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一、建立質(zhì)量管理體系的意義與好處：
強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)客戶信心并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的機(jī)構(gòu)都是經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)權(quán)威認(rèn)證的。這種認(rèn)證對(duì)企業(yè)的質(zhì)量體系的審核非常嚴(yán)格，使得企業(yè)可以按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)于外部而言，當(dāng)客戶得知企業(yè)按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，獲得了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書，并且通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審核和定期監(jiān)督，就會(huì)確信該企業(yè)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格乃至優(yōu)秀產(chǎn)品，從而放心地與企業(yè)建立供銷合同，擴(kuò)大了企業(yè)的市場(chǎng)占有率。這些好處為企業(yè)帶來(lái)了立竿見(jiàn)影的效果。
二、獲得國(guó)際貿(mào)易“通行證”，消除國(guó)際貿(mào)易壁壘。許多國(guó)家為了保護(hù)自身利益，設(shè)置了各種貿(mào)易壁壘，包括技術(shù)壁壘。其中，產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證是主要的技術(shù)壁壘。特別是在世界貿(mào)易組織中，各成員國(guó)之間排除了關(guān)稅壁壘，只能設(shè)置技術(shù)壁壘。獲得認(rèn)證是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。在中國(guó)“入世”后，所有貿(mào)易都可能遭遇上述技術(shù)壁壘，企業(yè)應(yīng)高度重視并及早防范。
三、節(jié)省第二方審核的精力和費(fèi)用。在現(xiàn)代貿(mào)易實(shí)踐中，第二方審核早已成為慣例，但其存在很大的弊端。一個(gè)供方通常要為許多需方供貨，第二方審核無(wú)疑會(huì)給供方帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)；需方也需支付相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用。而ISO9000認(rèn)證可以排除這種弊端，因?yàn)楂@得第三方認(rèn)證后的企業(yè)，眾多第二方就不再需要進(jìn)行第一方的審核。這無(wú)論對(duì)第一方還是第二方都可以節(jié)省大量的精力和費(fèi)用。
四、推行精益生產(chǎn)的諸多優(yōu)勢(shì)：
1. 消除八大浪費(fèi)：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力等是企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題。
2. 關(guān)注流程，提高總體效益：改進(jìn)流程的目標(biāo)是提高整個(gè)企業(yè)的總體效益，而不是某個(gè)局部的部門效益。
3. 建立無(wú)間斷流程以快速響應(yīng)客戶需求，縮短整個(gè)流程的時(shí)間。
4. 降低庫(kù)存：這是精益生產(chǎn)的一個(gè)手段，旨在解決問(wèn)題和降低成本。但需要注意，低庫(kù)存需要高效的流程和穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證。
5. 全過(guò)程的高質(zhì)量，一次做對(duì)：質(zhì)量是制造出來(lái)的而非檢驗(yàn)出來(lái)的。應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì)、流程和制造中，確保不會(huì)出錯(cuò)。精益生產(chǎn)必須基于全過(guò)程的高質(zhì)量，否則無(wú)法實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
6. 基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn)：按照銷售的速度進(jìn)行生產(chǎn)，保持物流的平衡，避免過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)造成的損失。
7. 標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新：標(biāo)準(zhǔn)化可以固定企業(yè)中最優(yōu)秀的做法，使不同的人都能做得最好。而且標(biāo)準(zhǔn)化并非僵化，需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。
8. 尊重員工，給員工授權(quán)：尊重員工的智慧和能力，為他們提供充分發(fā)揮的舞臺(tái)。在精益企業(yè)中，員工實(shí)行自主管理，在職責(zé)范圍內(nèi)自行其是，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰。
9. 團(tuán)隊(duì)工作：在精益企業(yè)中，靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)成為最常見(jiàn)的組織形式。他們協(xié)同作戰(zhàn)，大大縮短新產(chǎn)品推出的時(shí)間并提高質(zhì)量、降低成本。
10. 滿足顧客需要：持續(xù)提高顧客滿意度是企業(yè)發(fā)展的核心。為了眼前利益而犧牲顧客滿意度是短視的行為。
主題：精益文化中的自我反省與現(xiàn)地現(xiàn)物以及工商管理專業(yè)的價(jià)值
在精益文化的熏陶下，有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)引人注目，那便是"自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"。它們?nèi)缤槐K明亮的燈塔，為前行的企業(yè)照亮方向。接下來(lái)讓我們一起探索這兩大特色的奧妙所在。
"自我反省"，這并非是在挑人瑕疵或缺陷。豐田哲學(xué)里提到，“問(wèn)題即是機(jī)會(huì)”。面對(duì)錯(cuò)誤時(shí)，我們不應(yīng)責(zé)備個(gè)人，而是應(yīng)勇敢面對(duì)問(wèn)題，從中吸取教訓(xùn)并采取行動(dòng)進(jìn)行改正。這種反思和學(xué)習(xí)的氛圍在企業(yè)內(nèi)部廣泛傳播，使得我們從每一次經(jīng)歷中都能獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這與許多國(guó)內(nèi)企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)選擇罰款的做法截然不同。事實(shí)上，許多問(wèn)題往往源于制度流程本身的問(wèn)題，過(guò)度的個(gè)人懲罰只會(huì)讓員工傾向于掩蓋問(wèn)題，這對(duì)于真正解決問(wèn)題并無(wú)益處。而精益文化的目標(biāo)在于持續(xù)改進(jìn)和進(jìn)步。
接下來(lái)讓我們轉(zhuǎn)向工商管理專業(yè)，這是一個(gè)知識(shí)面廣泛、就業(yè)前景良好的熱門學(xué)科。學(xué)習(xí)此專業(yè)能夠拓寬我們的知識(shí)面，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，并為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工商管理不僅僅是關(guān)于經(jīng)濟(jì)和管理理論的學(xué)習(xí)，更是一種實(shí)踐技能的提升。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以全面掌握企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、國(guó)際商務(wù)等方面的理論知識(shí)，同時(shí)注重戰(zhàn)略管理、人際溝通、推銷談判技巧等方面的技能訓(xùn)練。這不僅讓我們?cè)诮?jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域有更深入的見(jiàn)解，更為我們培養(yǎng)了在管理實(shí)踐中的關(guān)鍵素質(zhì)和能力。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)對(duì)工商管理專業(yè)人才的需求日益旺盛。學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)，不僅讓我們具備從事營(yíng)銷師、會(huì)計(jì)師、人力資源師等職位的能力，更為我們提供了適應(yīng)國(guó)家和地方各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門、行業(yè)管理部門以及大中型工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等工作的機(jī)會(huì)。通過(guò)先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施和科學(xué)的教學(xué)方法，我們能夠全面提升政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，成為理論基礎(chǔ)扎實(shí)、適應(yīng)性強(qiáng)、動(dòng)手能力突出的高級(jí)綜合管理人才。工商管理的學(xué)習(xí)不僅有助于解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，更新知識(shí)視野，更有助于我們?cè)谌穗H交往、組織管理等方面提升自我能力。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)管理，我們可以從更高層次理解組織形態(tài)和人與組織之間的關(guān)系。我們會(huì)形成全面的目標(biāo)管理意識(shí)，做事更具計(jì)劃性并善于規(guī)劃。這一過(guò)程也將提升我們的溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)力。
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