銷成功案例與失敗教訓(xùn)的實證分析。
12. 跨學(xué)科研究：經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、營銷工程、營銷博弈等的交叉融合。
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